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绩效考核怎么写 记住这5点让你轻松写绩效考核
1、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。
2、设定权重、考核标准或评分标准。
根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。
3、得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金。
具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。
4、最好以正激励为主，这样容易调动部门、员工的积极性。
运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。
5、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。
员工个人kpi怎么写
明确公司或团队目标、确定关键职责、选择合适的KPI指标。
1、需要明确公司或团队的整体目标，以便确定员工个人KPI的方向和重点。
2、据员工的职位和职责，确定在实现公司或团队目标过程中需要承担的关键职责。
3、选择与员工职责相关的KPI指标，这些指标应该能够衡量员工在实现公司或团队目标方面的绩效表现。
常见的KPI指标包括销售额、客户满意度、项目完成率、工作效率等。
人力资源经理的kpi怎么写
人力资源经理kpi内容为：招聘，培训，员工关系，薪酬，考核。
1、招聘：按时完成招聘计划、新员工背景调查无差错、应聘资料保管完善。
因招聘费用都是临时报老板批，故不列入KPI。
2、培训：培训满意率、培训记录/档案保管完善、授课时数。
3、员工关系：人事档案完整准确、及时建立并更新人事资料、各种人力报表数据准确（含考勤管理）、离职/调动手续办理无差错、社保办理及时准确、各项福利措施到位无差错、劳动合同签订无差错（包括续签）。
4、薪酬：工资级别定级及调整无差错、工资系统维护无差错因工资级别由各一级部门确定，薪酬部意见只供各副总裁参考，故人力成本控制类项目不列入KPI。
5、考核：100%完成各一级部门业绩追踪、组织各一级部门完成全员考评、员工行为规范监督、及时处理员工申诉、劳动合同续签调查无差错、合理组织员工薪酬调级考试。
