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okr文档是什么意思？
OKR文档是什么意思？简单来说，它是一种实现目标管理的方法，即“目标和关键结果”（Objectives and Key Results）的缩写。
这种管理方法的核心思想是在设定目标的基础上，为其设立关键结果，通过度量关键结果的完成情况，来帮助实现目标。
在OKR文档中，目标需具有可测量性和可衡量性，这会帮助团队更好地了解目标达成情况。
同时，设定目标时应该保证其具备具体、可行和有效性，这可以避免出现拼命想办法实现毫无意义的目标。
在实践应用OKR文档时，需要注意两个方面：第一，确保目标和关键结果与公司战略相一致，同时需要发现和分析目标区间的重叠和差异；第二，定期回顾目标的完成情况，并根据情况进行调整。
这些都需要大量的实践，逐渐掌握OKR文档的使用要领，才能取得良好的效果。
什么是okr绩效管理模式?
OKR（Objectives&key results）工作法，即是用OKR进行工作目标与绩效的管理。
O（Objective）：目标。在工作当中你想要做什么？
KR（key results）：关键结果。你打算怎么做？
从上往下，层层分解。
从时间维度上，首先我们要根据公司的使命和愿景，制定年度战略目标，并用OKR作为其落地的工具。
年度战略里的O和KR，往下拆分成季度和月度的OKR，再用任务计划支撑OKR。
从组织架构上，可以从集团到分公司，从分公司到部门，从部门到员工，如此拆分我们的目标。
OKR或KPI都不是对所有的岗位适合
对更注重持续收入的岗位，需要硬性的KPI来保证，KPI会比OKR更适合。
OKR更适合项目化的公司。
有时甚至可以将两者结合使用。
OKR最初由英特尔首创，Google在成立不到一年时采纳了投资者约翰•多尔（John Doerr）的建议、引入了这一制度，并且沿用至今。
制定OKR的基本方法是：首先，要设定一个“目标”（Objective），这个目标务必是确切的、可衡量的，例如不能说笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；然后，设定若干可以量化的“关键结果”（Key Results），用来帮助自己实现目标。
OKR的由来及演化至今
OKR的由来是什么? OKR是英文objectives and key results的缩写，翻译成中文就是目标与关键结果，是一套设定目标、跟踪目标完成情况的管理工具。
它是由英特尔前CEO安迪.格鲁夫所创，作为OKR的创始人和实践者，但却不是凭空创立OKR,是根据前人的基础上得来的。
OKR适合于所有的人，无论是普通人还是管理人员。
为什么呢？当然，是因为OKR既简洁又好用，它是由对组织对个人，想要实现目标和具体的实施手段组成的。
OKR是如何演变至今的呢？ 如果按照长辈级别，安迪.格鲁夫作为OKR的祖父。
比祖父高一级就是祖鼻，OKR的祖鼻是享举誉全球“现代管理学之父”的管理学大师彼得.德鲁克，因此，它的理念是以《管理的实践》的管理原则为基础：强调管理的实践——MBO—目标管理和自我控制。
基于OKR，安迪·格鲁夫不断地思考：如何才能定义和量化知识工作者的产出？如果要增加产出，该怎么做？ 我要去哪里？答案就是目标。
我如何知道能否达到那里？答案就是关键结果。
随着OKR 发展至今风靡全球，是离不开后来被称为OKR之父谷歌投资人约翰.杜尔的大力推广的。