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okr是什么
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。
OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
一本关于OKR的书将OKR定义为“一个重要的思考框架与不断发展的学科，旨在确保员工共同工作，并集中精力做出可衡量的贡献。
” 目标是设定一个定性的时间目标（通常是一个季度）。
关键的结果是由量化指标形式呈现的，用来衡量在这段时间结束时是否达到了目标。
在全面展开工作时，OKR就存在于公司（顶级愿景）、团队（被继承并由团队生成，而不仅仅是个人目标的一部分）和个人层面（个人发展和个人贡献）上了。
大多数目标通常是由管理层定义的，但有些目标是自下而上的，而不是为了增加团队的积极性。
公司发布的OKR展示文稿或包含问答的陈述、报告，可以确保在最终完成之前对依赖关系进行跨功能的对齐和协议。
在目标时期结束时，要特别注意对每个目标的每个关键结果进行评估。
不同的人对有目标的期望是不同的。
谷歌和Uber建议每个季度员工应该实现约70%的“OKR”，这是每个季度的关键业绩数据，而Zynga则希望员工每季度能实现2至3个“OKR”。
okr绩效考核方法
绩效考核方法——OKr
一、
Okr绩效考核方法是一种以目标为导向的绩效考核工具。
它通过设定明确的目标和关键成果来衡量员工的工作表现，从而确保团队和组织的战略目标得以实现。
二、
1. Okr概述：
Okr是一种有效的目标设定和跟踪方法，旨在确保员工、团队和组织在追求共同目标时保持对齐。
这种方法通过设定明确、可衡量的目标及与之对应的关键成果，为组织提供了一个清晰的方向和焦点。
2. 目标设定的重要性：
在Okr方法中，目标设定是关键。
这些目标应该是具体、可衡量的，并且与组织的整体战略相一致。
明确的目标能够帮助员工理解他们的工作如何对组织产生价值，从而激发工作动力。
3. 关键成果的衡量：
设定目标之后，需要确定关键成果来衡量目标是否达成。
这些关键成果应该是可量化的，以便对进度进行追踪。
通过定期评估关键成果的完成情况，管理者可以获得关于目标实现进度的实时反馈。
4. Okr的实施过程：
实施Okr通常包括设定目标、制定计划、追踪进度、调整策略等步骤。
这种方法强调持续的沟通和反馈，以确保所有人都在朝着共同的目标努力。
Okr的实施不仅有助于组织目标的达成，还能提高员工的满意度和绩效。
总之，Okr绩效考核方法是一种有效的以目标为导向的绩效考核工具，它通过设定明确的目标和关键成果来衡量员工的工作表现，帮助组织实现战略目标。
这种方法强调持续沟通和反馈，以确保所有员工都在为实现共同目标而努力。
okr是什么意思
OKR是什么意思
OKR是Objectives and Key Results的简称，即目标与关键结果。
它是一种目标管理工具，广泛应用于企业管理和团队工作中，旨在帮助组织和个人明确目标，并追踪关键结果的达成情况。
详细解释
1. OKR的基本概念：OKR是一种目标设定和追踪的方法。
其中，“O”代表目标，这是你想要达到的结果或实现的愿景；“KR”代表关键结果，是你为实现目标所设定的具体可衡量的成果。
通过设定OKR，团队和个人可以清晰地看到自己的工作重点和期望成果。
2. OKR的作用：OKR能够帮助企业或团队聚焦主要目标，确保所有人都在朝着同一个方向努力。
此外，它能够确保目标的SMART原则得到应用，从而促进目标的达成。
通过定期检视关键结果，管理者可以了解目标的完成情况，并在必要时进行调整。
3. OKR的实施过程：实施OKR通常包括设定目标、列出关键结果、制定行动计划、定期跟进和评估进度等步骤。
这一过程需要全员参与，确保每个成员都清楚了解组织的目标，并在日常工作中为实现这些目标而努力。
4. OKR与绩效管理：OKR不仅是一个目标设定工具，也是一种有效的绩效管理方法。
通过设定和追踪关键结果，管理者可以更好地评估团队的绩效，并在需要时提供支持和指导。
这使得OKR成为许多企业和团队提升工作效率和管理效果的重要工具。
总的来说，OKR是一种简洁而有效的目标管理工具，它帮助企业、团队和个人明确目标，追踪关键结果的达成情况，从而提高工作效率和团队绩效。