什么叫以结果为导向 (什么叫以结果代原因)

面试技巧 0 14

本文目录导航:

什么叫以结果为导向

问题一:什么是以结果为导向的执行力一、完成任务不等于结果 在日常工作中很多时候对上级下达的任务,我们只想到如何完成此项工作,而没去思考最后的结果,因为很多人理解的结果是公司的事与自己无关,只要做完本职工作就可以了。

其实不然,往往结果才是上级真正想要的东西,才是关系到企业生存和发展的关键所在,所以我们在做工作过程中,既要知其然还要知其所以然,需要站在上级的角度去思考问题,需要明白他们真正想要的结果,再努力实现。

这里有一个小故事,有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来觉得无聊至极,“做一天和尚撞一天钟”而已。

结果有一天住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能担任撞钟一职。

小和尚不服气就去问:“我撞的钟难道不准时,不响亮?”老住持耐心地告诉他“你撞的钟虽然很准时,很响亮,但钟声空泛、疲软、没有感召力。

钟声是要唤醒沉迷的众生,因此你撞出的钟声不仅要响亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远”。

为什么小和尚不能胜任撞钟一职?因为小和尚在这里就是在做任务――撞钟,他以为这就是住持与众生想要的结果。

但住持与众生真正想要的结果不是撞钟,而是唤醒沉迷众生!撞钟是任务,撞得唤醒沉迷的众生是结果。

要撞得唤醒众生,首先是要你真正用心去撞! 以上故事告诉我们:企业是要靠结果生存的,如果我们每个人都满足于苦劳,满足于“我尽力了,结果做不到我也没办法,那么企业靠什么生存?企业购买的是结果,也就是劳动的结果,而不是劳动。

睡觉没有价值,睡着才有价值!没有轮胎,车是开不了的,开不了的车还不如走路的腿。

二、行动创造结果・结果产生价值 行动不一定成功,但不行动永远也不会成功!很多朋友从不缺少想法和战略构思,但为什么最终将他想法实施并获得成功的人不是他,一点很重要的原因他想得多、做得少,一旦想得过多的人就没办法去行动。

记得一位总裁曾讲过:“当一个机会摆在你面前,你觉得有50%的把握立即去做,你可以获得丰厚的利润;有80%的把握去做你可能持平或约有盈利,当你觉得有100%的把握再去做时,多半是亏损”。

因此我们不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果,让他尽量完美。

不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果” 执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。

0.1永远大于0 三、失败执行力,绝不言放弃 记得陈安之老师曾讲过“没有失败,只是暂时停止成功”,一个人看到蝴蝶正奋力从茧子中挣脱出来,由于茧子的口太小,它努力了很入还是进展甚微。

这个人以为它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一点。

蝴蝶很快破茧而出,但是它的翅膀又干又小,躯体也是干瘪的。

事实上,蝴蝶从茧中挣脱的时候,它会分泌液体,如果没有分泌液体,使翅膀丰满,如果没有这个过程,它就不会飞翔。

这个善心反而帮了倒忙,蝴蝶再也飞不起来,只能颤颤巍巍地爬行。

因此,有时短暂的失败是自然规律起作用的结果。

当失败是自然规律一部分的时候,我们消灭了失败,也就消灭了成功。

像蝴蝶在茧里挣扎,表面上是一种失败,但是它真的失败了吗?没有失败,这个过程中它分泌出液体让自己长出翅膀,它才会真正的成功。

因此!有时停下来思考并不代表你不往前走,而是为了走得更远。

在这个世界上没有谁可以打败你,除非你自己!每个人在面对困难或险阻时心态差别非常大。

当困难横在面前时,失败者把当成是阻碍,成功者把它当做是上升的阶石,再向上踏一步就会看见美丽的彩虹,就会有绚丽的风景,失败与成功就一步之差,但结果却是天壤之别。

认准目标,坚持下去,相信再大的困难也可以挺过去。

可以成功、可以失败,但绝对,绝对,绝对不能放弃。

...>> 问题二:结果导向是什么意思结果导向是ISO质量管理体系、绩效管理理论中的基本概念和核心思想之一,即强调经营、管理和工作的结果(经济与社会效益和客户满意度),经营管理和日常工作中表现出来的能力、态度均要符合结果的要求,否则没有价值和意义。

结果导向与过程导向一个人的价值观无外乎三种:过程导向的、结果导向的、还有一种人没有价值观。

说实话,这三种价值观没有好坏之分,没有对错之分。

我把它们拿出来讨论分析,只是为了更清楚各种价值观的优点,更清楚地去了解人,认识人。

过程导向的人就是重过程而不重结果,用句大家都熟悉的话,就是,重在参与性的人。

他们去做事,一般只考虑一个问题,这件事是否有意义,有价值。

他们很少去考虑,做这件事能得到什么,自己想从这件事里得到什么。

他们考虑的是如何让自己的价值在这件事里得到体现,如何让自己的人生更有意义。

他们做起事来,往往能够放得开,能够尽全力,并且很有可能会超常发挥自己的能力。

他们做事无私,所以他们自己心里的负担要少,同时,他们过得也比较开心,幸福。

但是,往往他们会过得比较清贫,往往会吃很多的苦,受很多的罪。

有时候,他们还会犯一个错误,就是找不到自己的方向,失去自己的目标。

但这个问题解决得途径只有一个,就是要培养自己的使命感,社会责任感。

如果一个过程导向的人,有了很强烈的社会责任感,使命感,他们的力量将是无穷的,他们会成为社会的中流砥柱。

结果导向的人就是重结果不重过程的人,他们做一件事在乎的是能得到什么结果,能有什么收益,对自己有什么好处。

很多时候,他们只会做对自己有利可图的事,而不是有价值,有意义的事。

他们为了达到自己的目的,为了自己的利益,有时候,会煞费苦心,绞尽脑汁的来想办法。

他们不在乎过程是否完美,是否合理,是否合乎伦理,有时候甚至不在乎是否合法,只在乎他们梦想的那一个完美的结果。

往往,他们太注重结果了,而导致过程的错误,结果达不到。

他们的优点是目标明确,但往往他们的缺点是会被一些现象迷惑,而去追求不现实的目标,或是会有多个目标,惨死在追寻梦幻的路上。

如果他们心思正,目标明确,能非常好的达成结果,实现价值。

主要一点是心思要正,殊途同归,但要找那条正途,而非歪门邪道。

还有一种人,是没有价值观的人。

这种人很多,非常多。

他们会跟随在一个他们信赖的人后面,跟着这个人走。

非常聪明的一种人,也是活的非常没有意义的一种人。

就叫聪明反被聪明误吧。

这种人是感性的,情大于理的人。

一个人在不同的时候,可能会表现出不同的价值观,也可能表现出同一个价值观;一个人在同一个时间,也可能会表现出不同的价值观。

所有的都是没有定论的东西,我认为只要一个人在一个时间表现出了合适的,合理的,合情的价值观,达到了预期的好的结果,并且实现了这个人的价值,这件事是有意义的,就是值得学习,值得发扬和传承的。

问题三:是以结果为导向,还是以过程为导向很多都是只看结果的 人都是只看外表的 尤其是销售行业 不管是什么人 只要有业绩 没人说不好 的 问题四:是以结果为导向,还是以过程为导向?这个问题不是绝对的,非0即1的。

只有将结果和过程结合,才能持续发展。

如果老板只看过程,失去目标,那他不是好领导。

问题五:“结果导向”是什么意思?结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神 问题六:是以结果为导向,还是以过程为导向很多都是只看结果的 人都是只看外表的 尤其是销售行业 不管是什么人 只要有业绩 没人说不好 的 问题七:如何理解结果为导向,以提高执行力理解 先树立具体目标 以激励人们为之nuli 问题八:如何理解结果为导向,以提高执行力一、完成任务不等于结果 在日常工作中很多时候对上级下达的任务,我们只想到如何完成此项工作,而没去思考最后的结果,因为很多人理解的结果是公司的事与自己无关,只要做完本职工作就可以了.其实不然,往往结果才是上级真正想要的东西,才是关系到企业生存和发展的关键所在,所以我们在做工作过程中,既要知其然还要知其所以然,需要站在上级的角度去思考问题,需要明白他们真正想要的结果,再努力实现. 这里有一个小故事,有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来觉得无聊至极,“做一天和尚撞一天钟”而已.结果有一天住持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能担任撞钟一职.小和尚不服气就去问:“我撞的钟难道不准时,不响亮?”老住持耐心地告诉他“你撞的钟虽然很准时,很响亮,但钟声空泛、疲软、没有感召力.钟声是要唤醒沉迷的众生,因此你撞出的钟声不仅要响亮,而且要圆润、浑厚、深沉、悠远”. 为什么小和尚不能胜任撞钟一职?因为小和尚在这里就是在做任务――撞钟,他以为这就是住持与众生想要的结果.但住持与众生真正想要的结果不是撞钟,而是唤醒沉迷众生!撞钟是任务,撞得唤醒沉迷的众生是结果.要撞得唤醒众生,首先是要你真正用心去撞! 以上故事告诉我们:企业是要靠结果生存的,如果我们每个人都满足于苦劳,满足于“我尽力了,结果做不到我也没办法,那么企业靠什么生存?企业购买的是结果,也就是劳动的结果,而不是劳动.睡觉没有价值,睡着才有价值!没有轮胎,车是开不了的,开不了的车还不如走路的腿. 二、行动创造结果・结果产生价值 行动不一定成功,但不行动永远也不会成功!很多朋友从不缺少想法和战略构思,但为什么最终将他想法实施并获得成功的人不是他,一点很重要的原因他想得多、做得少,一旦想得过多的人就没办法去行动.记得一位总裁曾讲过:“当一个机会摆在你面前,你觉得有50%的把握立即去做,你可以获得丰厚的利润;有80%的把握去做你可能持平或约有盈利,当你觉得有100%的把握再去做时,多半是亏损”. 因此我们不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果,让他尽量完美.不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果” 执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强.0.1永远大于0 三、失败执行力,绝不言放弃 记得陈安之老师曾讲过“没有失败,只是暂时停止成功”,一个人看到蝴蝶正奋力从茧子中挣脱出来,由于茧子的口太小,它努力了很入还是进展甚微.这个人以为它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一点.蝴蝶很快破茧而出,但是它的翅膀又干又小,躯体也是干瘪的.事实上,蝴蝶从茧中挣脱的时候,它会分泌液体,如果没有分泌液体,使翅膀丰满,如果没有这个过程,它就不会飞翔.这个善心反而帮了倒忙,蝴蝶再也飞不起来,只能颤颤巍巍地爬行. 因此,有时短暂的失败是自然规律起作用的结果.当失败是自然规律一部分的时候,我们消灭了失败,也就消灭了成功.像蝴蝶在茧里挣扎,表面上是一种失败,但是它真的失败了吗?没有失败,这个过程中它分泌出液体让自己长出翅膀,它才会真正的成功. 因此!有时停下来思考并不代表你不往前走,而是为了走得更远. 在这个世界上没有谁可以打败你,除非你自己!每个人在面对困难或险阻时心态差别非常大.当困难横在面前时,失败者把当成是阻碍,成功者把它当做是上升的阶石,再向上踏一步就会看见美丽的彩虹,就会有绚丽的风景,失败与成功就一步之差,但结果却是天壤之别.认准目标,坚持下去,相信再大的困难也可以挺过去.可以成功、可以失败,但绝对,绝对,绝对不能放弃....>>

什么叫以结果为导向 (什么叫以结果代原因)

什么是结果导向

结果导向型思维是一种思维方式,善于发现和分析问题,且有很强的质量控制意识.强烈的责任心和敬业精神。简单说,就是不看过程,只看结果!

什么是结果导向思维

什么是结果导向思维?结果导向思维是一种以结果为出发点的思维方式。

它强调对问题的发现和分析,并且具有强烈的质量控制意识。

具备这种思维的人通常具有强烈的责任心和敬业精神,他们设定的目标明确,并且会全力以赴去实现。

如何培养结果导向思维?要培养结果导向思维,首先需要调整职业心态。

一个有价值的行动来源于直奔结果的心态。

我们所有的努力都是为了给客户提供价值。

要树立一种能够激发价值行动的心态:不是想要,而是一定要。

这意味着要立即行动,坚持不懈。

此外,确立结果导向思维需要坚守执着的源泉。

在执行过程中,困难和挫折是不可避免的。

为了实现结果,我们需要有执着的心,坚守信念,勇敢面对,永不放弃。

教育培训是服务性行业,提供知识这一无形产品的服务。

卓越的客户价值是无止境的,因此,我们需要树立高度的责任感。

责任感是一种个人选择,是发自内心的个人职业素养,需要个人不断自我改进和提升。

结果导向思维的简单理解就是“把事情做好”。

这意味着要尽职尽责,最大化地完成本职及相关工作,追求部门整体利益的最大化。

不计较个人得失,不拘泥于小事。

现实工作中的成功案例充分证明了这一点。

如何理解结果导向?1. 结果为导向的思维方式:在工作中,首先要考虑希望实现的结果,并为此考虑资源分配和规划。

所有的工作和规划都是为了实现目标。

2. 工作方法:在工作规划中,采用结果导向实际上是一种逆向思维,帮助找到工作方法和思路,并制定相应措施。

3. 理性的工作态度:对结果负责的态度体现了对工作的负责。

不管过程如何,最终的评价标准是实现既定结果,这为我们提供了明确的评价标准,并有助于实现预期的结果。

相关推荐: