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结果导向结果导向释义
结果导向在ISO质量管理体系与绩效管理理论中，强调的是关注经营、管理与工作的最终成果，包括经济效益、社会效益与客户满意度。
在经营管理和日常工作中，能力与态度需符合结果的要求，否则缺乏价值与意义。
结果导向的核心是站在结果的角度思考问题，形成一种思维习惯。
在价值观层面，存在过程导向、结果导向与无价值观三类。
过程导向关注过程而不侧重结果，他们看重一件事是否有意义与价值，较少考虑得到什么以及自己的需求。
他们往往能全力以赴，甚至超常发挥，但可能因此经历较多挫折与困难，需要培养使命感与社会责任感。
结果导向则重视结果而非过程，关心能得到什么收益与对自己有什么好处。
他们可能只选择对自己有利可图的事，为了目标与利益不择手段，可能导致过程的不完美与不合法。
结果导向的人需目标明确，但易受现象误导，追求不切实际的目标。
还有一种人缺乏明确的价值观，这类人通常跟随他人，缺乏自主性与意义感。
他们的价值观随情境变化，存在不确定性。
关键在于，在某一时间表现合适的、合理的、合情的价值观，实现预期的良好结果，达成个人价值，这样的行为具有意义，值得学习与传承。
什么是结果导向？
结果导向是很多跨国公司评价人才素质的关键性因素。结果导向有以下几层含义：
1、以达到目标为原则，不为困难所阻挠。
2、以完成结果为标准，没有理由和借口。
3、在目标面前没有体谅和同情可言，结果只有一个：是或者非。
4、管理不讲情，对部下的体谅最后不过是迁就而已。
5、在结果导向面前，不能轻易放弃，因为放弃就意味着投降。
6、不要有思想障碍，说“我做不到”。
结果导向的知名案例
18世纪末，英国政府决定将罪犯发配到澳洲，而且雇佣私人船主运送犯人，依据实际上船的犯人数目，政府付给船主费用。
英国政府很快发现：犯人的死亡率平均高达12%，最严重的高达37%。
政府想了很多办法，比如派监督、派医生、规定犯人生活标准，对船主进行教育，都无法解决死亡率的问题。
最后，英国政府被迫换了一套付费标准——依据澳洲上岸的犯人数目付费，犯人死亡率很快下降到5%以下。
什么是“结果导向”？
深入理解“结果导向”：动力源泉与行为模式的抉择
在我们的日常行为中，我们常常面临两种截然不同的导向——结果导向与过程导向。
它们就像两股并行的力量，驱动着我们如何追求目标和享受过程。
关键在于，哪种动力在价值序列中占据了主导地位，决定了我们的行动模式。
结果导向者，就像一只瞄准终点的猎豹，目标明确，动力十足。
他们的内心燃烧着对达成目标的炽热渴望，这使得他们在面对挑战时，能够灵活应对，最大化利用现有资源，展现出强大的爆发力。
然而，这种力量也伴随着潜在的短板：当目标遭遇困难，结果的不确定可能导致他们的动力骤减，对于延迟满足的训练显得尤为重要。
相比之下，过程导向者更注重过程本身，他们享受在每一个阶段实现价值、全力以赴的过程。
在追求长期目标的道路上，他们依靠的不仅是爆发力，更是那份持续的正向激励，这种心态让他们在面对长时间的坚持时更为从容。
过程导向者就像是马拉松选手，他们在每一步中找到平衡，享受过程中的每一份成就，更适合持久的挑战。
打个比喻，如果你将完成任务视为一场竞赛，结果导向者就像是短跑运动员，他们凭借瞬间爆发力和对胜利的追求，冲刺终点。
而过程导向者则像是长跑运动员，他们用稳定的步伐和内心的满足感，一点一滴积累，直至抵达终点。
无论是哪种导向，它们都有其独特的价值。
理解并找到适合自己的导向，是我们在追求目标和享受生活时的重要策略。
在结果与过程之间找到平衡，才能真正实现自我价值的最大化。