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改进 英文
改进的英文单词是improvement，它的定义是指对过去存在的问题、不足、缺陷所进行的修正和完善。
在工作和生活中，我们经常需要进行改进，以提高效率和质量。
下面是一些与improvement相关的用法和固定搭配。
一、根据意义分类
1. 组织和业务改进：organizational and operational improvements。
2. 技术和系统改进：technical and systemic improvements。
3. 产品和服务改进：product and service improvements。
二、常见的固定搭配
1. Continuous improvement: 持续改进，指一种持续不断、不断更新的过程，着重于不断学习、改进和优化过程来提高效率和质量。
2. Quality improvement: 质量改进，指通过对质量控制过程和系统的不断改进，使产品或服务质量不断提高的过程。
3. Business improvement: 业务改进，指企业通过不断完善、改进和优化运营和管理过程，以提高业务效率和盈利能力的过程。
4. Process improvement: 过程改进，指对某一业务或生产过程中所涉及的各种活动和步骤进行优化、改进和升级的过程。
5. Performance improvement: 绩效改进，指通过不断优化和提高人员和组织的绩效水平，来提高企业业务效率和盈利能力的过程。
三、实际应用
1. 企业中，常常会就某一产品或服务的缺陷展开改进计划，在改进计划中明确改进目标和要求，并安排相应的资源和时间来推动改进的实施和监控改进的效果。
2. 在生产领域，工程师经常会利用统计分析手段对生产线进行持续改进，以便不断提高生产效率和产品质量。
持续改进的实施需要逐步标准化生产过程，建立可视化生产管理系统，形成持续改进的文化和流程。
3. 在服务业中，持续改进也是非常重要的。
例如，某家饭店的顾客服务团队可以通过不断收集和分析顾客反馈，优化服务流程和服务品质，提高顾客满意度，进而促进饭店业务的增长。
PDCA是指?
戴明圆环。
PDCA（Plan-Do-Check-Act的简称）循环式品质管理，针对品质工作按规划、执行、查核与行动来进行活动，以确保可靠度目标之达成，并进而促使品质持续改善。
由美国学者爱德华兹·戴明提出，因此也称戴明环。
这个四步的循环一般用来提高产品品质和改善产品生产过程。
这个过程循环也被人熟知为：Plan-Do-Study-Act（PDSA），戴明圆环（Deming cicle/cycle/wheel）或者哈特利圆环。
另一个不同的版本是OPDCA，加入了O（observation观察），有些说法认为是获得当前的状况的意思。
扩展资料：
PDCA循环也用来指导思维模式的建立。
丰田汽车经常引用的一句话“制造汽车前，先要塑造好一个人。
”丰田和一些其他的人力培训公司发现使用PDCA进行训练后的人可以系统的以创新的方式顺利的解决问题。
从而也创造了一种 PDCA文化。
西格玛6项目中使用“制定－测量－分析－提高－控制”（DMAIC）来代替了PDCA，并且要求使用者要严格的提出循环的目的。
什么是PDCA理论
PDCA理论是全面质量管理所应遵循的科学程序。
全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。
各字母含义如下：1、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
3、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
4、A (action)对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
