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上级来考察领导怎么评价领导？
评价
1、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。
2、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。
3、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。
4、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。
5、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。
领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。
方法
要肯定领导的能力，成绩和品行；要有具体例子！再再谈领导的优点；接触得少就了解得不多，可以实话实说，建议从员工期望方面着眼，哪些该做而没做到，至于生活作风，保持客观公正，有理有据，不要乱说即可。
最后就领导工作上的某些小细节谈自己的不同看法和建议。
上级单位出具一个对子公司的实物资产评估报告的认可文件，应该怎么写？
如果上级单位是国有独资或国有控股企业，那么去当地国资委找一份固定格式的资产评估结果确认书，填写一下就可以了，如果是非国有企业，那么一般要写进如下内容：我公司因XXXX事宜对下属子公司-XXX公司进行投资，特委托XXXX评估公司以X年X月X日为评估基准日对拟投资的全部资产进行评估，现已收到资产评估书正本X份。
我公司已全面仔细阅读了资产评估报告书及备查资料与评估明细表，评估资产共XX项，资产账面值XX元，账面净值XX元，评估原值XX元，评估净值XX元，评估结果客观、公正，我公司对本次评估结果予以确认。
因评估报告和验资报告分别由资产评估公司和会计师事务所出具，所以确认书也要分别写，对验资报告的确认书写法可参照对评估报告的确认书来写。
因对你单位具体的评估和验资事项不甚了解，以上仅供参考。
领导考核怎么评价领导？
领导考核评价领导的方法：
1、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。
工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。
能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。
讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。
作风民主，讲究方法。
办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。
为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，谦洁正派，不计较个人得失。
2、该同志人生目的明确，信念坚定执着，工作敬业积极，学习认真踏实，生活简约充实，为人豁达宽厚，情绪乐观平稳，虽然自身还有很多缺点和不足，但仍不愧是一个好同志。
3、具有较强的组织协调和工作能力，对分管工作尽职尽责，能吃苦，经常深入基层检查指导工作，正确处理了工作和家庭关系。
遵纪守法，团结同志，为人正直，作风正派，清正廉洁，不计较个人得失。
不足：创新意识要进一步加强。
4、能认真履行岗位职责，服从组织安排，积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。
在开展招商引次工作中能吃苦耐劳，任劳任怨，主动到沿海等地开展招商活动，积极邀请客商来县考察。
认真做好引资企业的服务，帮助外资企业解决一些实际问题，在招商引资上取得了成效。
为人正直，待人热情，作风正派，廉洁自律。
希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。
5、该同志注重学习，素质较高，大局观念强，自觉维护班子团结，工作思路方法清晰得当，廉洁自律，较好地完成了分管工作和组交办的各项工作任务。