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上级单位出具一个对子公司的实物资产评估报告的认可文件，应该怎么写？
如果上级单位是国有独资或国有控股企业，那么去当地国资委找一份固定格式的资产评估结果确认书，填写一下就可以了，如果是非国有企业，那么一般要写进如下内容：我公司因XXXX事宜对下属子公司-XXX公司进行投资，特委托XXXX评估公司以X年X月X日为评估基准日对拟投资的全部资产进行评估，现已收到资产评估书正本X份。
我公司已全面仔细阅读了资产评估报告书及备查资料与评估明细表，评估资产共XX项，资产账面值XX元，账面净值XX元，评估原值XX元，评估净值XX元，评估结果客观、公正，我公司对本次评估结果予以确认。
因评估报告和验资报告分别由资产评估公司和会计师事务所出具，所以确认书也要分别写，对验资报告的确认书写法可参照对评估报告的确认书来写。
因对你单位具体的评估和验资事项不甚了解，以上仅供参考。
如果你是企业员工，你感到上级主管对你的评估结果有偏差，你怎么处理？
当然是与主管进行绩效沟通。
反馈您的想法，了解需要改善的地方。
听取改善意见和建议。
绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的沟通，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。
绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。
此外，绩效沟通主要体现在四个方面：目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效反馈沟通、绩效改进沟通--绩效沟通四阶段模型。
四个方面相互配合，层层递进，共同构成了企业的沟通系统。
下级对上级有哪几种好的评估方法？
下级对上级的评估可以从他的人品，掌管团队的能力，和业绩好坏评估，我们领导就很有团结之心，一起把事做完后大家领了奖励还请我们吃大餐，私下称兄道弟的，在岗位上对我们都是满满的关爱跟鼓励，我们好得像一个人，做起事来效率自然很高，总之我跟着他我很开心。