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如何通过学习和自我提升来增强自己的能力和竞争力？
提升工作能力的要点
提升工作能力的要点
提升工作能力的要点1
1、认真做好每一件小事，将每一件小事做到极致，从而训练自己的细节的处理能力及培养心智成熟度，是非常重要的，切忌好高骛远。
2、一个厉害的人总是能够通过记录自己的成功经验及失败原因，获得持续的成长。
遗忘是获得职场经验最大的杀手，所谓好了伤疤忘忘了疼就是这个道理。
4、不懂就问，问前思考。
遇到不懂的问题，先学会思考及网上查找相关信息，对于不确定的地方，再找同事，上级及一些高手请求帮助是一种很好的策略。
5、工作中集中精力工作25分钟，然后用5分钟再处理手机中的重要事情。
这是避免时间碎片化最好的办法。
6、不论是企业老板，还是企业管理者，最终信任与提拔的下属，总是那些值得信赖的人，而不是能力高但是自私自利的人。
提升工作能力的要点2
初入职场之如何提升工作能力
一是加强学习。
不管你做的是哪个行业、哪个职位，学习学习再学习，是条铁律。
通过强化学习来适应岗位业务需求。
作为新人、新手的话，纵向要多向前辈、向领导学，横向要多向同事、同行学，吸取他们的技术经验、心得感悟，来指导提升自己的工作能力。
二是强化实践.. 新手最缺乏的不是理论，而是实践经验，无论你是从事管理还是技术，都是一样的。
因此，入职后无论在哪方面的业务，只要领导交办，都能大胆接触尝试，不怕出错，一般公司单位对新人都有容错机制.. 当然，最好不要犯错，所以在尝试练习之前，要做好工作，这段时间也是一个锻炼的机会。
通过实践总结经验，能够快速达到经验的效果，总结出适合自己的方法..
三是加强思想。
你做什么，哪些工作是思想的重要组成部分。
一是思想可以提前分析，接到任务后，首先收集信息来分析如何做，来的方向。
第二个想法可能是事后，每当任务完成，我们需要思考什么成功和失败的过程中，总结出了自己的一套经验。
事实上，所谓的工作能力，而不是你应该只努力工作，但需要你有一个创意干的基础上，建设性的东西出来。
以上这三个重要环节，是具有一定逻辑结构关系的，先学习、再实践、最后进行思考，形成这样一个闭环，对每项管理工作都按此循环，不用多久自己的工作人员能力发展就会有较大企业提高，当然前提是多任务量的情况下，所以对于新人不要怕吃苦。
具有一定的工作能力，那么我们将探讨如何得到领导的青睐.. 就我个人而言，我不推荐这种关系，投机取巧，但也不反对，有句话说得好，“资源也是一种生产力。
” 我们好好干吧。
我认为应该这样做：
首先是多汇报请示。
当然不是说不论工作大小都汇报，拣重点即可。
工作完成后，应及时向领导汇报情况；延续性工作的话，定期汇报进展；协调性工作，客观汇报需解决问题等等。
请示汇报要根据领导个人风格，针对性选择汇报方式。
其次是多建言献策。
多为单位工作、业务工作提出建设性意见，让领导感受到你的用心、你的钻研、你的能力。
这是一个很好展现自己的平台，不妨多试试。
再次是多换位思考。
接到任务，要站在全局角度、站在领导的位置来思考，这样才能在做事的时候，更接近于领导的所思、所想，才能在把事情做好的同时，让领导感认识到你的能力。
大部分领导都喜欢行为风格、工作方式接近于自己的人。
提升工作能力的要点3
如何才能工作能力出众
1、接受工作，只问标准单位领导布置给你一项工作，别的`你可以不问，比如为什么要这样做、这样做有什么意义、我能得到什么好处等等，但有一件事你必须当面问明白，那就是“领导希望这件工作达到一个什么样的状态？”简单来说，就是这件工作的标准是什么。
为什么一定要弄清楚工作标准呢？因为要想量化考核工作，就必须要有明确的工作标准；因为要想达成目标，目标本身必须清晰。
工作标准不能意会，只能言传或者白纸黑字写清楚，这样才可避免误解。
如果领导期望达到a标准，你却认为b标准就行了，结果就是你吭哧吭哧地把工作做到b标准，满以为领导会嘉奖你，结果却得了个“工作不合格”的回答，你一定会认为受到了不公正的对待，满腔热血瞬间冷却。
2、请示工作，必带方案在执行工作的过程中，你总会遇到一些难题，为了解决它们，你少不得要向领导请示。
请注意，在请示之前，你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题，并给出一到两种解决方案。
你不是领导者，没有决策权，但你是执行者，具有强大的建议权。
会做工作的人，懂得给领导做选择题，而不是做问答题。
两种请示风格，一种是“我们遇到一个问题，不知道怎么做，请领导指示”，另一种是“我们遇到一个问题，想到了两种解决方案，请领导定夺”，哪一句话会受到领导的青睐？显然是后者。
还有一个很致命的情形是，如果跟领导请示时，只谈问题却不带方案，很容易说着说着就情绪激动，变成吐槽或抱怨，矛头直指客户或领导，那就更糟糕了。
很可能你得到了一时的口舌之快，却永远失去了成长进步的机会。
3、汇报工作，突出结果在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。
一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。
领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。
就像在我们读书时，成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住，中不溜秋的人没什么存在感，就是这个道理。
听说以前有一个手机APP，能让领导随时知道自己在加班，刚出来的时候据说还一度被看好，这么奇葩的玩意，很让人费解。
因为领导要的是你的工作结果，而不是你的工作过程，你天天让领导知道自己在加班，如果拿不出领导满意的工作结果，这种行为恐怕只会给你减分。
当时就有人一针见血，“领导要的是工作结果，哪有时间看你的加班生活。
这个APP肯定活不长。
”果不其然，时至今日已经听不到它的任何声音了。
4、分享工作，细说流程如果某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广推广经验。
这个时候，你就得重点谈工作流程了。
工作结果轻描淡写即可，只要稍微谈得多一点，立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。
要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习取经，而不是检查工作。
你的工作结果他们一点都不关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。
在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面，既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。
分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。
5、复盘工作，漫谈感受如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作，这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上了。
因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦，因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义，所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。
比如，谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的，在面对困难险阻时是如何迎难而上的，工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的等等，这才是大家想听的内容。
从接受工作到回顾工作，基本上涵盖了工作的全过程，如果大家能把这个物件事情做好了，就有望给人一种“超越期待”的感觉，你也会被贴上“工作能力出众”的标签。
谁说人不愿被人贴标签，人只是不愿意被人贴上负面标签而已。
正面标签，大家喜欢着呢。
怎么提高工作能力
1，保持激情。
每个人做事都会有三分热度。
你需要将你的三分热度无限的延长，让自己随时处于激情当中。
对工作保持激情，在职场当中展现自己的活力。
并且自己主动自发的去多做事情，让自己全身心的投入工作当中。
所以每天工作完毕之后，晚上休息之前记得鼓励自己，让自己保持对工作的激情不断。
2，主动学习，多方面的技能。
工作里除了做自己本分的工作。
闲暇时间一定要学会主动学习。
弥补自己的不足，自己的，让自己成为全能型的人才。
提高解决各方面问题的能力。
3，培养领导能力。
平时的工作中一定要努力培养自己的领导能力。
每个人都不想自己工作，一直处于一个平凡的基层工作。
都想要升职，都想要加薪。
在工作当中，你一定要争取担任大型的专业负责人。
不要怕自己做不好，只有敢于挑战，你才能成功。
如果你是新手，公司也会给你下发任务事，那么一定会有专人来辅助你。
所以不懂事，不要不好意思，一定要去问明白。
只有当你做过大型的专案负责人，你才能从中提升自己如何整合资源以及跨部门协调沟通等能力。
4，确实的执行力。
工作里每个人都会给自己制定各种方案，有生活中的决策也有工作中的，方案定好了，那么一定要去马上行动。
在行动的过程中要不断地确认自己是否出现了偏差。
有了偏差，及时纠正。
通过行动中来寻找自己的不足，并且改善。
自己的执行力强了，那么你的工作还会做不好吗？