本文目录导航：
PCDA质量模型循环
PDCA循环，如同管理领域的瑰宝，它不仅深刻影响着产品质量，更是工作和管理效率的灵魂所在。
对于那些在繁重任务中挣扎的管理层，如妮娜、埃里克和迈德，他们或许需要一个更科学的方法来应对挑战。
PDCA，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（反馈），是一个实用的工具，源自美国贝尔实验室的休哈特博士和在日本广为传播的戴明博士。
它不仅是质量管理的基石，更是提升工作效率和管理效果的关键。
首先，从Plan阶段开始，你需要明确目标，制定科学的计划。
这包括收集信息，分析问题，找出主因，并设计实施策略，确保每一项任务都有明确的路径和预期结果。
执行阶段是将计划付诸实践，但并非盲目行动。
这里有明确的优先级：先确认问题，然后执行计划，确保每一步都精确无误。
在执行中，PDCA的逻辑帮助我们辨别任务的轻重缓急，确保每一步都向着目标前进。
进入Check阶段，是检验和调整的时刻。
检查执行效果，如果发现偏差，及时调整计划，进入下一个PDCA循环，这就是PDCA的周而复始和持续改进。
PDCA并非孤立，它构成了一种层次结构。
在公司或组织的运营中，每个子系统都有自身的PDCA流程，如同行星围绕中心运行，形成有机的逻辑组合。
例如，检修流程中的方案制定，就是PDCA循环的一个具体体现。
最后，PDCA的魔力在于它并非停滞不前，而是步步提升。
每个PDCA循环都标志着问题解决的阶梯式进步，促使工作和管理不断迈向新高度。
让PDCA成为生活和工作的常态，通过持续的计划、执行、反馈和调整，你会发现，每个问题都变得可管理，每个挑战都变得可应对。
养成PDCA思维习惯，你会发现管理工作不再如妮娜、埃里克和迈德所述般困扰重重。
pdca循环的四个阶段
PDCA循环，亦称戴明环，是一个由四个相互关联的阶段组成的模型，旨在推动持续改进。
这四个阶段分别是：1. **计划（Plan）**：在这个阶段，确定问题和目标，制定实现这些目标的具体计划。
这包括分析现状、确定原因、设立目标和制定实施计划。
2. **执行（Do）**：按照计划采取行动，实施解决方案。
这个阶段涉及资源分配、任务分配和实际执行过程的管理。
3. **检查（Check）**：评估执行结果，收集数据和反馈，以验证解决方案的有效性。
比较实际成果与预期目标，以确定是否达到了预期的效果。
4. **行动（Act）**：基于检查阶段的结果，采取进一步行动。
如果解决方案有效，将其标准化并纳入常规流程。
如果结果不理想，则回到计划阶段，对策略进行调整和优化。
PDCA循环的核心在于不断重复这四个阶段，以便不断改进和提升过程或产品的质量。
这种循环模型适用于各种领域，包括质量管理、项目管理、产品开发和日常业务运营。
通过PDCA循环，组织能够持续优化其操作，提高效率和效果，从而实现更好的业务成果。
漩涡模型之目标闭环正反馈模型
漩涡模型：持续转动内环，外环自然涌现。
（详见： 什么是漩涡模型 ） 1.即兴的定义一个目标，不超过一年，尽量半年可以完成。
精髓在于要即兴，因为即兴就是直觉定义的目标，不是靠脑子。
2.转动内环，努力做到得到正反馈，例如练习英语口语，练习几天就能得到口语提升的正反馈。
这种反馈就是一个小闭环。
3.要鼓励自己，因为正反馈的存在，所以漩涡会自动转动，这里要注意一定不要批评自己，因为批评是阻力，而鼓励是驱动力。
4.为什么大多数人会在自己实现目标的路上经常自我批评呢？因为大家本能的将目光放在了目标的结果上，所以只要结果没有达到，就会觉得自己不够努力不够完美，进而产生自我怀疑，自我否定。
越自我否定越不乐意做，如此形成了恶性循环。
而正确的做法是不要将目标定义成结果，而要将目标定义成路径，就是这个事本身，例如学英语，不要将目标定义成通过托福雅思，而要将目标定义成每天说英语，看英语，查字典这种使用英语本身，这才是英语这个“事”的本来面目，将目标定义成事，定义成跑道而不是终点。
如果每天做这个事本身你不感兴趣，那么就赶紧放弃，换一个目标吧，换一个你真正感兴趣的事，自由的年华就那么几年，干嘛不去创造些什么。
所以，不要靠脑子寻找目标，而要靠直觉，这里又回到了第1点：即兴的定义目标。
5.一年只定义一个目标，如果一年你能完成一个目标，你就很牛了，集中优势资源形成局部优势，这就是孙子兵法里的虚实篇，舍弃其他目标，用全部注意力攻一个目标，杀鸡要用宰牛刀。
这也是断舍离的理念，有舍才有得，得到什么一定要付代价，舍弃其他目标就是最小 的代价。
6.重复的执行那个简单内环，那个可以产生正反馈的内环，一天又一天的做，就像西西弗斯推石头，就像阿甘的just running。
那个内环就是我们的石头，就是我们的running。
西西弗斯一定在推石头的当下找了乐趣，因为他必须找到乐趣。
7.西西弗斯推着巨石，巨石一圈一圈的转动，从山脚到山顶，放手滚落，再推，如此反复，日复一日，没有意义。
这就是我们的人生写照，每年一个目标就是推着一个石头到了山顶，到了下一年再选择一个石头推，每年一个石头年复一年没有意义，也不需要意义。
这就是一个悖论。
每一圈石头的转动就是一个闭环，我们的所有乐趣就是得到一点点闭环中出现的正反馈，而已。
以上就是漩涡模型在完成目标中的应用，这也是一个基于漩涡模型的上层模型：目标闭环正反馈模型，这个模型对我来说比老俞的闭环认知模型更简单（详见： 什么是闭环认知模型 ），并且我的本能可以听得懂。
所以可执行性更高。