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生涯决策循环模型有哪些？
CASVE循环包括沟通、分析、综合、评估、执行、反馈六个步骤组成。
一、沟通。
在这个阶段，我们收到了关于职业理想与现实之间存在差距的信息。
这些信息可能通过内部或外部交流途径传达给我们。
内容沟通包括情绪信号，例如不满、厌烦、焦虑和失望，还有身体信号，如昏昏欲睡、头痛、胃部疾病等。
二、分析。
在这阶段，问题解决者需要花时间去思考、观察、研究，从而更充分了解差距，了解自己有效地做出反应的能力。
好的生涯决策者阻止用冲动行事来减小在沟通阶段所体验的压力或痛苦，因为他们知道，这是无效的，甚至可能令问题恶化。
他们弄清楚，要解决这个问题我需要了解自己的哪些方面，了解环境的哪些方面，需要做些什么才能解决问题，为什么我有这样的感受，家庭会怎看待我的选择等等问题。
这是了解我自己和我的各种选择的阶段。
在这一阶段，生涯问题解决者通常会改善自我知识，不断了解职业世界和家庭需要。
简单说，在分析阶段，生涯决策者应尽可能了解造成在第一阶段发现的差距的原因。
分析阶段还需要把各种因素和相关知识联系起来。
三、综合。
这是一个扩大并缩小选择清单的过程。
首先，尽可能多地找到消除差距的方法，发散地思考每一种办法，甚至采用头脑风暴进行创造思维。
然后，缩小有效方法的数量，通常缩减到3至5个选项，因为这是我们头脑中最有效的记忆和工作容量就是这个数目。
四、评估。
评估阶段将选择一个职业、工作或大学专业。
它的第一步是评估每一种选择对生涯决策者和他人的影响。
例如，如果选择了服兵役，这一选择将会给自己、伴侣、父母、孩子等重要他人带来什么影响？
第二步就是对综合阶段得出的选项进行排序。
能够最好的消除差距的选项排在第一位。
次好的排在第二位，依此类推。
此时，职业规划决策者会出选一个最佳选项，并且做出承诺去实施这一选择。
五、执行。
这是实施选择的阶段，把思考转换为行动。
很多人都觉得在执行阶段制定行动计划是令人兴奋的和有价值的，因为他们终于可以开始采取积极行动去解决问题了。
六、再循环。
CASVE循环是一个不断重复的过程。
在执行阶段之后，生涯决策者又回到沟通阶段，以确定已经选取的选择是不是最好的。
是否能最有效地消除理想与现实间的差距。
EFQM模型EFQM模型概述
EFQM模型是欧洲大陆广泛采用的质量管理框架，它是一个非强制性的全面质量管理架构，其核心由9个原则构成。
其中，5个原则构成了“引擎”部分，它们为企业提供了行动指南，指导企业如何实施质量管理；另外4个原则则代表了“结果”，它们明确了企业期望达到的具体目标。
引擎驱动结果，而结果的反馈又反过来进一步优化引擎，形成了一个持续改进的循环。
EFQM模型强调了多样化的途径可以实现可持续的卓越绩效，但关键在于，无论是在绩效提升、员工发展、客户满意度，还是社会责任方面，都需要强有力的领导力来引导。
战略决策需要通过团队合作、有效利用资源和优化流程得以实施和执行。
全面质量管理理论强调，质量控制并非仅在产品生产的末端进行成品检验，而应从原材料采购开始，贯穿整个生产过程，直至产品出厂。
这样的方法确保了质量的全程控制，防止问题在后期出现。
在当今商业环境中，越来越多的管理者认识到业务卓越管理的重要性。
欧洲品质管理基金会提出的EFQM模型，作为一种自我评价和改进的工具，帮助组织通过实践调查和分析，不断提升其业务运作效率和效果。
这使得EFQM模型在促进组织发展和提升竞争优势方面扮演了重要角色。
扩展资料
愈来愈多的管理者关注业务卓越化管理，而欧洲品质管理基金会 (European Foundation for Quality Management，EFQM)建立的EFQM业务卓越模型简称EFQM模型(EFQM Model,EFQM业务卓越模型)则给组织提供了一个用于自我业务评价和改进的工具。
通过调查企业在此框架下不断努力改进业务运作的实际做法及结果并加以分析。
PCDA质量模型循环
PDCA循环，如同管理领域的瑰宝，它不仅深刻影响着产品质量，更是工作和管理效率的灵魂所在。
对于那些在繁重任务中挣扎的管理层，如妮娜、埃里克和迈德，他们或许需要一个更科学的方法来应对挑战。
PDCA，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（反馈），是一个实用的工具，源自美国贝尔实验室的休哈特博士和在日本广为传播的戴明博士。
它不仅是质量管理的基石，更是提升工作效率和管理效果的关键。
首先，从Plan阶段开始，你需要明确目标，制定科学的计划。
这包括收集信息，分析问题，找出主因，并设计实施策略，确保每一项任务都有明确的路径和预期结果。
执行阶段是将计划付诸实践，但并非盲目行动。
这里有明确的优先级：先确认问题，然后执行计划，确保每一步都精确无误。
在执行中，PDCA的逻辑帮助我们辨别任务的轻重缓急，确保每一步都向着目标前进。
进入Check阶段，是检验和调整的时刻。
检查执行效果，如果发现偏差，及时调整计划，进入下一个PDCA循环，这就是PDCA的周而复始和持续改进。
PDCA并非孤立，它构成了一种层次结构。
在公司或组织的运营中，每个子系统都有自身的PDCA流程，如同行星围绕中心运行，形成有机的逻辑组合。
例如，检修流程中的方案制定，就是PDCA循环的一个具体体现。
最后，PDCA的魔力在于它并非停滞不前，而是步步提升。
每个PDCA循环都标志着问题解决的阶梯式进步，促使工作和管理不断迈向新高度。
让PDCA成为生活和工作的常态，通过持续的计划、执行、反馈和调整，你会发现，每个问题都变得可管理，每个挑战都变得可应对。
养成PDCA思维习惯，你会发现管理工作不再如妮娜、埃里克和迈德所述般困扰重重。