华子入职一家创业私企，第一天就听老板嗷嗷训，要打造什么狼性团队。公司一共三十多条“枪”，老板自诩为头狼，要带领三十条饿狼，三年攻下山头，五年打出亚洲，八年冲出全球。华子负责某某城区，满街散广告传单，第一个月就累病了。老板让部门经理来慰问华子，预算不能超过100元，还带话给华子，让华子像狼崽子一样去战斗。华子觉得这位老板是不是得了狗犬病？
华子像打了鸡血一样，三天就自己拔了点滴，嗷嗷叫着去发传单了。创业公司很小，华子白天发传单，晚上还回来加班做文案。华子什么都干，但工资少得可怜。华子委婉地提出来，老板马上说，就是全能锻炼，精心培养，这用多少钱都换不来的。又干了三个月，华子实在撑不下去了，问我怎么办？
第一：这位老板号称头狼，其实就是一条哈士奇打造职场全能的好员工，他所谓要带出一支嗷嗷叫的狼，充其量带出一群呜呜叫的狗。狼群抓到肉会分着吃，职场里老板抓到肉吃干净。头狼的作用就是跟着我有肉吃，有我一口就少不你的一口，否则都是狗头。
第二：打造狼性团队，首先得给狼吃肉，而不是给狼吃骨头，凡是只扔骨头不给肉的，都是群狗文化。狼行千里吃肉，第一狼必须吃肉，第二狼行千里之后要真有肉吃，而不是“大饼”。
第三：狼群不会抛弃老弱病残，既会培养骨干员工成长，也会妥善安置弱势群体，让他们发挥适当的作用。做不到这一点，所谓的狼性文化，其实就是老板只想让员工拼命奉献，不奉献就淘汰，还不给员工未来的狗文化。
第四：狼性文化存在于丛林法则，当代经济是竞合经济，既有竞争，也有合作，攻城略地，不留后路的文化，其实也长存不久。
第五：狼群分工明确打造职场全能的好员工，布局稳准狠。这位老板让员工什么都干，还冠以“全面锻炼”的旗号，其实只是想豢养一群全能型的低价狗而已。
第六：要业绩的时候让员工当狼，发奖金的时候让员工自觉当狗。头狼会对员工说，听我的我有肉吃；哈士奇只会说，不听我的滚蛋，你只是打工的。
第七：头狼是狼群的灵魂，以身作则，冲锋陷阵，有肉最后吃。现在的上司对下属要求狼性，无非是想要求服从，干好了是头狼伟大，干不好是下属执行力不强。
