建立完善的现代企业人力资源管理制度是提高国企竞争力的关键步骤。随着数字化时代到来以及企业竞争压力增大，人力资源管理如何助推企业核心竞争力提升，如何用数字推动人力资源管理转型升级，如何更好服务于组织发展,如何通过建立全面人力资源管理体系实现管理价值提升，为此，北京中会联信息咨询中心定于2024年8月-9月分别在西安市和长沙市举办“人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务”专题培训班希望各单位积极组织相关人员参加。现将有关事宜通知如下，
一、培训内容
第一部分 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措
1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”
2.人力资源管理角色能力重构
3.人效升级一人力资源助力企业管理创新
4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路径
5.精准定位一基于“三支柱”模式的人才梯队建设
6.人才赋能-HRBP+KPT+0KR人力资源十大创新赋能
7.绩效实现-“目标-成果”为导向的人资绩效提升
8.机制创新一治理制度、市场化运营机制及组织流程体系等层面变革
第二部分人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧
1.企业用人需求与人才招聘岗位定位及评价要素
2.高效招聘的基本流程、方法和技巧;招聘渠道的选择
3.面试的测评指标及如何有效识别和筛选简历
4.校园招聘面试测评与甄选
5.企业关键人才的招募选拔与留用
6.结构化面试法、STAR行为面试法等面试过程把控与评估方法、技巧
7.岗位关键胜任能力的提取方法和技巧
8.入职谈判与入职管理
9.企业招聘面试常见问题与解决对策
第三部分 国有企业职级体系与人才梯队建设
一、岗位管理与企业职级体系如何建立
1.企业岗位的横向分类及案例解析
---岗位分类的依据;职门、职组、职系概念解读;岗位分类的原则和注意事项
2.企业岗位的纵向分级---岗位纵向分级的依据;职级、岗等解读
3.职级的数目划分及案例分享---职级的数目、职级名称命名
4.如何开展职级系统建立的相关配套工作
---不同类别岗位职级的对应关系图绘制、职级的薪酬区间设计、现有人员如何划入相应职级、职级的晋升标准如何明确
二、基于胜任力的人才梯队建设与管理
1.从企业核心竞争力看人才的梯队建设及案例分享
2.企业人才观与人才需求计划及案例分享
3.人才选拔:企业人才梯队模型与胜任力模型及案例解析
---企业人才需求规划、企业现状分析、企业发展战略与人才类型分析、企业后备人才需求分析方法、企业现有人才梯队、企业发展人才梯队、企业人才梯队模型建立、对目标岗位建立胜任模型、确定目标岗位，定义关键绩效指标、胜任力模型的构建、胜任力的测评工具
4.人才选拔:企业人才要素与任职资格管理及案例解析
---企业人才梯队管理、企业人才能力考评结果分布
---企业级部门级、后备级人才梯队分析
5.人才培养:企业人才梯队与职业生涯管理及案例分析
---企业人才能力要素概述、企业梯队人才职业生涯通道与设计、企业梯队人才层级分析与设计、企业梯队人才的晋级标准与设计、企业人才继任计划、企业人才储备计划
---人才梯队建设的四大机制:牵引机制、激励机制、竞争机制、淘汰机制
6.人才培养:优秀员工的素质提升与培养及案例研讨---基础、精英、卓越课程计划
---企业人才梯队培养规划方案的制订
7.人才培养:优秀员工在企业中如何挖掘与展现自我能力
---各级管理者的选人角色与任务、梯队人才选拔的基本原则、梯队人才选拔与企业人才标准的对接、选拔与面试的基本方法与技巧
---好导师、好师傅、好教练的定位与赋能
8.梯队人才数据管理与培育考核
第四部分 国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务
一、薪酬体系设计与绩效管理操作实务与案例分享
1.国家最新分配政策核心问题解读(人社部《国有企业科技人才薪酬分配指引》《国有企业内部薪酬分配指引》与《关于做好国有企业津贴补贴和福利管理工作的通知》)
2.国企薪酬改革下以级定薪、以岗定薪、以绩定薪的深度剖析与解读
3.薪酬改革设计流程与薪酬改革总体框架搭建分析
4.建立具有竞争力的薪酬体系关键环节--薪酬全方位调查
5.企业人力资源基础管理创新与升级(精准管理员工的岗位体系与价值评价和员工职业发展规划路线的确立)
6.国有企业工资总额的分级、分类管理
7.工资总额预算管理的主要政策实操运用(工资增长考虑的六大因素;聚焦企业在执行中遇到的问题;提出解决路径)
8.如何做好工资总额下的薪酬套改方案暨案例分享
9.岗位系数如何与薪酬激励机制有效结合
10.在扁平化下的组织变革与创新中，工资总额下的薪酬体系如何突破员工两大天花板(职级与收入)
11.薪酬结构设计与薪酬结构的标准化设定及案例分享
12.任期制契约化下的超额利润分配如何实现和兑现，如何实现各层级薪酬分配的合理平衡
13.薪酬分配中存在哪些法律风险，如何应对和化解
14.国有企业绩效管理体系概览:问题、思考、思路与框架
15.设计绩效考核指标体系工具:BSC、MBO、OKR、KPI、KSF等
16.绩效管理如何高效落地
17.如何起草年度/季度/月度绩效分析报告，如何最大价值体现HR部门
二、中长期激励机制建设
1.《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》重点解读
2.员工持股和中长期激励机制相关政策文件解读
3.员工持股改革模式
---国有控股混合所有制企业员工持股、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股上市公司员工持股
4.薪酬结构与中长期激励机制
---股票期权、股票增值权、限制性股票、虚拟股权、跟投等
5.国企中长期激励实施的重点与难点
6.员工持股与中长期激励机制实用案例分析
二、参加人员
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会千部等相关人员等。
三、主讲专家
届时拟邀请相关领域资深专家授课，并结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。
四、培训费用
1.收费标准
培训费:3200元/人(含资料、场地、专家等费用)。食宿统一安排，费用自理。
2.指定汇款账号
账户名称:北京中会联信息咨询中心
开户行:中国建设银行北京石景山支行
账号:11050164360000001175
五、培训时间及地点
2024年8月21日-24日(21日为报到日)地点:西安市
2024年9月24日-27日(24日为报到日)地点:长沙市
六、报名办法
请参加人员按要求认真填写报名表(附后)，并以传真或邮件形式报名，报名先后传发报到通知。
指定联系人：高宝贞15901472122微信领取红头文件、发票、课件及咨询食宿安排等问题请直接对接高宝贞主任15901472122微信。
1.为保证培训质量,培训班名额有限,额满为止,请确定人员后及早报名；
2.本次培训内容及国企改革相关培训内容均可赴企业提供内训;
也可以预约专家免费帮忙梳理。详情咨询高主任15901472122微信。
1.国企集团公司2023年度党建工作总结及2024年度工作计划
2.国企集团公司董事会2023年度工作报告
3.国企公司2023年度党建工作总结及2024年度工作计划
4.国企集团公司2023年度党建工作总结及2024年重点工作安排
5.国企集团公司党委书记、董事长2023年度述职述廉报告
6.国企集团公司党委领导班子2023年度述职述廉报告
7.国企集团公司党委书记、董事长2023年度个人述职报告
8.某国企党委副书记、总经理年度述职述廉报告
9.国企党委副书记2023年度党委书记抓党建工作述职报告
10.国企公司2023年党支部书记抓党建工作述职报告
11.国企党组织书记2023年抓基层党建工作述职报告
12.某国企总经理年度述职述廉报告
13.某国企副总经理20XX年述职报告
14.国企20XX年度企业领导班子述职述廉报告
15.国企20XX年度分管领导述职述廉报告
16.国企20XX年基层党建工作述职报告
17.国企20XX年党组织书记抓基层党建和述责述廉述职报告
18.国企党委书记、董事长在2023年度党支部书记工作述职评议会上的讲话
19.国企公司党委主题教育专题民主生活会个人发言提纲（含典型案例剖析）
20.国企总经理2023年主题教育专题民主生活会发言提纲（含典型案例剖析）
21.国企总经理在2023年集团管控和全面风险管理体系实施启动会上的讲话
22.国企集团公司部门负责人2023年度述职述廉报告
23.国企总经理在2023年集团管控和全面风险管理体系实施启会上的讲话
24.国企党委书记、董事长在党组织书记抓基层党建述职评议考核会议上的点评意见
25.某国企20XX年度党建工作自查自评情况报告
26.某国企党委前置研究讨论重大经营管理事项清单(试行)
27.国企党代会关于党委工作报告的决议（范文）
28.国企党委书记在集团公司内部竞聘总经理宣布会上的表态发言
29.国企集团公司总经理履新发言稿
30.国企办公室主任升职表态发言稿
31.国企办公室主任年度工作总结
32.国企中层副职（副科）竞聘演讲稿
33.国企关于选人用人有关情况的自查自纠和整改报告
34.国企总经理在2023年集团管控和全面风险管理体系实施启动会上的讲话
35.国企总经理2023年主题教育专题民主生活会发言提纲(含典型案例剖析
36.最新国企公司党建工作制度汇编
37.某国企资产转让管理实施细则
38.国企2023年度政治生态分析研判报告
39.国企集团公司纪委工作存在的问题及原因分析报告
40.史上岗位说明书汇编(88个职位说明书)
41.国企集团有限公司全岗位廉洁风险防控手册
42.国有集团有限公司公司岗位职责说明书模版
43.某建设集团股份有限公司岗位说明书
44.《集团有限公司工程建设项目招标采购手册》
45.国企集团重大物资(设备)招标监督暂行办法
46.国企党建工作经验交流：擦亮“1+N”党建品牌引领企业高质量发展
47.某国企纪委关于贯彻落实《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》具体措施
48.国企党委书记在公司2023年职代会上的表态发言
49.国企党委书记、董事长在集团子分公司党委书记抓基层党建述职评议考核大会上的讲话
50.国企集团公司党委2023年度意识形态工作总结及2024年度工作思路
51.国企集团公司2023年度经营工作述职报告及2024年经营工作计划
52.国企集团公司党委关于2023年度党建工作责任制落实情况的报
53.国企做好统筹集中管控银行后备干部面试技巧，穿透提升管理的经验交流材料
54.集团有限公司绩效考核指标体系手册
55.集团公司绩效考核管理办法及实施细则
56.集团有限公司任期制和契约化管理工作手册
57.国有企业内部控制管理手册
58.国有企业内部审计实务操作手册
59.国企各层级项目管理责任制指引及实施办法
60.国企着力深化改革、提升管理水平的经验交流材料
61.集团公司高层人员经营业绩考核办法
62.某国企“三重一大”决策制度实施办法
63.集团公司人才培养与人才梯队建设管理办法
64.国企2023年违规经营投资责任追究暂行办法
65.国有企业经营管理行为关键合规要求180条
66.某国企科技型企业股权和分红激励管理规定
67.国企董事长在公司党委主题教育调研督导座谈会上的汇报发言
68.国企第二批主题教育发言材料：以“六个坚持”锤炼党性，指导实践，推动工作
69.某国企禁止违规打听、干预监督检查审查调查工作和请托违规办事的报备及责任追究暂行办法
70.企业数字化转型和数字化平台建设方案--高宝贞15901472122微信
71.“六位一体”监督工作体系实施方案
72.省属国企2023年度工作总结及2024年度工作设想
73.省属国企2023年度党建工作总结及2024年度党建工作计划
74.省属国企2023年董事会工作报告
75.省属国企集团公司党委书记2023年抓基层党建工作述职报告
76.中铁某局集团公司2023年工作总结及2024年计划
77.中铁某局经营开发部年度工作总结及工作计划(1)
78.中铁某局二级公司2023年度工作总结及2024年度工作计划
79.中铁某局2023年度行政工作总结及2024年度行政工作计划
80.中铁某局法律合规部年度工作总结及工作计划
81.中铁某局项目清收清欠管理办法
82.中铁某集团公司全面风险管理办法
83.中铁某局工程施工劳务（专业）分包管理办法
84.中铁某局工会主席在集团公司第四次工代会上的工作报告
85.中铁某局二级单位20XX年审计部年度工作总结及下一年工作计划
86.中铁某局项目经理部劳务用工管理办法
87.中铁某局企业薪酬激励机制建设经验交流
88.中铁建某局董事长、党委书记在集团公司干部大会上的就任表态发言
89.中铁建某局工程管理部年度工作总结及工作计划
90.中铁建某局深化三项制度改革激发企业内生动力的主要做法
91.中铁建某局构建长效激励机制的经验做法
92.中铁某局人力资源部20XX年度工作总结及工作计划
93.中铁某局项目部20XX年度工作总结及典型经验做法
94.中铁建某局全面提升项目履约创效能力的经验交流材料
95.中铁某局关于贯彻落实总书记重要指示精神，推动企业高质量发展实施细则
96.中建某局2023年度党建工作总结及2024年度党建工作计划
97.中建某局2023年度行政工作总结及2024年度工作计划
98.中建某局值班工作管理办法
99.中建某集团公司合规管理办法
100.中建某局推行“4+4”选育用管机制银行后备干部面试技巧，助力年轻干部成长成才的经验交流材料
101.中建某局集团公司经营投资免责事项清单及实施办法
102.集团违规经营投资责任追究办法
103.中建某局业务招待费管理实施细则
104.中建某局副总经理接任公司董事长、党委书记的表态发言
105.中建某局推行“136”工作法，跑出国企改革“加速度”的工作汇报材料
106.中建某局集团公司党委会议事规则
107.中建某局集团行政工作总结
108.中交某局子公司2023年工作总结及2024年工作设想
109.中交某局集团公司经理层成员经营业绩考核管理办法（试行）
110.中交铁建20XX年行政工作总结
111.中铁中交某总裁在20XX年经济运行分析会上的讲话
112.中铁中建总会计师在公司20XX年经济运行分析会上的报告
113.中交中建董事长、党委书记在集团公司干部大会上的讲话
114.董事长、党委书记在年度经济运行分析会上的讲话
115.中车所属企业领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）
116.产业结构调整指导目录（2024年本）
117.......
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