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绩效考核表一般都有什么内容？
绩效考核的主要内容：
1、特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。
2、行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。
3、结果导向型：考核的重点是工内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。
扩展资料：
关键绩效指标以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。
等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。
同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每 个模块的完成情况进行评估，总成绩便为该员工的考核成绩。
绩效面谈记录表怎么写
该记录表应该包括基本信息、绩效总结、反馈与建议、行动计划和总结与签名等内容。
1、基本信息：包括面谈时间、地点、参与人员等。
2、绩效总结：包括绩效总结、具体表现和取得的成就等。
3、反馈与建议：包括优点与亮点、不足与改进、发展目标（即努力方向）。
4、行动计划：包括短期计划和长期规划。
5、总结与签名：对整个绩效面谈进行总结，强调改进的重要性和双方的努力方向并签名确认。
绩效面谈记录表怎么写
绩效面谈记录表的写法有：表格记录法、关键事件法、问题解决法、目标达成法、循环评估法。
1、表格记录法
这是一种常见的记录方法，使用一个简单的表格，列出被面谈者的姓名、时间、地点、评估项目、评分、建议等。
这种方法简单明了，容易操作，适用于较短的面谈记录。
2、关键事件法
这种方法要求记录者在面谈中注意捕捉被面谈者的关键表现，例如：某项工作表现出色、与同事合作默契等。
在记录表中，可以列出被面谈者的关键事件、表现描述、影响和重要性等。
3、问题解决法
这种方法适用于需要解决特定问题的面谈。
在记录表中，可以列出被面谈者遇到的问题、原因分析、解决方案和行动计划等。
这样可以确保问题得到有效解决，也有利于被面谈者提高解决问题的能力。
4、目标达成法
这种方法适用于需要被面谈者达成特定目标的面谈。
在记录表中，可以列出被面谈者的个人目标、达成情况、困难和挑战、需要的支持和资源等。
这样可以有效地追踪被面谈者的目标达成情况。
5、循环评估法
这种方法是一种长期的评估方法，适用于需要长期追踪被面谈者的绩效情况。
在记录表中，可以列出被面谈者的个人信息、评估项目、评估周期、评估结果、反馈和建议等。
这样可以帮助管理者长期追踪被面谈者的绩效改进情况。