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员工晋升制度晋升程序
当部门出现职位空缺时，首先，部门主管需向人力资源部提交详细的 空缺职位申报表 （见附件）。
人力资源部收到申报后，会对职位进行评审，并将评审结果汇报给经理。如果通过，他们会发布 竞聘通知 ，并着手组织包括笔试、面试和能力测试在内的竞岗准备工作。员工可根据自身情况（包括经验和能力）向人力资源部报名，经理推荐的优秀员工，即使不符合常规晋升条件，但有显著业绩和能力者，也可破例参与。
接下来，人力资源部会制定 ××职位选拔方案 。该职位主要职责是---------，所需素质包括--------。选拔过程分为书面考核（了解员工对职位的理解和预期）、实战考核（通过问题解答评估）、量表测试（如个性、自信和领导能力等）以及民主意见采集。考核结果将按照特定标准处理，并确定最终人选。
然后，总经理会审批 ××职位的临时任命书 ，并通过公示竞聘结果。新任员工将开始为期两个月的试用期，作为临时负责人。试用期满后，由直接上级根据其工作表现进行考核，若不合格，将回到竞聘流程；若合格，需填写 转正申请表 ，再次报总经理审批，最后由人力资源部发布正式任命。
对于无法内部满足的部门负责人及以上职位，人力资源部将负责外部招聘。
新进人员同样在试用期满后需参与竞选，竞争上岗。
完整的晋升流程图可供参考（见附件）。
职级晋升条件和程序
1.干满一定的工作年限。
事业单位管理岗位要想晋级，必须要干满一定的工作年限。
比如从10级晋级为9级，必须要把试用期通过后才能转。
比如要从9级转为8级，就要有三年的在编工龄等。
这些规定在相关的法律法规中都写得很明显。
假如你的工作年限不够，就无法晋级。
2.所在单位有对应的职数。
事业单位管理岗位要想晋级，还需要所在单位有对应的职数，一般9级10级，每个单位是没有数量限制的，但是从8级开始就受到单位的职数限制了，单位的级别越低，相应的职数就越少，要想往上走即使工作年限到了，但是没有对应的职数，也是不能晋级的。
3.年度考核的结果。
事业单位管理岗位要想晋级，有时也跟单位的年度考核结果挂钩。
一般在单位年度考核为优秀的，比其他考核结果晋级的可能性要大一些。
假如能够每年都被考核为优秀，只要你的硬性条件满足了，你的晋级机会都比别人大得多。
4.自身学历水平。
事业单位管理岗位要想晋级，也跟自身的学历水平有关。
文凭越高，在入职定级的时候要占很大的优势。
比如一般的事业单位对硕士研究生、博士研究生的晋级上都不会受本单位职数的限制，转正后就可以定级为8级、7级。
起步就比本科生或专科生要高得多。
5.参加身份转任考试。
事业单位管理岗位要想晋级，也可以去参加身份转任考试。
按照事业单位干部的管理规定，7级以上的干部要想升为6级以上的干部，就必须要参加组织部门组织的考试了，只有通过了考试，才能成功升级，要是没有通过考试，基本也就晋级无望了。
公司员工晋级晋升制度及实施程序
公司员工晋级晋升制度及实施程序一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
二、范围管理类：包括经营管理、监督执行等管理岗位；技术类：包括研发、工艺技术、质量技术、设备技术、生产技术等技术岗位；职能类：包括计划、采购、仓储物流、人事行政、财务、销售、网络服务等职能岗位（包括各部门专业人员、职能人员及行政服务人员）；作业类：包括生产、辅助生产、质量检验等作业岗位。
三、级档(级档信息省略，仅适用于除裱花和营运等无薪资等级设置的部门)四、原则1. 公司每位员工在符合条件的情况下均有晋升或晋级的机会；2. 员工晋升或晋级原则上逐级进行，在考察期内对公司有重大贡献或突出表现者，经常务副总批准后可晋级2级；3. 公司员工晋升，必须符合公司的发展需要；4. 公司员工晋升应首先考虑公司内部员工，做到量才适用；5. 一年内员工晋升不得超过1次，晋级不得超过2次；6. 员工在12个月内薪资晋级幅度不得超过本岗位4级，由于职务晋升或岗位异动带来的薪资晋级可不受此限制；7. 员工晋升至新岗位后（包括竞聘上岗），一个月内为试用期，其薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。
试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位和薪资；8. 员工晋升晋级要充分体现公平效率原则，达到激励先进、鞭策后进的作用。
对在考察期内具备晋升晋级条件与资格的员工，公司将在不同工作时段内通过报批审批程序进行个别晋升晋级调整。
9. 晋升晋级执行时间以最终批准时间为准。
五、晋升或晋级条件(条件信息省略，包括在6个月至12个月工作时间、技能、表现、贡献等多方面要求)六、员工晋升或晋级程序1. 员工晋升可由部门管理层推荐也可本人提出申请，报部门负责人审核，转综合部360度调查评审（上级、同级和下级三级评审），最后报常务副总审批；2. 员工晋级一律由部门管理层提出申请，并附有详实的突出事迹材料（证明满足上述晋级条件），不接受员工个人申请。
原则上，员工入职满周年可以考虑给予晋级，但是否给予晋级，最终取决于员工表现。
对于工作满周年仍未能晋级的员工，由员工所在部门管理层负责组织员工面谈，并对员工做好解释工作。
七、员工降职与降级(降职与降级原则、原因和程序)八、降职或降级审批程序(详细列出降职或降级的审批流程和决策过程)九、晋升晋级实施责任(各部门负责人、综合部、常务副总在晋升晋级过程中的职责)本制度旨在优化公司内部管理，激发员工潜能，构建公平竞争环境，实现员工与公司共同成长与发展。