【知弈堂公益沙龙】
主题一：《基于组织战略的策略性招聘与结构化面试》
主题二：《企业关键人才的保留与培养》
【主题一】
《基于组织战略的策略性招聘与结构化面试》
课题背景：
招聘选拔难几乎是所有企业都无法回避的一道坎，让众多人力资源管理者为之头 痛。松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的核心关，对于企业的长远发展起着重要作用。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才，又涉及到是否有正确的面试技巧,招聘方法和雇主品牌策略。
因此，系 统掌握基于组织战略的策略性招聘与结构化面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优 秀人才是现代人力资源管理者必备的基本素质。
学习本课程的具体收益：
●提高招聘官面试技巧，帮助做出正确聘用和晋升决策
●防止招聘官提出偏离主题和询问与工作无关的问题
●将行为化面试整合为可验证的人才招聘系统
●选择高敬业度以及与企业高适配性的员工
主题大纲：
一、招聘人员的价值定位
●Bingo游戏
●招聘工作效益分析与建议
●从事务型招聘变成策略型招聘
二、理解业务痛点从“新岗位” 的诞生说起
●HR核心三件事
●从公司战略到招聘需求
三、让招聘“事半功倍”的有效沟通
●如何与业务经理订立统一的用人标准
●如何提高猎头的“命中率”，减轻HR招聘压力
四、精准招聘面试技巧
●根据关键能力设计行为问题
●STAR收 集和评估
●求职意向和匹配度分析
【话题嘉宾】
叶文玉
HR星空学社特邀嘉宾
●15年世界500强公司人力资源从业经验，目前在跨国企业担任HRBP，曾服务于医药、医疗器械、快速消费品等领域世界500强欧美公司，为公司业务发展提供专业人力资源咨询服务供应链面试技巧问题，并担任招聘部门负责人，
●DDI《目标选材》认证讲师
●香港大学组织和人力资源研究生
●英国IPMA国际职业认证培训师
●华商基业《结构性思维》认证讲师
●ICF专业教练
【主题二】
《企业关键人才的保留与培养》
课程背景：
企业关键人才的掌握着企业发展最需要的知识、工作技能和管理经验，而且替代成本非常高。能否有效的保留他们，直接影响到企业战略能否实现，决定了企业在市场上的竞争力。不只是因为这些人的重要和稀缺，还因为，企业的资源是有限的，为了让有限的资源产生最 大的投资回报，企业倾向将精华的资源投入到精华的人才上面。
学习本课程的具体收益：
●掌握关键岗位的确定及关键人才的识别方法
●了解敏捷人才供应链体系跑道图
●了解关键人才保留培养的各环节要点
聆听本主题的整体价值：
本课程通过培训师多年人力资源从业经验，赋予人力资源管理者对于使用招聘搜索术的认知，了解如何才能正确有效的通过搜索术找到理想的中高端人才，让学员更好的掌握搜索和筛选简历的原则和程序，结合岗位需求及简历信息，寻求匹配点供应链面试技巧问题，识别虚假简历，练就慧眼，显著提升招聘管理者获取招聘简历的数量和质量，帮助招聘管理者提升招聘效率，从而提升招聘效率，像猎头一样进行精准招聘。
主题大纲：
一、关键岗位人才的识别
二、敏捷人才供应链跑道图的解析
三、必不可少的组织需求盘点
四、以关键历练为核心的人才评价
五、聚焦关键少数的人才盘点实施
六、人才培养ROI的最大化
七、外部人才获取为组织补充新鲜血液
【话题嘉宾】
吴勇
HR星空学社特邀嘉宾
●GCDF全球职业生涯规划师 企业人力资源管理师
●人力资源专业方向工商管理硕士（MBA）
●世界500强外资及国有企业管理经验
●ACED岗位建模师
●PAA测评认证专家
●某机构职业生涯发展顾问
●服务太毅国际、伯乐会等多家培训咨询机构
【日程安排】
2019年10月20日（周日）
主题一：上午9:30-12:00
主题二：下午13:30-16:30
【活动地址】
上海虹口区四平路96号金融街D座3F掌门1对1-剑桥大学会议室
地铁4号线、10号线海伦路站1号口出，步行约2分钟
【学习投资】
主题一和主题二可分开购票
每场均提供公益票40张，正价票20张
公益票：99元/人/场 169元/人/天
正价票：199元/人/场 299元/人/天
团购票：149元/人/天（3张起售）
温馨提示（报名前请阅读！！）：
1、临时取消报名的学员，可于开课前2天申请退款；
2、报名后未参加活动的伙伴，报名费不予退还；
3、活动报名当次有效，不保留至下次活动使用；
4、由于活动费用公益价，故不提供发票或收据；
5、学员现场将签到认证，空降费用为500元/人/天；
6、为保证现场活动人数，报名活动不接受预定；
【报名流程】
