每个人在职场中都希望被认可、被关注，无关层级、无关岗位的重要性，也无关所在平台的大与小。如何才能被认可是个技术（智商）活，也是个人情（情商）活，尤其是对于初入职场的小白，做得好不仅可以奠定自己的起点，也锻炼了自己的职场思维。
一、认清自己在组织中的优势
一个团队的战斗力取决于这个组织中所有成员的合力，除去团队凝聚力，即考察的就是成员个体之间优势互补后的综合能力，这个能力对团队任务目标的达成胜任力越高，说明该团队的战斗力就越强，反之就越差。落实到个体，在团队中贡献的优势越重要，越说明该个体在团队中的不可替代性越强，反之就越弱。所以，每个个体都需要反思自己在组织中能够发挥的优势是什么，这个优势对团队目标的达成起着怎样的作用，表现在业务能力和与组织leader的思想同频程度。比如永远都是组织中的追随者，优势不突出，其存在感不强；再比如永远是业务的主力，缺了ta项目就做不成或严重拖期的，还有一种就是虽然不能成为项目完成的主力，但是总能把leader服务得到位、让leader离不开的那种；这种就是纵使他们身上有再多的问题和毛病，leader都得照单全收、全部忍下。
了解这些，不是让我们从组织中退出，也不是让我们在组织中嚣张跋扈，而是通过分析自身的优劣势来确定自己在组织中应该以怎样的态度存在。
二、选定与之匹配的职场态度
如果自己确实就是那种智商不高、不喜上进出头的人，我们可以保持这种风格：与世无争、勤恳踏实做好搬砖的基础工作。这样的人让leader最有安全感，谦卑踏实，能做好最基础的协助工作，在业务上对leader不会有任何威胁，反正每个项目都需要这样的角色，为何不挑一个让自己放心、让自己安心的人做呢？所以，按这几点做好了，升迁和被提拔不一定会比业务能力强的人慢。纵观职场，老板们最喜欢、最信任的往往就是那种看起来憨憨的、让人最放心的人。
反而是另外一类人：项目的核心骨干，有着聪明的脑袋和过人的综合能力，在重要问题的解决和难题的破解上总是有自己的独到之处自我定位 职场，他们在组织中的存在或许价值是被认可的，但不一定是被能提拔的那种。一方面大部分聪明的人很容易看不上他人，有些清高和自命不凡，特立独行、为“真理”的实现不顾一切，团队融入多少有点瑕疵；另一方面如果leader同样是注重人才、不拘小节的则是遇到了贵人；但若leader是保守维稳之人，那就需要掩盖锋芒、低调行事，需要自我修炼，降低期望值，伺机而动。原因简很单，没有一个leader愿意用不听话、锋芒超过自己的下属。
三、选定角色、确定态度
不管是什么角色，不管是哪类人，想要在组织中很好的存活下去，有几点是必须的：
1）做个受欢迎的人：尽可能做到让他人的喜爱，不正面冲突、不明确阵线、不掺合八卦，这个世界变化太快，不知道哪天哪个人就会成为那个能够决定你命运的人，一切皆有可能；
2）做个有能力的人：可以不锋芒毕露，但要默默积蓄力量，不能自暴自弃，要不断学习和进步，为了有一天能够把握住机会；
3）做个善良的人：自己做事善良是前提，不违背道德伦理，年岁老去时不用忏悔；考虑他人行事的出发点也要是好意图，更易于自我内心修炼，做个情绪稳定的人；
4）做个有标签的人：能和周围打成一片不意味着人云亦云、盲从于环境，建立自己的工作风格和特色，输出的每一份文件、每一个提案都有很强的自我标识和风格。
职场是个大家庭，每个人都有自己的成长轨迹自我定位 职场，或是扶不上墙的啃老族，或是光宗耀祖的贤孙圣子，也免不了的内部利益争斗。保护自己、积蓄力量，放在“家庭关系”中看待自我、发挥自我，既是自我“救赎”，也是迈向成功的必要前提。
