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管理学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些
组织结构设计原则有以下几个方面：1. 有效性原则：组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点，并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。
2. 分工与协作原则：分工要适当，加强协调和配合。
3. 权责利对等原则：使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来，形成责权利相一致的关系。
4. 分级管理原则：根据组织内外能够获取的人力资源，对初步设计的部门和岗位进行调整，并平衡各部门、各岗位的工作量，以使组织机构合理。
5. 协调原则：组织方案的设计应遵循协调有效的原则，使各部门之间能够相互监督控制，保证组织运行的高效性。
6. 弹性结构原则：组织结构应具有一定的灵活性，能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。
7. 精简机构的原则：部门、人员、管理层次能减则减，办事程度和规章制度力求简单明了。
8. 管理幅度原则：管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。
有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。
9. 责权利相结合的原则：设定的部门或单位有责任，就应该使其拥有相应的权力。
如果没有对等的权力，根本无法完成相应的职责。
10. 集权与分权相结合的原则：企业决策的集中化与分散化。
集中化是指企业高层保留较多较大的决策权，中层和基层只有较少和较小的决策权，分散化则相反，即企业高层只保留较少的重大决策权，而把较多和较大的决策权授予中层和基层。
组织结构设计遵循的原则是什么?
答:组织结构设计是一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标,设计或变革组织的结构体系的工作。
设计组织结构应该遵循以下基本原则;
1有效性原则。
有效性原则包括三方面含义;首先,组织结构设计要为组织目标的实现服务;其次,力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果;最后,组织结构设计的工作过程要有效率。
2分工与协作原则。
分工与协作是相辅相成的,只有分工没有协作,分工就失去意义;而没有分工就谈不上协作。
3责权利对等原则。
责任、权力和利益三者之间是不可分割的,而且必须是协调的、平衡统一的。
在委以责任的同时,必须委以自主完成工作所必须的权力,还必须有利益激励。
有责无权、有权无责、或者权责不对等、不匹配等,都会使组织结构不能有效运行,组织目标也难以实现。
4分级管理原则。
分级管理要求每个职务都要有负责人,每个人都知道他的直接领导是谁,下级是谁。
正常情况下,等级链上的下级只接受一个上级的命令;每一个上级领导不得越权指挥但可以越级检查,下级也不得越级请示但可以越级反映情况和提出建议。
5协调原则。
协调涉及两方面的内容;一是组织内部关系的协调;二是组织任务分配的协调。
6弹性结构原则。
所谓弹性结构,是指一个组织的部门机构、人员的职责和职位都能为适应环境变化而运作相应的变动。
弹性结构原则要求部门机构和职位都具有弹性。
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则分为基本原则和设计原则。
**设计原则**：1. 拔高原则：在重新设计企业组织结构时，必须紧密围绕企业发展战略，全面考虑未来行业、规模、技术和人力资源配置，为企业提供一个稳定且实用的平台。
2. 优化原则：企业组织结构的重新设计应充分考虑内外部环境，使结构适应外部环境，实现资源优化配置。
3. 均衡原则：设计应保持均衡，避免因短期需求而合并部门，确保职能的必要性，同时允许岗位合并。
4. 重点原则：设计时应突出企业当前的重点工作和部门，以适应企业发展的变化。
5. 人本原则：设计前要综合考虑现有人力资源和未来需求，以人为本，避免盲目套用模板，避免因人设岗。
6. 适用原则：设计应适应企业执行能力和现有习惯，避免脱节，确保工作顺利进行。
**基本原则**：1. 任务与目标原则：组织设计的目的是为实现企业任务和目标服务，所有设计工作都应以此为出发点和归宿。
2. 专业分工和协作原则：分工有助于提高工作效率，而协作则保证各部门之间的顺畅配合。
3. 有效管理幅度原则：领导人应控制管理幅度，以保证管理的有效性，同时考虑管理层次。
4. 集权与分权相结合原则：合理分配权力，既要保证统一领导，又要调动下级的积极性。
5. 稳定性和适应性相结合原则：确保组织在环境变化时能继续正常运作，并具备适应性。
通过这些原则，组织结构设计能够帮助企业建立有效的管理机制，同时适应不断变化的市场需求。
