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人力资源计划中的人员配置原则是什么？
人力资源计划中的人员配置原则包括：经济效益原则、任人唯贤原则、量才使用原则、程大答姿序化、规范化原则、因材起用原则、用人所长原则、动态平衡原则。具体如下：
1、经济效益原则：组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更滚绝不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。
2、任人唯贤原则：在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和举胡使用确有真才实学的人。
这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。
扩展资料：
人员配备任务
1、物色合适的人选。
组织各部门是在任务分工基础上设置的，因而不同的部门有不同的任务和不同的工作性质，必然要求具有不同的知识结构和水平、不同的能力结构和水平的人与之相匹配。
人员配备的首要任务就是根据岗位工作需要，经过严格的考查和科学的论证，找出或培训为己所需的各类人员。
2、促进组织结构功能的有效发挥。
要使职务安排和设计的目标得以实现，让组织结构真正成为凝聚各方面力量，保证组织管理系统正常运行的有力手段，必须把具备不同素质、能力和特长的人员分别安排在适当的岗位上。
人力资源管理专业基本原则
在人力资源管理中，实现人尽其才、才尽其用、人事相宜、最大化发挥人力资源作用，是核心目标。
为了达成这一目标，科学合理的配置人力资源显得尤为重卖铅要。
以下是实现有效合理配置人力资源的基本原则：
1. 能级对应原则：这是确保人力资源整体功能强化的关键。
每个企业岗位都有特定的层次和种类，它们处于不同的能级水平。
与此相对，每位员工也具有不同水平的能力，处于不同的能级位置。
因此，合理的岗位配置应确保每个人的能力与所处层次和岗位的要求相匹配。
这要求每个岗位的人员能级水平与其职责要求相符合。
2. 优势定位原则：人的中罩好发展受到先天素质和后天实践的闷陆影响。
后天形成的能力与个人的努力程度和实践环境密切相关，导致能力发展不平衡和个性多样化。
每个人都有自己的优势和短板，以及总体能级水平和专业特长。
优势定位涉及两个方面：一是个人应根据自身优势和岗位需求，选择最适合发挥优势的岗位；二是管理者应将员工安置在最有利于发挥其优势的岗位上。
3. 动态调节原则：岗位需求和人员情况在不断变化，因此配置应适时调整，以确保合适的人在合适的岗位上工作。
岗位要求和人员能力都在发展，适应过程需要时间，导致能级不对应和用非所长的情况时有发生。
如果固守定位不变，会导致工作效率低下，阻碍个人成长。
能级对应和优势定位的实现需要通过动态调整来达成。
4. 内部为主原则：在使用人才时，企业往往觉得人才不足，忽视内部资源。
每个单位都拥有自己的人才，关键在于建立人才资源开发机制和使用人才的激励机制。
这两个机制相辅相成，如果只有人才开发机制而没有激励机制，人才可能流失。
从内部培养人才，为有能力的人提供发展机会和挑战，营造竞争氛围，是推动公司发展的重要动力。
同时，适当的外部人才引进也是必要的，以满足特定需求。
企业不应过分依赖内部资源而忽视外部市场的潜力。
本专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力，能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
饭店业人力资源管理的原则有哪些
（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩告指肢效；（5）争取袜世实现创造性的合作，建立和谐逗迟的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。