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小米组织架构大调整，释放什么信号？
小米调整组织架构，释放的信号与战略转变值得深入探讨。
小米从早期的“游击队”式打法转变为“正规军”的航母群作战模式，强调从业务驱动转向组织驱动，凸显集团总部的核心作用。
组织结构调整聚焦干部管理和业务战略，以期成为万亿营收公司。
首先，小米组织变革旨在从“游击队”转变为“正规军”，适应千亿营收规模的挑战。
这种转变意味着从灵活快速的反应转变为战略规划和大兵团作战能野扰笑力。
小米需要学习历史智慧，制定更系统、有力的组织保障，以适应从游击战到大规李禅模战争的战略调整。
这标志着小米从初创阶段的灵活策略转向成熟企业的规范化管理。
其次，小米从“业务驱动”转向“组织驱动”，强化集团总部的决策和协调能力。
设立集团组织部和集团参谋部，旨在优化内部资源分配，培养干部、制定战略并推动战略执行。
这体现了小米在成长过程中对组织战略的重视，旨在通过组织架构的优化，提升整体效率和协同性。
再次，小米强调干部管理的重要性，以人才驱动组织转型。
通过提拔年轻干部，特别是80后，小米旨在加颂含速干部队伍的更新换代，培养更多具备战略视野和管理能力的领导者。
这一举措不仅反映了小米对年轻人才的重视，也体现了企业对未来发展的规划和战略导向。
最后，小米的组织架构调整聚焦于业务战略的聚焦和专注，特别是硬件、新零售和互联网服务三大支柱。
硬件板块重点在于加强电视和笔记本业务，以电视成为第一品牌为目标。
新零售方面，小米注重电商渠道的建设，以提升销售效率。
互联网服务则强调多元化发展，通过整合和优化，提高增值服务的贡献度。
总体而言，小米组织架构的调整释放了信号，表明公司正从初期的快速成长期步入更为成熟的战略规划和管理阶段。
通过组织架构的优化，小米旨在实现业务战略的聚焦与整合，提升内部资源的协同效应，以及培养具有战略视野和领导力的干部团队。
这一系列变革旨在为小米成为真正的互联网公司和实现下一个千亿目标打下坚实的基础。
雷军小米股份占比是多少
雷军是小米科技的创始人，而小米科技已经于2018年上市，上市之后雷军持有小米31.4%的股份。
据小米科技的招股书披露，在股权结构上，执行董事、董事会主席兼首席执行官雷军持有橘大晌小米科技的股份占比为31.4%。
然而通过双重股权架构，雷军的表决权比例超过50%，依旧是小米集团控股股东。
股权结构圆锋介绍：股权结构是指股份仿喊公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。
股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。
不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。
股权结构有不同的分类。
一般来讲，股权结构有两层含义：第一个含义是指股权集中度，即前五大股东持股比例。
第二个含义则是股权构成，即各个不同背景的股东集团分别持有股份的多少。
小米的组织结构
截止2020年12年12日：
1、小米集团为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；
2、任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报；
3、任命李兄氏早名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向羡雀王川汇报；
4、原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。
销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理，向王川汇报；销售运营二部，负责电视，生态链等产品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理，向王川汇报。
5、集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁，向王翔汇报。
扩展资料
2020年8月13日，小米公司董事长雷军发出内部邮件，宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等4个业务部重组成10个新的业务部，一大批80后年轻高管走上前台。
这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以核指来最大的组织架构变革。
小米成了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的大型公司。