13、你熟悉哪些候选人筛选方式？
筛选候选人是重要环节。谈谈熟悉的筛选类型有效招聘面试技巧，如技能测试、社交媒体筛选、简历筛选等，举例说明使用情况及如何帮助招聘到最佳候选人。
紧跟趋势至关重要。研究人才招聘领域趋势，探讨一些趋势及对角色的影响，分享掌握趋势的资源。
15、你认为招聘和人才招聘的主要区别是什么？
雇主想了解两者区别及你的角色位置。简要说明招聘和人才招聘的功能、重叠之处及不同点。
16、影响公司雇主品牌的关键因素有什么？
招聘流程影响雇主品牌。提及有效雇主品牌战略的关键要素，如职业页面、社交媒体发布、职位描述、申请便利性、沟通和响应时间等，并谈谈如何改进这些要素。
17、你当前或以前的组织中新员工的平均流动率是多少？
组织希望招聘能长期留任的人。诚实回答，可讨论不同行业离职率差异，低流动率表明擅长审查候选人等。
（二）行为面试问题
18、你不得不在两位相似资格和经验候选人之间做出艰难选择的时候，你是如何决定雇用谁的？
人才招聘专家常面临选择。解释权衡因素，寻找表明好员工的具体因素，强调尽快做出决定但不草率。
19、你能谈谈你从候选人那里收到建设性反馈的经历吗？你是如何利用这些反馈来改进流程的？
此问题评估对反馈的开放度。描述反馈实例，说明如何考虑反馈、做出改变及对未来招聘的积极影响。
20、在你过去的职位中，你是否曾经错过一位出色的候选人？再来一次，你可以采取哪些不同的措施来改变结果。
承认错误并成长很重要。表明意识到错误、承担责任、反思原因及现在会采取的不同做法。
21、你是否曾经选择从组织内部而不是外部招聘某人，为什么？
内部招聘有其优势。提及有内外招聘经验，简述优缺点，强调最适合的候选人应得到工作。
22、告诉我们你合作过的一位难缠的业务经理，以及你是如何克服的。
处理与业务经理的关系很关键。展示处理关系的理念、外交策略和解决问题的能力。
23、你是否曾经遇到过与招聘机构打交道的问题？你是怎么解决的？
与招聘机构打交道常见。展示冷静、理性、迅速行动的能力，始终以招聘合适候选人为目标。
24、你如何对待没有得到工作的候选人？
提供积极体验很重要。表明为每位候选人提供积极体验，举例说明如回复申请或打电话沟通。
25、告诉我们你曾经雇用过一个结果证明不适合这个职位的人。你认为哪里出了问题，你从这次经历中学到了什么？
承认错误并成长。负责错误，解释学到的东西及如何应用于未来招聘决策。
26、告诉我们候选人拒绝工作机会的时间，你是如何处理这种情况的，之后你采取了哪些措施？
处理拒绝需恰当。分享具体示例，讨论处理对话、寻求反馈及改进未来流程的方法，突出后续行动。
（三）情境面试问题
27、你将如何招聘你不熟悉的行业的职位？
研究过程很关键。讨论了解行业、咨询他人、确定关键技能资格及利用行业资源寻找候选人的方法。
28、假设你的候选人净推荐值（NPS）很低，并且你想提高它，你将如何开始？
了解原因是关键。解释需了解分数低的原因，通过调查获取数据并采取相应行动。
29、如果你试图填补一个具有挑战性的职位，几个月后还没有找到合适的人选，你会怎么做？
平衡填补职位与找到合适人选。提供扩大搜索范围、与招聘经理沟通、保持积极态度继续寻找等建议。
30、如果候选人面试迟到或没有出现，你会怎么做？
专业处理很重要。表明像对待其他候选人一样处理，评估原因，酌情重新安排面试。
31、如果我们对新员工的需求翻倍，你将如何保持高质量的招聘？
利用工具和软件。讨论利用工具减少体力劳动和时间，不妥协招聘质量，可考虑视频面试。
32、如果你需要同时担任多个要求截然不同的角色，你将如何确定任务的优先级并管理你的时间？
组织和战略思维关键。评估角色紧急程度，使用工具组织任务，分配时间进行主动招聘和沟通。
33、你如何平衡招聘技术使用与招聘所需的个人风格？
两者兼顾很重要。提及利用技术提高效率，同时强调个人互动的重要性，确保候选人感到受重视。
34、你将采取哪些步骤来为候选人与关键利益相关者的最终面试做好准备？
准备工作至关重要。讨论审查职位、介绍利益相关者、提供面试技巧等步骤。
35、如果你即将雇用的候选人收到他们当前雇主的挽留，你将如何处理这种情况？
谈判和理解候选人动机。与候选人对话了解担忧，强调公司好处，与内部利益相关者合作。
36、假设你一直在为未来的职位培养的候选人突然变得可用，但你目前没有与他们的技能相匹配的空缺，你会怎么做？
长期思考人才招聘。与候选人沟通，安排信息会议，保持人才库更新并告知未来计划。
37、如果业务经理在没有明确理由的情况下一直拒绝来自不同背景的候选人，你将如何处理这种情况？
处理潜在偏见。通过对话了解担忧，纳入数据强调多元化好处，实施结构化面试流程，倡导包容性招聘。
三、如何准备人才招聘专家面试？
1、研究公司：了解公司使命、价值观、行业、文化、招聘需求、新闻等，展示知识和兴趣。
2、准备成功案例：使用 STAR 方法构建行为和情境问题的回答，突出具体成就。
3、了解关键指标：准备讨论招聘指标，如招聘时间、质量、候选人体验分数和离职率，强调如何用指标完善策略。
4、展示沟通技巧：人才招聘关乎建立关系，练习清晰自信回答问题，强调与求职者和招聘经理的沟通。
5、准备问题：提出有见地的问题，展示对职位的认真态度，衡量公司是否适合自己。
虽然不可能确切知道面试期间会发生什么，但你可以做很多准备来做好准备有效招聘面试技巧，以便你对会发生什么以及如何处理它有一个很好的了解。花尽可能多的时间查看上面的示例面试问题，并作为人才招聘专家开始蓬勃发展的职业生涯！
