题记：在已经过去的2021年，姜岩博士在众多大学、大企业和管理咨询公司分享了《华为领导力》、《打造卓越领导力》和《演说的逻辑思维》等，帮助成长型企业像华为一样高速发展，同时也被哈佛商学院、浙江大学、深圳大学、中原工学院、南方科技大学、法国格勒诺布尔大学（UGB）等聘为企业导师。现把其中部分经典案例复盘展现给大家，希望对大家有所启发和帮助。
一、受法国格勒诺布尔大学（UGA）邀请，3月28日企业外脑服务创始人姜岩博士出席法国格勒诺布尔大学2021年开学典礼并现场发表“华为领导力”主题演讲。
著名管理学大师詹姆斯·库泽斯曾说过：“领导力是普通人也能使用的，把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程，当你把自身的领导力释放出来的时候，你就能成就非凡的事业。”“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”，这是克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话，也是任正非极为推崇的一句话。任正非进一步阐释道：“战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。”美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
姜岩博士表示，领导力就是带领公司走出生死劫的能力，领导力就是指在管辖的范围内充分地利用资源和以及相关的影响力，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。强势的管理，弱势的领导，是许多企业容易出现的问题，也是造成组织绩效和组织氛围不佳的主要原因。
作为一个卓越的领导者，如何强化个人的领导力，选择与使用正确的领导风格，持续不断地提高下属的职业技能，使下属与团队共同成长，并取得优秀的组织绩效与个人绩效，是每一个领导者必须面对的问题。姜岩博士演讲高屋建瓴、观点独到、干货满满！得到了与会者阵阵好评！将整个现场推向又一个高潮。
二、4月25日受浙江亚美信教育科技公司的邀请，企业外脑服务创始人姜岩博士在春季盎然的四月，在浙江杭州，为浙江省的企业家朋友分享了“华为创新领导力”，取得圆满成功。姜博士的演讲善于跨界，以真情传递真知，分享智慧、传播智慧。
凤凰卫视金牌主持人汤本教授评价：姜博士的演讲久蓄真知真情在心，他的演讲是发自内心进入内心。他的演讲，以好友谈心的轻松，以创新者的热情和激情，以讲故事的艺术趣味，以发现真知的多视角，以让人惊奇的新鲜感，以时时让观众大笑的幽默，以隽永而意味深长的格言，以冷静的甚至冷酷的真实，让在场听众激情澎湃。
姜博士的的演讲是富有智慧的演讲，是可以改变企业家和企业高管的人生和事业。
姜博士的演讲具有现场感染力，是富有智慧的传播力和震撼力。姜博士的演讲通过眼神、精神气质、审美力、神魅、神启、气场和磁场感动观众，让人惊艳，让人顿悟，让人好奇，让人激发并充满探索的欲望和无穷动力。
今天的中国进入了觉醒年代，可以自觉，即自我觉醒，觉醒年代也可以他觉，即他人唤醒，在听一场新鲜与真诚的演讲中，感悟真知和智慧。
姜博士的演讲追求真率坦诚，是富有思想的演讲，有勇气说出自己发现的真理。
“春山磔磔春禽鸣，此间不可无我音。”春天到了，美丽，繁荣，耀眼，温暖，生机盎然，百鸟争鸣。
以上对姜博士演讲的评价出自凤凰卫视金牌主持汤本教授，在此表示衷心感谢。
姜博士与汤本教授在一起。
三、4月29日受德永佳纺织制衣公司邀请，企业外脑服务创始人姜岩博士为该公司高层管理者分享了《企业全面经营管理与落地》，取得圆满成功。东莞德永佳纺织制衣有限公司附属于香港德永佳集团，是全球领先的针织面料生产企业，在本行业具有较高的国际知名度，位居国内行业领先地位。于1992年在东莞建厂投资以来，一直不断扩充业务，持续发展，是德永佳集团在国内的主要生产基地。公司坐落于东莞市麻涌镇，投资总额超过40亿元，现有员工7000余人，主要生产及销售各类高档针织面料、针织用色纱和无缝制衣。公司产品以外销为主，客户主要来自于欧美、亚洲各地的国际知名品牌。成功的商业模式；高品质、高速度、低成本的经营策略；强劲的扩张能力；合理的财务管理和严格的成本控制措施；全球机构性投资者及客户中的良好声誉，使德永佳成为真正的“行业领导者”。
分享精彩纷呈，互动积极踊跃。经营第一，管理第二。经营是“做正确的事”，管理是“正确地做事”。重视企业的执行力，主要从三个方面来着手提高，首先就是企业领导力的执行纪律，其次就是企业领导力的执行速度，最后就是企业领导力的执行细节。这三项标准就是用纪律、速度和细节来作为衡量一个企业执行力强弱的重要标准。如果一个企业能在这三方面加大内部管理的管理力度，同时加大对内部流程的控制职场心理压力与应对讲座开场白，就可以做到真正提升企业内部执行力的目的。
首先第一项是纪律，每个企业都有纪律，如果没有纪律，企业就会是一盘散沙，什么事都做不好，什么是纪律？纪律是企业完善执行力的前提，纪律就是必须让企业员工时刻意识到自己所处的这个企业有什么规定和应该按规定去做自己的工作。所以由此就可以得出贯彻企业执行力，严守纪律才是最重要的一个前提。我们都知道，军人的天职是服从命令，这也就是为什么军队的执行力会贯彻得最好的原因，归根结底还是因为军队有着自身的严明纪律。企业在这一方面就需要向解放军学习。
其次，第二项就是速度。有一个大家很熟悉的故事，说的是两个人在森林里赶路，突然间遇上了老虎。这时A就赶紧从自己的背囊里取出一双运动鞋换上，撒腿就跑；而B却又着急又诧异地问A：“你这是干什么？就算你跑得再快也跑不过老虎呀!",A却回答：”我只要跑得比你快就行了。“在当今瞬息万变的社会中，企业的应变速度是至关重要的。企业需要不断创新，守正出奇。最好的防守是进攻。《从优秀到卓越》一书的作者吉姆.柯林斯在研究中发现，并没有什么神奇的力量可以让一个企业永远保持一种成功的状态，因为成功的企业不仅需要声名显赫的总裁、最牛的技术，乃至出色的经营战略，其最为需要的一项就是要营造出一种快速反应的文化，及时发现并提拔那些思维严谨、行动坚决的优秀员工的文化。因为这些员工能够迅速、有效地完成自己的工作，从而为企业赢得更多的应对市场的时间，而不是官僚做派，一味地拖拖拉拉，耽误企业在应对市场时的时间。最后一项就是执行的细节，细节决定成败，意思是一定要把那些看似微不足道的小事做精细、做到位，否则不管是做企业还是做人，都很难会成功。
所以，要想加强企业的执行力建设，就一定要在企业的组织纪律、反应速度和执行细节上做足文章，从而将企业在瞬息万变的市场经济冲击的大潮中整合成为一个安全、有效、可控的有机体，并由此利用在制度上尽可能少的管理漏洞，在目标上设定新标准，在落实上进行有效监督，从而提升企业的整体执行力。姜博士的分享案例穿插、干货不断，学员收获满满。
四、5月24日，受海南股权交易中心、海南国际资本市场学院、深圳市同创天策企业发展有限公司邀请，企业外脑服务创始人姜岩博士赴海口给海南省中小企业实际控制人、董事长、总裁（海南股交中心挂牌企业为主）分享了《高绩效团队打造》课程，取得圆满成功。
来自海南各地的中小企业董事长聚集一堂，聚精会神地聆听姜博士的精彩演讲，姜博士的演讲高屋建瓴、毛塞顿悟、高潮迭起。
领导力是带领公司走出生死劫的能力，演讲核心观点：企业必须不断创新引领，而不是按部就班；营销必须牵引公司前进，成为火车头；营销和研发、服务是一体的，缺哪一块都不行，营销必须推动公司做出挖掘客户心智、创造客户需求的解决方案；管理体系的建立就是让平凡的员工创造非凡的业绩；成功的打法会在业界传播，最成功的方法只属于你自己。
姜博士的分享是从实践中总结、提炼和升华，把中国传统文化融入企业管理，自成一派，独门绝技，是管理知识向管理智慧转化与升华的过程演绎。
企业必须以自己的核心价值为本，也就是说服务好客户是第一，在一定的规模情况下，要靠上市，金融为器。通过上市的途径使得企业的规模扩大，上市就是加杠杆，企业最终在于做得久，做得久靠企业文化，靠企业的培训，教育为魂。总结下来就是产业为本，金融为器，教育为魂，追求一定利润率水平上成长的最大化，这样最终做成一个百年企业。
姜博士的演讲高潮迭起，受到学员们热烈追捧，现场气氛热烈，提问不断，结束后久久不愿散去。姜博士的演讲视野开阔，高屋建瓴，旁征博引，案例穿插，逻辑清晰，风趣幽默，高潮迭起，激情四射，为海南优秀企业家们提升管理水平起到推波助澜的积极作用。
五、6月17日，力诚商学院在福建省力诚食品有限公司总部办公楼举行了隆重揭牌仪式，这标志着力诚在长期坚持“力造品质、成就未来”的理念道路上，迈出了坚实的一步。公司董事长兼力诚商学院荣誉院长何顺良先生在揭牌仪式上发表了重要讲话。何董事长指出，今天的时代，是一个开放共生、信息数据暴增、未来不确定性且充满不对等竞争的时代。我们面临的是不断强大的竞争者持续扩张带来的市场压力、以及不断涌入市场的新竞争对手带来的挑战。对此，我们必须建设敏捷高效的组织、激发充满激情和智慧的团队、并不断从国内外吸引一流的管理和技术人才加盟力诚，通过夯实管理基础和研发力量、积极发挥营销团队在市场一线的爱拼敢赢、勇往直前和善于打硬仗的精神，去获得我们更大的市场和更快的成长速度。
力诚商学院在此刻创建，就将肩负起艰巨而光荣的使命：那就是为力诚各条战线输送源源不断的优秀人才，为力诚未来的持续快速发展提供动力。未来，商学院的定位是：引领战略、组织赋能、推动创新。真正实现最优秀的人培养更优秀的人。从而助力力诚事业走得更稳、行得更远。何董事长强调，在所有力诚人的希望和见证下，使商学院立足于“承接战略、贴紧业务、关注绩效”三大基石，践行“技能训练、管理赋能、文化宣贯”的总体定位，营运好课程体系、师资体系、运营与评估三大体系，以后备人才培养、管理者赋能、领导力培养项目为主要抓手，把力诚商学院建设成为力诚公司的赋能中心、学习中心、变革中心。最终实现：交付运作方式上的项目化与咨询化、内容分层的知识片化与经验萃取化、设计上的业务场景化与直接行动化、学习理念上的去中心化与沉静化。在面对未来的不确定性时代，我们一定要保持战略定力，用内部战略经营目标和管理目标的确定性应对外部的不确定性。唯其如此，我们才能拥抱明天，不被时代抛弃。公司经理级以上干部共60余人一同出席并见证了商学院的成立和揭牌仪式。揭牌仪式后，商学院举办了首场开班公开课，由曾任华为企业网政府行业解决方案部创始人之一、华为全球技术服务部智能系统解决方案总工程师、中原工学院计算机科学与技术教授、硕士生导师、浙江大学企业导师姜岩博士主讲《华为的人才培养与华为管理之道》。受到力诚公司高管热力欢迎，取得圆满成功。
六、7月31日，炎炎夏日，在太皓星空天文体验馆，企业外脑服务创始人姜岩博士为广东省的企业家朋友分享了“华为领导力”，取得圆满成功。
领导力就是带领公司走出生死劫的能力，领导力就是指在管辖的范围内充分的利用资源和以及相关的影响力，以最小的成本办成所需的事，提高整个团队的办事效率。
著名管理学大师詹姆斯·库泽斯曾说过：“领导力是普通人也能使用的，把他们自己和其他人的最好状态发挥出来的一个过程，当你把自身的领导力释放出来的时候，你就能成就非凡的事业。”“要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利”，这是克劳塞维茨《战争论》中一句著名的话，也是任正非极为推崇的一句话。
任正非先生进一步阐释道：“战争打到一塌糊涂的时候，高级将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进；就像希腊神话中的丹科一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路一样。”美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”
杰克.韦尔奇作为通用电气最年轻的CEO，用二十年时间把通用电气从臃肿的官僚公司改造成充满活力的企业巨头，市值增加30倍；郭士纳让濒临倒闭的IBM起死回生，转型软件和服务，实现让大象跳舞。以上这些案例中的企业家们，他们强大的个人领导力毋庸置疑，但他们不能替数万人的公司中每个管理者做出决策和领导团队工作。除了明星领袖以外，成功企业拥有的更是强大的组织领导力。
组织领导力是一种组织能力，实现资源分配，同时控制、激励和协调群体活动，使之相互融合的能力，个人领导力是组织领导力的一部分。领导力贯穿战略与执行，组织中不同层级的领导者都有对应的领导力描述：
1、清楚地知道组织对他们所在层级的期望，以及他们应该扮演的角色；
2、拥有承担这些责任所必需的关键核心能力；
3、持续展现组织期望的领导行为并真正扮演好各自的角色。
现场听众气氛活跃，提问积极，互动连连。
盛夏酷暑，这场关于华为领导力的学习沙龙虽短暂，却为多位“求知者”带了丝丝清凉、满满能量。本次分享会中，大家收获了许多关于华为领导力和企业管理的智慧。
七、9月5日由华友会、鲲鹏公社、深培联和企业外脑服务联合主办；华友大学、正为大学堂和中执鲲鹏承办，企业外脑服务创始人姜岩博士在深圳市南山区高新园南区软件产业基地创新谷咖啡分享“演说的逻辑思维”精彩演讲，取得圆满成功。
美国人类行为科学研究者汤姆森曾断言：“出现在成功人士身上的奇迹，至少有一半来源于口才。”卡耐基说：“你的一生，有一大半的影响力来自说话艺术。”
是人才，不一定有口才。人的一切才华只有在拥有口才后才能被证明和彰显。才华不一定要靠口才来证明，比如做编程的、搞艺术等等。但拥有一个好口才，一定能让人的才华被彰显、放大，获得更多人的认同和机会的垂青。因而，不论一个从事什么普通的职业，拥有一个好口才同样也能在平凡中获得不平凡的成就。
口才等于说得天花乱坠 ，这是对口才的最大误区。口才的另一种说法叫演说，好口才是一种演说能力。一场出色的演说可以影响国家命运、甚至是世界的命运，就像罗斯福 、丘吉尔的演说激励了人民去保卫自己的国家；也可以推动某个国家社会文明的进步，就像马丁·路德金的演说，推动了美国民权运动的发展。演说是为了影响或是改变他人的想法，一种思想试图对另一种思想的“ 征服 ”。对吗？没错！
但演说真正意义上的目的，是为了通过立体的、系统的逻辑思维方式，构建自己“内心演说”的认知高度、深度、宽度和远度，继而用更加客观、丰满的语言呈现事物的原相，让人自己也让他人获得接近本质的认知！对于普通人而言，这才是演说的本质，价值所在！
八、9月15日应南方科技大学创新创业学院的邀请，企业外脑服务创始人姜岩博士为南方科技大学创新创业学院的师生带来主题为“演说的逻辑思维”的精彩演讲。
“ー人之辩,重于九鼎之宝;三寸之舌,强于百万雄师”。谁掌握了演讲的艺术,就是拥有了成功的基石,拥有了成功的资本。因此,谁能够快速培养懂顾客、有专业服务水平、有销售技巧的"“人”,谁就占据了发展的核心驱动力。
新世纪，这是一个人人需要演讲的时代，演讲不再限于正式场合，随时随地都有即兴演讲的需要；精彩的演讲，不仅可以为你塑造良好的形象，还可以给企业品牌打造核心竞争力。对于马上走向社会开创事业的莘莘学子来说，演说能力更是一项如虎添翼的技能！
作为《演说的逻辑思维：如何成为演说高手》作者，姜岩博士对即兴演讲有自己独到的见解和系统的方法。现场姜岩博士以故事做引子，深入讲解即兴演讲逻辑思维层次应用，让学子们在演讲训练中有理可寻，有法可用，在实践中刻意训练，鼓励学子不断提高自己演讲的逻辑能力。
当天姜博士被南方科技大学创新创业学院未来企业家俱乐部聘为创业导师。
九、9月19日，姜岩博士在太皓星空天文体验馆为广东省的企业家朋友带来主题为“华为领导力”的精彩演讲。
作为领导者，须有三个必备核心要素：专业知识、管理技巧及领导能力。领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，也是领导者素质的核心。简单地说，领导力就是指正确地规划个人或组织发展方向，有针对性的整合相关资源，并积极影响相关人员决策与行为，从而实现个人价值和组织效益最大化的能力。个人领导力是普遍存在的，而组织领导力却是企业最应该具备的。任正非带领华为从代理销售交换机的小作坊开始，用了不到三十年的时间成为通信行业第一名；马云用短短十几年时间把一家互联网黄页公司做成了遍布全球的新零售领军企业；韦尔奇作为通用电气最年轻的CEO，用二十年时间把通用电气从臃肿的官僚公司改造成充满活力的企业巨头职场心理压力与应对讲座开场白，市值增加30倍；郭士纳让濒临倒闭的IBM起死回生，转型软件和服务，实现让大象跳舞。
本次主题演讲姜岩博士立足于华为流程型组织的探索经验，总结出华为管理方法的内在逻辑，揭示华为的“内功”所在，帮助企业家学习和理解华为管理方法的本质，用以借鉴和打造自己的管理体系。
学习期间，企业家们不仅汲取理论知识，与讲师充分的交流；还从繁忙的业务中抽身，与同行们深度碰撞、分享智慧、开拓思维。参培企业家对此次演讲收获反响热烈！会后，姜岩博士给现场的每位企业家朋友赠送了自己的新书《演说的逻辑思维：如何成为演说高手》并合影留念。
十、在传播学理论中，口语传播的渊源最悠久，而演说，正是口语传播的重要组成形式。如同两人之间的闲谈，彼此都能清晰地感受到对方，却又不是聊天，展示更多的是一种劝服与展示功能。如果你是一名职场普通员工，演说能力就显得更重要了。公司规模越大，越应该重视当众演说的能力。如果你是一名管理者或老板，你的影响力都取决于你的演说表达能力，你的领导魅力则会通过各种场合的发言显现出来。在现代商业社会中，演说就是你的领导力。丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生成就有多大。”也就是说，能够跟你达成共鸣的人越多，你的领导力就越大。演说是人与人之间相互连接的一项社交活动，跟人性、情感、精神、心理等密切相关，不是单纯文字信息的输出和理论的说教。那么，究竟如何才能提高演说力呢？
10月22日企业外脑服务创始人姜岩博士在知名管理咨询公司传世智慧分享“演说的逻辑思维”，取得圆满成功。
十一、11月06日，在太皓星空天文体验馆，企业外脑服务创始人姜岩博士为广东省的企业家朋友分享了“演说的逻辑思维”，取得圆满成功。
演说是指在听众面前，就某一问题表达自己的意见或阐明某一事理，以声音为主体配合肢体动作，同时可以借助其它道具为辅助的一种语言表达方式。演说和说话有什么区别吗？
演说的实质就是聊天说话，讲故事，不要被神化了的“演说”一词给唬住了，你必须在心理上藐视上演说，但要在战术上重视演说，仅此而已！
十二、11月23日，大连市烟草行业副处级以上领导干部深大研修班在深圳大学隆重举办，受深圳大学管理学院邀请，企业外脑服务创始人姜岩博士在研修班上分享了《人工智能时代的企业管理创新与华为战略性人力资源管理解码》，取得圆满成功。
随着姜博士的开场白“华为早期靠营销，早期营销做得好，代理国外的程控交换机，有人向任正非先生提出，我们多做些代理，能挣很多钱，任正非先生反对，说必须要有自己的知识产权，自己的专利，构筑行业堤坝、行业壁垒。于是，华为的中期靠研发，投入研发，构筑行业壁垒。华为的现在靠管理，管理创新。现代管理学之父德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。” 李克强总理考察华为，说了“如果没有制度创新，技术创新就无从依附”。作为曾经的华为人，我有幸参与了华为从优秀到伟大的过程。在华为高速发展的过程中，参与组建行业解决方案部，是华为行业解决方案部的创始人之一。成功参与了华为从卖产品到卖解决方案的转型过程，2011年初组建行业解决方案部，从年初的二十多人到年底的六百多人，那一年我面试了一千多人，通过我面试进入行业解决方案部的有一百多人，年底我获得了优秀面试官奖和突出贡献奖。今天很高兴有机会把伟大企业的成长经验分享给大家。希望大家能把握机会，获得华为管理创新的更多启示。今天我们说，向华为学习，就是学习华为的管理创新......”，开启了三个小时的精彩演讲。
姜博士的课程是企业管理亲身实践的总结和提炼，具有鲜活的案例支撑，演讲过程生动活泼、掌声不断，是管理知识向管理智慧的转化升华的过程，精彩不断、干货连连。在讲到华为管理变革中，穿插IBM当年十年变革的案例，咨询出生的郭士纳如何临危受命，把亏损80亿美金的IBM上任后第二年就盈利30亿美金，栩栩如生，现场掌声雷动，气氛非常活跃，实用性超强。课程结束后，学员们反映讲得太好了，久久不愿散去，期待下次再参加这类实战性超强的课程。
同时，受深圳大学管理学院聘请，出任深圳大学管理学院创业导师，以传播华为管理智慧、分享华为管理思想，为深圳大学管理学院的未来赋能推波助澜。
与深圳大学管理学院院长李丽教授合影
如果你想跑得快就一个人跑；如果你想跑得远就和大家一起跑，精彩还在继续......
十三、11月27日，由全球院士专家博士联盟、中国通信工业协会两化融合委员会、中国商协会服务工作委员会等17家单位主办，深圳新脑力开发研究院、深圳汇生国际战略研究院等10家单位承办，以及47家企事业单位支持的第二届全球院士专家博士联盟年会在深圳隆重举行。受中美硅谷发展促进会丁一会长邀请，企业外脑服务创始人姜岩博士在年会上分享了“打造卓越领导力”的主题演讲，取得圆满成功。
营销必须牵引公司前进，成为引领公司发展的火车头，营销不仅仅是满足客户需求卖产品，而是必须推动公司挖掘客户心智、不断创新引领公司，做出创造客户需求的解决方案。以苹果公司的无中生有、不断创新、打造全球独一无二的解决方案为例，深入解剖伟大公司成功的核心密码，让与会人员收获满满。
亚欧联盟精萃2022年3月19日《打造卓越领导力》讲座预告
主讲老师简介
课程核心要点:
企业数字化转型的深层逻辑；
苹果公司的价值；
领导力的核心；
企业执行力的核心；
华为的管理举措；
产业为体，金融为用，教育为本，文化为王；
提升企业家个人认知力。
上课时间：2022年3月19日
15：00-20：00
上课地点：深圳市华侨城侨香路智慧广场
现场实景：
报名费用：仅收680元/每人，含晚宴。送《人人都懂的100个品牌保护常识》书一本。
姜岩博士履历
浙江大学工业自动化博士，2008年进入华为公司负责组建华为智能楼宇团队，在中东、南部非洲和北部非洲，与华为本地员工一起面对客户需求打造解决方案，面对面与客户沟通解决方案。
2011年在华为公司成立企业BG，参与组建行业解决方案部，作为技术面试官面试了上千候选人，2011年终被评为优秀面试官和杰出贡献奖等。组建智慧园区团队和智慧物流团队等多支华为智慧系统解决方案团队。2013年获得公司知识管理二等奖。
2016年加盟香港上市公司中国创新支付集团（08083），任前海智慧云端支付科技有限公司总经理。
2017年加盟易事特集团股份有限公司（300376），任董事长特别助理、副总裁、易事特大学副校长和智慧城市事业部总经理等。
这些年在管理变革、流程再造、人力资源、组织绩效、知识管理等有非常丰富的实战经验，善于总结提炼实践经验上升至知识管理，具有较强的领导力和执行力。
企业外脑服务专注帮助企业或创始人打造快速发展的通道。由几十位前华为高管及知名外企高管联手打造，姜岩博士担任总裁。已成功帮助几十家成长型企业快速发展，企业软实力和市值均大幅提升。
如希望深入了解，欢迎扫码添加姜岩博士的微信号，注明“ 管理咨询”。
