本文目录导航：
关于绩效考核和绩效管理说法正确的有( )。
【答案】：A、B、D绩效考核和绩效管理两个概念既有联系又存在区别。
两者的主要区剐是：第一，绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。
第二，绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高．绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。
绩效考核与绩效管理的区别和联系
一、绩效、绩效考核与绩效管理的定义1. 绩效：绩效是涉及多种行为的概念，与组织目标相关。
它是员工能够控制的行为，并不单纯是结果。
正确理解绩效是建立高效绩效系统的基础。
2. 绩效考核：绩效考核是对员工执行职务和潜力的评估，关注的是员工过去的业绩。
3. 绩效管理：绩效管理是一个持续的监督和沟通过程，旨在开发团队和个人潜能，以实现组织目标。
二、绩效考核与绩效管理的区别1. 人性观：传统绩效考核将员工视为达成企业目标的工具，基于性恶论。
而绩效管理则以人为本，相信每个人都有自我完善和自我实现的潜力。
2. 侧重点：绩效考核注重考核过程和结果的判断，是单向的命令式过程。
绩效管理注重持续的沟通和反馈，强调双向互动。
3. 参与方式：在传统绩效考核中，员工通常是被动的参与者。
而在现代绩效管理中，员工可以主动参与各个环节。
4. 主要目的：绩效考核主要用于确定奖励和惩罚，而绩效管理用于制定员工的绩效改进计划。
三、绩效考核与绩效管理的联系绩效考核是绩效管理过程中的关键环节，两者相互依存，共同作用。
绩效管理系统与绩效考核的区别是什么？
在企业运营中，绩效管理系统是一个不可或缺的部分，它与绩效考核有着密切的关系。
绩效考核，作为绩效管理的一部分，主要关注的是对员工个体工作的直接评价，由其直接上级进行，目的是为了区分、奖励、发展和提供反馈，以明确工作表现和提升工作效率。
然而，绩效管理的概念更为广泛。
它不仅包括绩效考核，还涵盖了更深层次的管理活动。
绩效管理不仅评估员工的绩效，而且评价其上级的领导能力，即他们如何教导和指导下属。
这种管理是全方位的，涉及到员工、上级、团队以及整个企业，目标在于提升整体绩效，确保所有层级都能朝着企业设定的目标共同前进。
总的来说，绩效考核侧重于即时的结果和评价，而绩效管理则是一个系统的过程，旨在促进持续改进和发展，是企业实现战略目标的重要工具。
扩展资料
绩效管理系统（Performance Management System）就是管理组织和员工绩效的系统。
系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。
