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绩效管理的目的和作用
管理目的1. 实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。
2. 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。
3. 对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。
4. 从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。
5. 通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。
6. 定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。
7. 采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。
绩效管理作用：1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升。
2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化。
3、绩效管理保证组织战略目标的实现。
绩效管理定义
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标想，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理的核心是绩效评价和激励管理，绩效评价是企业实施激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。
绩效管理的意义
1、促进组织和个人绩效的提升;
2、为人员甄选提供基础;
3、促进管理流程和业务流程优化;
4、保证组织战略目标的实现;
5、提供一个规范而简洁的沟通平台;
6、构建和谐的组织文化。
影响绩效的主要因素
有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。
员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；
外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；
激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性，激励效应是主观因素。
绩效管理的最终目的是
提高组织的整体绩效和效益。
通过明确的目标设定、有效的绩效评估和激励机制，绩效管理可以帮助组织实现以下几个方面的目标：1、提高员工的工作表现：绩效管理可以帮助员工明确工作目标和期望，通过定期的绩效评估和反馈，帮助员工了解自己的工作表现，发现问题并及时改进，从而提高工作效率和质量。
2、激励员工的积极性和动力：通过设定明确的绩效目标和奖励机制，绩效管理可以激励员工努力工作，追求卓越。
员工在实现绩效目标后，可以得到相应的奖励和认可，从而增强他们的工作动力和积极性。
3、发现和培养高绩效员工：绩效管理可以帮助组织识别和发现高绩效员工，及时给予他们适当的奖励和晋升机会，从而激励其他员工向他们学习和追赶。
