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绩效管理流程绩效管理6个关键流程：（简称6J绩效管理）
绩效管理流程，简称6J，是一个系统的管理过程，确保员工的表现与组织目标保持一致。
首先，进行绩效诊断评估（也称为管理诊断或绩效调研），以了解当前的工作情况和员工表现，找出可能存在的问题。
接着，通过绩效目标确定（包括经营计划和工作计划），明确各部门和个人的具体目标，这些目标应与企业战略紧密相连。
然后，设计并调整绩效管理方案，确保其科学合理，能够适应不断变化的环境和员工需求。
这可能涉及到培训和模拟实施，以提高员工对新制度的理解和接受度。
在实施阶段，进行绩效测评分析，对员工的表现进行量化评估，通过数据分析，找出提升空间，并针对低绩效问题提供辅导和改进措施。
最后，关键的一步是绩效考核实施，即实际运行和执行考核过程，确保公平、公正，同时为下一轮的绩效管理提供反馈和依据。
扩展资料6J绩效管理
绩效管理制度绩效管理流程
绩效管理制度的流程主要包括以下几个步骤：首先，考核者与被考核者进行初步沟通，明确部门职能和岗位职责，共同确定员工在考核期内的工作计划，并明确绩优和不良的关键工作事件，形成共识后，通过签署《绩效记分卡》来确认。
接下来，被考核者根据制定的计划开展工作，直接上级会给予必要的指导和支持。
在此过程中，考核者会根据员工的实际表现进行记录，作为评估绩效的依据，并在“完成情况”栏目中填写。
如果遇到不可抗力导致计划重大变更，需及时调整并按照新的计划进行考核。
考核者依据既定的评分标准进行打分，然后将结果提交给人力资源部，同时提供详细的工作表现记录。
人力资源部接收到考核结果后，会对各项评分进行审核，确保其公正合理。
然后，考核者和被考核者会就考核成绩和表现进行深入交流，再次填写《绩效记分卡》。
最后，人力资源部汇总所有的考核结果，并分别在公司内部进行备案，作为人力资源管理的重要依据。
绩效管理的五个流程
1．绩效管理的流程绩效管理是一个不断更新的系统流程，由绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用5个环节构成。
（1）绩效计划制订绩效计划制订是绩效管理的基础环节，科学合理的绩效计划是指导企业与员工工作的纲领。
管理者与员工经过共同的讨论，就员工在绩效周期内的工作目标、工作计划、工作时限和衡量标准进行确定并达成共识，形成书面计划。
（2）绩效辅导沟通绩效辅导是绩效管理的一个重要环节，贯穿绩效管理的整个过程，是管理者与员工讨论绩效计划、绩效进展中的问题及解决办法的过程。
这个环节如果不能落到实处，绩效管理就容易出现问题。
（3）绩效考核实施绩效考核是绩效管理的核心环节，是企业运用特定的考核标准对员工的工作行为及业绩进行评估，并运用评估结果对员工进行正面引导的过程。
（4）绩效结果反馈绩效结果反馈是企业对员工的绩效考核结果进行分析后，向员工反馈信息，并共同探讨绩效改进措施的过程。
（5）绩效结果应用企业运用绩效考核的结果，对公司在人才任用、薪酬设计、战略目标等方面的运用现状做出调整的过程。