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绩效管理领域应用的管理会计工具方法一般包括
绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡法、绩效棱柱模型等。
企业绩效管理模式不同，采用的管理工具方法也不同，可以通过绩效管理思维模式，综合运用绩效管理工具，结合企业实际制定合理的绩效管理制度，助推企业发展。
绩效管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括什么
关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡、股权激励等。
绩效管理领域应用的管理会计工具方法有很多，包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡、股权激励、绩效棱柱模型等。
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绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。
绩效管理领域应用的管理会计工具方法,一般包括
关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡和绩效棱柱模型等。
关键绩效指标法：关键绩效指标法，是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标(KPI)体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并据此进行绩效管理的方法。
经济增加值法：经济增加值法是指以经济增加值(EVA)为核心，建立业绩指标体系，引导企业注重价值创造，并据此进行绩效管理的方法。
平衡计分卡法：平衡计分卡法是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效管理的方法。
绩效棱柱模型：绩效棱柱模型指从企业利益相关者角度出发，以利益相关者满意为出发点，利益相关者贡献为落脚点，以企业战略、业务流程、组织能力为手段，用棱柱的五个构面构建三维绩效评价体系，并据此进行绩效理的方法。
