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绩效管理的五个流程
1．绩效管理的流程绩效管理是一个不断更新的系统流程，由绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用5个环节构成。
（1）绩效计划制订绩效计划制订是绩效管理的基础环节，科学合理的绩效计划是指导企业与员工工作的纲领。
管理者与员工经过共同的讨论，就员工在绩效周期内的工作目标、工作计划、工作时限和衡量标准进行确定并达成共识，形成书面计划。
（2）绩效辅导沟通绩效辅导是绩效管理的一个重要环节，贯穿绩效管理的整个过程，是管理者与员工讨论绩效计划、绩效进展中的问题及解决办法的过程。
这个环节如果不能落到实处，绩效管理就容易出现问题。
（3）绩效考核实施绩效考核是绩效管理的核心环节，是企业运用特定的考核标准对员工的工作行为及业绩进行评估，并运用评估结果对员工进行正面引导的过程。
（4）绩效结果反馈绩效结果反馈是企业对员工的绩效考核结果进行分析后，向员工反馈信息，并共同探讨绩效改进措施的过程。
（5）绩效结果应用企业运用绩效考核的结果，对公司在人才任用、薪酬设计、战略目标等方面的运用现状做出调整的过程。
绩效管理的流程包括什么
绩效管理通常包括以下五个流程：
目标设定：在目标设定阶段，企业需要确定明确的绩效目标，以确保绩效管理的方向和目标与企业的战略和业务目标相一致。
在这个阶段，企业需要与员工沟通，协商并制定出量化的目标和期望的结果。
计划和执行：在计划和执行阶段，企业需要为达成目标，制定详细的计划和行动方案，并分配相关职责和任务。
同时，企业需要提供必要的资源和支持，以确保计划的成功实施。
监督和评估：在监督和评估阶段，企业需要对绩效目标的实现情况进行监督、评估和反馈。
在这个过程中，企业需要采集和分析数据，评估绩效的达成情况，并根据结果为下一步的决策提供支持。
绩效评估和反馈：在绩效评估和反馈阶段，企业需要对员工的绩效进行评估和反馈，以激励员工的积极性和提高工作效率。
在这个过程中，企业需要提供客观的评估标准和方法，并向员工提供及时和准确的反馈。
绩效改进和发展：在绩效改进和发展阶段，企业需要根据绩效评估和反馈结果，制定并实施改进措施，以提高绩效水平和业务成果。
同时，企业需要提供培训和发展机会，以帮助员工提升个人技能和能力，实现绩效发展和个人成长。
流程绩效管理流程绩效管理六步法
流程绩效管理流程绩效管理六步法，旨在提升企业流程管理的效率与效果，确保企业战略目标的实现。
在实施流程绩效管理的过程中，遵循以下六步法，将有助于企业实现这一目标。
首先，获取高层支持与选择合适时机。
高层支持对于流程管理理念的深入理解至关重要，是推进流程绩效管理工作的关键因素。
同时，选择最佳时机启动工作，能够减少不必要的阻力，提高执行效率。
其次，成立推动组织。
组建一个由企业高管领导的虚拟组织，负责协调推动流程绩效管理工作。
该组织应包含关键流程领域的负责人，明确分工与职责，确保工作的顺利进行。
接下来，进行流程重要度分析。
识别核心流程并设置相应的绩效指标，遵循客户导向、行业竞争力等因素进行分析。
优先处理重要流程，逐步实施，确保方法论的完善与风险控制。
设置流程绩效指标时，需遵循全局性、端到端、客户导向与精简原则。
确保指标设置不仅覆盖整个行业价值链，还能够直接反映客户关心的问题，避免内部导向的指标设置。
同时，减少指标数量，确保管理效率与效果。
实施流程绩效测评，定期对流程进行绩效评估，与部门和个人绩效考核体系挂钩，确保对结果负责。
这有助于企业从财务指标之外，关注流程绩效，实现全面的绩效管理。
最后一步，流程持续改进。
流程绩效管理不是终点，而是持续优化与提升的过程。
通过定期分析流程绩效值与客户期望值、竞争对手标杆值的差距，推动流程持续改进，确保企业竞争力的提升。