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关于绩效考核和绩效管理说法正确的有( )。
【答案】：A、B、D绩效考核和绩效管理两个概念既有联系又存在区别。
两者的主要区剐是：第一，绩效管理是一搭空拍个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节。
第二，绩效管理侧重于信息知羡的沟通和绩效的提高．绩亏尘效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估。
绩效管理和绩效考核的区别和联系
绩效考核与绩效管理的区别
绩效管理与传统的绩效考核相比，其区别主要体现在以下四个方面：
(一)两个过程的人性观不同
传统的绩效考核的出发点是把人单纯当作实现企业目标的一种手段，其基本的人性假设是性物唤渣恶论，认为只有通过不断地考核才能鞭策和防止员工的懒惰与懈怠。
而绩效管理的人性观是现代的以人为本的人性理念。
而所谓的以人为本就是相信每个人都有自我完善和自我实现的潜能。
只要给予足够的信任与激励，每位员工都能够自觉地发挥积极性与创造性。
(二)两个过程的侧重点不同
绩效考核侧重于考核过程的执行和考核结果的判断，考核过程往往是单向命令式。
而现代绩效管理侧重于持续的沟通与结果信息的反馈，尤其强调双向互动沟通。
一方面，管理人员需要了解员工的工作进展情况，并及时沟通实施过程链裂中的问题，获取反馈信息;另一方面，员工也需要不断了解绩效信息，以便更好地提高工作效率。
(三)两个过程的参与方式不同
传统的绩效考核中，员工认为考核只是人力资源管理部门的工作，自己仅是一个该流程中的被动参与者——员工不对设定的目标承担任何责任，对主管部门的期望不了解，不清楚自己的工作过程和工作结果如何被考核。
而在现代绩效管理的过程中，员工可以亲自参与绩效管理的各个过程——制定指标、绩效沟通和信息反馈等，充分体现了员工的主动性，对员工的近期和长远发展都具有主要意义。
(四)两个过程的主要目的不同
绩效考核的目的就是通过考核得到一个关于员工工作情况和工作效果的结论，主要用于对员工薪资水平上的奖励与惩罚。
在现代绩效管理中考核的主要目的不是奖励与惩罚，其最重要的用途是用于员工的绩效改进计划。
绩效考核与绩效管理的联系
绩效考核和绩效管理是具有紧密联系的两个概念。
绩效管理概念的提出本身就是源自于绩效考核的片面性和孤立性，从一种孤立的手段发展到了系统的管理过程。
因此，绩效考核始罩悄终是绩效管理过程中的一个十分重要的环节，也是代表着绩效管理水平的核心技术。
当然，绩效考核的成功与否不仅取决于评估本身，在很大程度上还依赖于与评估相关的整个绩效管理过程。
因此，二者是相互依存、相辅相成的关系。
简述绩效管理和绩效考核的关系。
【答案】：答：绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与漏游的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、模空绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的旦搜瞎工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。
绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效考核的目的是测评成绩或成果。
绩效考核是绩效管理的一种手段。
关系是：绩效考核是绩效管理的一个不可或缺的组成部分。
通过绩效考核为组织绩效管理的改善提供依据，帮助组织不断提高绩效管理的水准和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助组织获得理想的绩效水平。
