应聘物业经理面试技巧
一、如果你是项目经理,你该如何与业主建立良好的关系?
1、腿勤一点物业经理面试技巧，嘴甜一点，心细一点，事精一点。
2、主动为业主着想物业经理面试技巧，多拜访、回访、及时反馈。
3、原则要坚持,方法要灵活。
5、答复，做到不管事情处理的结果如何,都主动承诺时间内有回应。
6、处理问题合情、合理,再合法。
二、如果你是项目经理,你怎么看待小区成立业主委员会?
1、首先要明确物业和业委会之间的相互关系(两者无隶属关系,不存在领导和被领导的关系,也不存在管理和被管理的关系，两者在法
2、业委会的类型(合作型、对抗型、依赖型)。
3、在法律的框架下,在社区街道办的协助下做好与各类型业委会成员的沟通,使小区物业管理工作走上健康发展的轨道。
应聘物业经理面试技巧介绍
一、上级领导下达任务,要求提高小区物业费收缴率,你应该怎么做?
1、硬件,社区大环境一定要做到位 ,细节方面下功夫。
2、软件,各项社区文化活动要开展.交流沟通是打开心结的必经之路。
3、内部管理要到位,企业的良好形象是提升业主满意度的特效药。
二、如果你是项目经理,你该怎么管理好自己的团队?
1、搞好团队建设首先要确立团队建设的目标。
2、为了提高凝聚力和竞争力,必须认真做好沟通、关爱、激励三个阶段的工作。
3、管理者要具备强烈的事业心和责任感,具有勇于创新的进取意识和身先士卒的勇气。
三、你是如何看待工作中的无私奉献和有偿服务?
1、无私奉献和有偿回报并无本质区别。直接的有益于自己的,分两种情况, -种是直接获得有偿回报;另一种是有偿回报在远期。间接 的有益于自己的,也分两种情况, -种是这样会获得群体的认同,进而在群体中获得地位,在群体活动中因此而得益;另-种是获得内心的满足与愉悦感,这也是一种获益。
2、无条件地提倡无私奉献显然是有问题的,比如物业费收不上来,物业公司难以为继,还要求物业公司给业主无偿提供服务，肯定不行。物业经营盈利了,不回报业主,独自吞占,那也是有问题的。
3、-套行之有效的有 偿服务清单是物业必须准备的。
