早上收到朋友的微信说他公司发布通知
受冷空气影响，本月29、30、31日放假
下月1日正常上班
好羡慕啊，难道这就是传说中别人家的公司？
等等，好像哪里不对
侮辱我智商？
天气又转冷了，请各单位注意穿暖吃饱！
今天就来跟大家聊聊农信社的面试，给大家讲一讲面试是什么样的，面试的一些注意事项以及面试的技巧，各位看官可以先收藏起来，说不定以后用得上哦。
无论什么面试，都会有一定的规律，只要能够掌握、运用好答题的套路，就能在考场上应对自如。考前需做好充分准备，才能见招拆招，兵来将挡水来土掩农村信用社面试技巧，从面试者中脱颖而出。
一、测评要素
结构化试题是从岗位的职业能力需要出发，设计的面试问题。农信社出于工作的性质和业务的需要，往往在面试中偏重于以下素质的考察：
(1)综合分析能力
对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成部分；能注意整体和部分间的关系及各部门间的有机协调组合。
(2)言语表达能力
理解他人意思，口齿清晰，流畅；内容有条理、富逻辑性；他人能理解并具一定说服力；用词准确、恰当、有分寸 。
(3)应变能力
有压力状况下，思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。
(4)计划、组织、协调能力
考虑部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划；看清冲突各方间关系；根据现实需要和长远效果作适当选择；及时作决策；调配、安置人、财、物等有关资源。
(5)人际交往的意识与技巧
人际合作主动；理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系原则性与灵活性结合 。
(6)自我情绪控制
在较强刺激性语境中，表情和言语自然；受到有意挑战甚至有意羞辱的场合，能保持冷静；为长远或更高目标，抑制自己当前的欲望。
(7)求职动机与拟任职位的匹配性
兴趣与岗位情况匹配；成就动机（认知需要、自我提高、自我实现，服务他人的需要，得到锻炼等）与岗位情况匹配；认同组织文化。
(8)举止仪表
穿着打扮得体；言行举止符合一般的礼节；无多余动作。
二、题型介绍
(1)自我认知与职位匹配
自我认知指的是对自我的认知，评价的能力，是进行清晰的自我定位的基础，也是个人职业与事业生涯的起点。自我认知包括：认知自己的价值观、人生方向和目标，认知自己的性格特征，认清自己的优势和劣势，觉察自我的情绪变化等。
例题：请做一个简短的自我介绍。你为什么报考我农信社？
(2)人际沟通
农信社是金融服务行业，多与各类客户打交道，所以沟通能力非常重要。良好的人际沟通必须具备五大要素，包括：建立良好的沟通制度；培养良好的沟通气氛；疏导畅通的沟通渠道；对事不对人的立场观念；有效的反馈和监督体系。因此，优秀的答题效果也必须展示以上内容。
例题：在一次事件中，明明是顾客做错了，但顾客却一味认为是你错，你该怎么做？
(3)组织管理
在面试中，组织管理类题型是考查考生的计划、组织和协调能力主要题型之一。组织协调能力的定义：对自己、他人、部门的各项活动做出计划，合理高效地安排时间和相关资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定标准进行协调的能力。
例题：如果让你去推销农信社信用卡，你会怎么做？
(4)应急应变
在我们的工作和生活中，突发事件的发生是难以避免的。农信社从业人员由其是柜面人员应当具备应对突发事件的能力。
例题：早上你刚到单位主任让你到他办公室，门口有客户在等你，这时电话又响起，你如何妥善处理？
(5)综合分析
综合分析能力，是农信社考试结构化试题中最重要的一种题型，由综合和分析两个部分组成。综合指的是把分析过的对象或现象的各个部分、各属性联合成一个统一的整体。分析指的是把一件事物、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系。
例题：关于“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天作好就是不简单，什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地作好它，就是不容易”，你怎么看？
三、答题技巧
第一招法：应对人际交往的，比如与同事发生矛盾，有了冲突，产生危机，如何相处等。
把握四个方面：一要尊重，二是理解，三是沟通，四是帮助。
第二招法：应对与领导相处的，比如领导与自己意见相左，领导的能力比自己差，领导比较专断等。
把握四个原则：
一、尊重领导。每一个成功的领导都有其成功的理由。
二、理解领导。看问题每个人的角度都不一样，“横看成岭侧成峰”，自己的想法是正确的，但领导的就未必是错的。
三、帮助领导，此为亮点，帮助领导出谋划策农村信用社面试技巧，没有采用也是正常，如果领导违法违背原则，坚持自己的意见，其实这也是帮助领导避免犯错。
四、适应领导，适应其领导方式，并用自己的影响力慢慢改正其缺点。
第三招法：组织活动会议，还有培训什么的，或是完成领导交待的什么。如：组织一次一次单位的招聘面试，你怎么组织？
1、制度工作方案（活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等）；
2、对方案的论证（征求各方意见，向领导汇报，由领导定夺）；
3、按计划实施（人员分组分工，任务的分配等）；
4、注意计划执行过程中各方关系的协调（三个及时：及时沟通各方情况进行协调，及时向领导汇报，发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正）；
5、计划后的总结（对整个活动进行回顾、总结经验）
特注：如果是组织培训前四步同上，第五步别忘了对参加培训的人员组织考核；组织调查：前四步同上，第五步之前要加上对资料进行汇总、核实、分类汇编、进行分析、写出调查报告。
第四招法：处理突发事件或是异常情况的。
1、保持镇静；
2、想尽一切办法稳定情绪和现场；
3、耐心宣传国家相关法律法规；
4、实在不能稳定情势，向领导汇报，请求支援。
