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Talent management 与Human resource Management有什么分别？
人才管理与人力资源管理并非完全独立，一个公司建立基础的人力资源体系后，必然进入人力资源管理进一步发展的阶段。
两者存在本质差异：人力资源管理侧重平均主义与流程，如职位说明书、薪酬体系、考勤、福利等，而人才管理关注人才吸引、聘用、安置、发展与保留。
人力资源管理认为每个人平等，避免因资源分配差异对待，而人才管理视核心与非核心员工需求不同，并关注不同群体内个人差异。
人力资源管理常由HR部门负责，而人才管理是HR部门与高层管理者共同责任。
人才管理责任下放至业务主管，HR部门则负责设计与宣传系统，检验结果。
人力资源管理模块隔裂，关注点非“人”而是功能实现，而人才管理从“人”与“人才”出发，管理功能紧密连接，围绕人才紧密耦合。
人才管理最终目标是持续的人才供应。
目前，中国人力资源管理已基本建立，企业聚焦吸引并发挥优秀人才价值，迫切需要建立人才管理体系。
预计未来五年内，中国人力资源发展将聚焦于人才管理体系建设。
人才资源管理是什么
人才资源管理是指组织为实现战略目标，通过科学方法和手段，对内部人力资源进行规划、选拔、培养、使用和激励的过程。
涉及人力资源获取、发展、保持和利用，旨在提升员工绩效，促进个人发展，增强组织竞争力。
人才资源管理对于组织至关重要。
它是实现战略目标的基础。
战略目标通常依赖特定技能和能力的人才实现。
有效管理可提升员工满意度和忠诚度，降低流失率，减少招聘培训成本。
同时，促进组织文化建设，增强团队协作，提高效率。
人才资源管理包括：人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理、职业生涯规划。
人力资源规划，预测需求，制定招聘、晋升计划。
招聘与选拔，吸引合适候选人，评估能力潜力，选拔最适合。
培训与发展，提供必要培训，提升职业技能，适应需求。
绩效管理，建立评价体系，定期评估工作表现，给予奖励指导。
薪酬福利管理，设计合理体系，公平回报员工，吸引留住人才。
员工关系管理，处理关系问题，维护和谐劳动关系，提高积极性。
职业生涯规划，帮助制定职业发展，提供发展机会，实现个人价值。
面对挑战，如技术发展、市场变化、全球化竞争、法律法规变化，组织需不断创新和改进人才资源管理，以适应环境。
人才资源管理是复杂系统工程，要求组织关注员工发展，优化人力资源配置。
通过有效管理，最大化发挥人才价值，增强组织竞争力。
企业怎么做好人才管理
企业要做好人才管理，可以采取以下几个步骤：1. 人员招聘：确保招聘流程公平、透明，制定明确的岗位要求和招聘标准。
同时，积极开展校园招聘和内部招聘，以培养和留住优秀的员工。
2. 岗位培训：为新员工提供适应期培训，并持续提供职业发展的培训机会。
通过培训，使员工具备所需的技能和知识，以适应企业发展的需求。
3. 绩效管理：建立有效的绩效管理体系，设定明确的绩效指标和评估标准。
定期进行绩效评估，及时反馈员工表现，并根据绩效结果进行奖惩和激励。
4. 薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬和福利制度，以吸引和留住优秀人才。
同时，根据员工表现和贡献，给予适当的薪酬调整和奖励。
5. 员工关系管理：建立良好的员工关系，提供良好的工作环境和员工福利待遇。
同时，加强沟通和合作，处理员工之间的冲突和问题，营造和谐的团队氛围。
6. 职业发展：提供职业发展规划和晋升机会，为员工提供成长的空间。
通过激励计划和培训项目，激发员工的潜能和动力。
7. 员工关怀：关注员工的工作和生活需求，关心员工的身心健康。
通过举办员工活动、提供健康管理和心理支持等方式，关怀员工，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
以上是一些企业做好人才管理的常见做法，具体的管理策略和方法需要根据企业的特点和实际情况进行定制。