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软件开发中的项目外包和人力外包有什么区别
对于很多有需求的企业来说，往往其都不清楚软件项目外包与软件人才外包的区别，因而选择软件开发常常不知道是要以项目外包的形式还是以人才外包的形式。
作为专业的软件开发服务商，今天唐普就来为你深度解析一下两者的区别以及IT人才外包有什么好处。
一、软件项目外包和软件人力外包的5大区别
软件项目外包和软件人力外包都是外包，但是也有一定的区别，具体区别如下：
1.本质的不同
人力资源外包是将人力资源管理的某些功能外包给专业组织的一种管理策略，其目的是有效提高效率，使外包职能的运作更加专业化。
软件项目外包是指企业将软件项目的全部或部分工作外包给提供外包服务的企业，以专注于核心竞争力业务，降低软件项目成本的一种软件需求活动。
2.管理责任主体的不同
属于工程外包的，承包企业不直接管理承包单位的职工，承包单位的劳动组织形式和工作时间由承包单位自行确定；而人才外包人员必须按照用人单位确定的工作形式和工作时间进行工作。
3.结算方式不同
项目外包是按约定单价和完成工作量结算，其合同目标为“工作量”；软件外包是按派遣人数、约定工资和成本标准结算，其合同目标为“人”。
4.用工需求不同
工程外包需要产品或服务，承包人使用的劳务数量与承包人没有实质性关系；人才外包需要劳务，发包人需要派遣公司按照约定数量提供派遣技术人员。
5.合同性质不同
项目外包是合同，而人才外包签订的是软件人才外包合同。
二、IT人才外包的好处
企业采取人才驻场开发的灵活用工方式，也给驻场开发人才带来了不少好处，而且采用驻场开发的方式已经成为一种不可逆转的潮流，可以预测，5年后，大部分的软件和IT项目都将采取人才驻场开发的方式，由专业的公司来提供专业的服务。
这种用人模式对用人单位来说省了很多事，减少了大批因管理工作带来的工作量和相关的麻烦。
可以使用人单位的经营管理者能够更专心于事业的发展和企业的生产经营。
IT人才外包对企业的好处：
a.人事管理便简，提高企业管理效率
用人单位不需要设立专门人员对租赁的人员进行具体的人力资源管理，这些人员的聘用、引进、档案接转、工资、奖金的发放、社会保险、劳动纠纷处理等诸多事务性工作由德卡人才驻场开发部门来负责完成。
单位人力资源部门可以有更多精力专注于提高企业核心竟争力的管理，如进行科学的岗位设置、员工考核、员工技能的培训等等方面。
使企业真正实现用人不管人，增效不增支的最大人力资源管理效益。
b.用人机动灵活，化解人员编制限制与业务快速发展的矛盾
许多租赁单位在市场经济条件下，业务变化很大，采用从德卡人才驻场开发的人才租赁的形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，用人灵活，不受编制限制，人员进出手续都由人才租赁机构进行专业化服务，完全化解了人员编制限制与业务快速发展之间的矛盾。
c.降低管理成本，提高企业经济效益
近年来，随着由员工权利意识的高涨和劳动法规的普及，人事方面的直接和间接费用〈包含遣散费、退休金、用错人等〉及外围成本不断地爬升，德卡人才驻场开发则通过对业务流程每个关键环节的过程控制，降低企业风险，发展核心竞争优势,从而提高企业经济效益。
d.规避劳动纠纷，维护企业信誉
租赁单位与被租赁员工之间没有劳动合同关系，被租赁员工的劳动关系隶属于德卡人才驻场开发。
这样，作为用人单位避免了与被租赁员工人劳动纠纷的发生，从而维护了企业的信誉。
软件研发投入是什么
软件研发投入指的是在软件开发过程中，企业或个人为研发新技术、产品、服务或软件项目所投入的资金和资源。
具体来说，软件研发投入涉及以下几个方面：
一、资金方面
软件研发投入的资金主要来自于企业或个人，用于支付研发人员的工资、购买研发设备和软件工具、进行市场调研和测试等。
这些资金是软件开发项目得以顺利进行的关键。
二、人力资源方面
软件开发需要专业的团队进行，因此人力资源是软件研发投入的重要组成部分。
包括研发人员的招聘、培训和管理等，以确保研发团队具备足够的技术能力和经验，从而完成软件开发任务。
三、技术研发和设备购置
软件研发投入还包括技术研发本身以及购置相关设备和软件的费用。
在软件开发过程中，需要不断进行技术研究和创新，以提高软件的质量和性能。
同时，为了完成软件开发，还需要购置相应的服务器、计算机和其他相关设备，以及购买和使用开发工具、框架和库等。
四、项目管理和风险控制
除了上述直接投入外，软件研发投入还包括项目管理和风险控制方面的投入。
这包括制定项目计划、管理项目进度和预算、进行风险评估和控制等。
这些投入有助于确保软件项目的顺利进行，降低风险，提高成功率。
总的来说，软件研发投入是一个综合性的概念，涵盖了资金、人力资源、技术研发与设备购置以及项目管理和风险控制等多个方面。
这些投入对于软件的研发过程及其最终成果的质量至关重要。
人力资源开发是什么意思？
人力资源开发的概念由美国学者Nadler提出，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好。
为团体（组织）创造更大的价值。
HRD：HRD是Human Resource Development人力资源开发的缩写，是20世纪80年代兴起的旨在提升组织人力资源质量的管理战略和活动。
扩展资料
人力资源的个体差异性表现为性别、年龄、文化程度、专业、技能、价值观、兴趣、性格、智力、资历等。
这种差异性为人力资源的不同运用方向、优劣区分、针对性的开发奠定了基础，也为不同开发对策的提出提供了依据。
研究差异性，找出规律性，是人力资源开发工作的重要任务。
人力资源的九大特性启示在进行人力资源开发中既要遵守自然规律，又要遵守社会规律；既要运用自然科学的方法，又要运用社会科学和管理科学的方法；既要运用物质的力量，又要运用精神的力量；既要注意外界的推动作用，又要注意主观能动性作用。