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- 激励的九大原则 / 别忘了首先激励自己
- 《商业关键思考：经济学人集团前副总裁严选！100个你应该放在桌边，随时应用的基础商业理论》
- 在销售过程中你是如何指导员工提升势气和销售业绩的？
- 如何对员工进行有效激励
激励的九大原则 / 别忘了首先激励自己
创造对的环境
企业里有许多事物全取决于激励别人。
但一个人可以做的事有限，所以让他人发挥最大的潜能对成功来说是很重要的。
这一切都要从赢得信任开始，接着其他的一切才会跟着进行。
激励别人是领导技巧中很重要的一部分。
你激励别人的能力会仰赖于他们对你的看法，以及他们认为你对他们的看法。
这会需要规划和警觉，还得知道不同的人会受到不同的事物激励。
要能有效激励别人，你必须知道激励每个人的要素是什么、他们面对的压力，是什么原因影响他们的决定和思考，以及你可以怎样产生影响。
以下的九大激励原则将可以协助你去帮助你的同事。
1. 自己要先被激励
自我激励能够重振他人的士气。
如果你自己先这么做，那其他人也会「准备就绪」。
知道什么事物能够激励你自己，也会帮助你激励其他人。
2. 招募积极主动的员工，并将他们分配到对的职位
你要将激励员工的动力和他们的工作配对。
有些人会因为拿到客户的订单被激励，有些人则会被遵循程序、建立团队或是追求新的想法激励。
3. 把员工当成个体看待
我们都拥有不同的价值观和个性。
对某个人有效的方法，可能无法激励另一个人。
因此，记得深入挖掘激励每个个体的因素，以便改善绩效。
4. 设定有挑战性但实际可行的目标
没什么会比遥不可及的目标来得更令人泄气。
也没什么会比可以实现、我们可以战胜比赛的目标来得更激励人心。
这些目标会发掘出我们的竞争意识，以及想要产出某些值得骄傲的成绩的渴望。
5. 把焦点放在进步上，那可以激励别人
每个人都会对鼓励和表扬有所反应：那是他们努力挣来的，也是他们应得的，所以记得要鼓励和表扬他们。
这么做的结果会是：有一群向上螺旋的人想要达到更多。
6. 培养一个会激励员工的环境
记得排除或把任何会阻碍激励的因素缩到最小，上至官僚体系和不必要的程序，下至缺乏资源。
记得提供训练和教练，以便培养技巧、并让员工感觉受到重视。
7. 确保员工得到公平的报酬
升职、加薪、成交佣金、利润分红、工作福利、额外的责任，这些都能够激励员工。
它们会给予员工留下来并帮助你的公司变得卓越的理由。
8. 认可员工的工作
我们都会希望自己的努力受到认可，认可对于确保对于员工的承诺是必要的。
9. 诚实面对你的目的
诚实是激励的核心。
要清楚知道你的目的是什么，员工只会被他们可以信任的人激励。
本文授权自好优文化/ 杰瑞米．寇迪《商业关键思考：经济学人集团前副总裁严选！100个你应该放在桌边，随时应用的基础商业理论》
《商业关键思考：经济学人集团前副总裁严选！100个你应该放在桌边，随时应用的基础商业理论》
在销售过程中你是如何指导员工提升势气和销售业绩的？
以下是一些指导员工提升势气和销售业绩的方法：1. 建立明确的销售目标：为员工设定明确的销售目标，帮助他们更好地了解自己的职责并制定相应的计划。
2. 提供有效的培训：提供具有针对性的销售培训，帮助员工掌握必要的技能和知识。
例如，培训客户洞察力、销售技巧、沟通能力等。
3. 给予奖励激励：建立有效的奖励机制，如奖金或其他福利，以激励员工努力拼搏和取得更好的销售成绩。
4. 保持积极的心态：鼓励员工保持积极的心态，并为员工提供适当的情绪支持，在遇到困难和挫折时，及时给予鼓励和支持。
5. 持续监督和评估：了解员工的工作进展情况，监督其工作表现并定期评估其工作效果，发现问题及时进行调整和改进。
6. 充分借助技术手段：借助数字化平台和工具，如CRM系统、销售数据分析等，更好地管理团队和客户，从而提高销售业绩等。
如何对员工进行有效激励
对员工进行有效激励可以帮助提高员工的工作动力和表现，以下是一些可行的方法：