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员工奖惩管理制度
员工奖惩管理制度旨在强化员工遵纪守法和自我约束意识，激发员工积极性与创造性，确保公司规章制度的执行，维护工作秩序。
制度规定了奖励和处罚的细则，旨在通过奖惩机制提升员工行为规范。
奖励规则包括月度销售业绩奖、优秀员工奖等。
门店主管/经理推荐优秀员工，门店总经理审批。
员工如有工作表现突出、节约资源、发现隐患、服务良好、合理建议等行为，可获得内部表扬，成为奖项候选人。
处罚规则分为警告、小过、大过和解除劳动合同等层级。
警告适用于工作时间擅离岗位、聊天嬉戏等行为。
小过涉及资源私用、顶撞上司、拖延工作等。
大过针对拒绝警告、多次警告、无故旷工、严重违反规定等。
解除劳动合同则适用于严重违法行为或对公司造成重大损失的行为。
此制度详细规定了奖惩的具体标准与流程，确保奖惩公正、公平。
员工表现优秀可获奖励，违反规定将受到相应处罚。
公司通过奖惩机制激励员工，同时维护工作秩序与企业利益。
激励奖惩机制
激励奖惩机制制定目的旨在树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，确保企业经营体系在稳定有序的环境中实现高速发展。
适用范围涵盖公司全体员工。
奖惩原则包括以下四个要点：奖惩有据的原则、奖惩及时的原则、奖惩公开的原则、奖惩公正的原则。
奖惩依据为公司规章制度、岗位描述及工作目标。
奖惩应及时，确保激励机制发挥作用。
奖惩结果需公开，保证公正公平。
制度面前，公司员工一律平等。
奖励分类细分为行政类、积分类、绩效类及专项奖励类。
行政奖励包括通报表扬、记小功、记大功，行政处罚则有通报批评、记小过、记大过直至解除劳动合同。
积分奖励涉及兑换奖品、旅游度假、外派进修等，积分处罚则包括扣积分、罚娱乐、罚劳动等。
绩效加分、减分针对绩效考核结果进行调整。
专项奖励针对员工在特定事件中的优秀表现，包含年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖等。
累计奖惩制度对多次处罚进行合并，如两次通报批评相当于一次小过等。
功过相抵原则允许处分期间有立功表现的员工撤销处分。
处罚措施覆盖行为规范类、管理操作类多个方面，包括着装仪表、办公环境、考勤、信息沟通、接待、就餐、车辆使用、宿舍使用、工资态度及职业道德与操守等。
在激励奖惩机制中，包含多期系统方案、制度、名企案例、PPT、表格等内容，涵盖员工激励全套、新员工关怀体系、员工福利管理、员工短期&中期&长期激励体系构建、员工关怀体系构建与执行、华为员工激励地图、团队动机与管理、基于岗位绩效工资的设计体系、绩效等级划分、绩效管理流程设计、绩效考核推进方案、公司各部门绩效指标设计、平衡计分卡（BSC）等。
此外，还有工资薪酬和绩效激励机制设计标准、股权激励与股权结构设计、销售提成统计和工资核算表格、销售团队激励全套方案等内容，旨在全面构建和优化员工激励体系，促进企业健康发展。