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常用的激励方法有哪些
1、目标激励。
行为学家认为：人的动机多起源于人的需求欲望，一种没有得到满足的需求是激发动机的起点，也是引起行为的关键。
因为未得到满足的需求会造成个人的内心紧张，从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度。
2、物质激励。
所谓物质激励，就是从满足人的物质需要出发，对物质利益关系进行调节，从而激发人的向上动机并控制其行为的趋向。
物质激励多以加薪、减薪、奖金、罚款等形式出现，在目前社会经济条件下，物质激励是激励不可或缺的重要手段，它对强化按劳取酬的分配原则和调动员工的劳动热情有很大的作用。
3、情感激励。
情感激励既不是以物质利益为诱导，也不是以精神理想为刺激，而是指领导者与被领导者之间的以感情联系为手段的激励方式。
每一个人都需要关怀与体贴，一句亲切的问候，一番安慰话语，都可成为激励人们行为的动力运用情感激励要注意情感的两重性：积极的情感可以增强人的活力，消极的情感可以削弱人的亲和力。
4、负激励。
美国心理学家斯金纳的激励强化理论，可以把激励行为分为正激励与负激励，也就是我们通常所说的奖惩激励。
所谓正激励就是对个体的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性。
所渭负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移。
5、差别激励。
人的需求包括：生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求等若干层次。
当一种需求得到满足之后，员工就会转向其他需求。
由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。
管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。
激励员工的方法有哪些
1、避免员工长期单一的工作而造成怠慢。
如果条件允许避免员工长期单一的工作，这样可以让员工维持对工作的新鲜感还能培养出全能人才，避免在工作中产生怠慢。
2、通过团队活动来激励员工的士气。
团队活动对于一个企业也是很重要的，团队活动可以更好的促进团队合作，通过团队合作可以起到相互激励的作用。
3、有明确的奖罚制度来激励员工。
有明确的奖罚制度来激励员工，物质的奖励其实是员工看重的一点，物质奖励的也是最见效的一种激励手段，关键时刻可以采取这种措施。
4、为员工提供相对正常合理的工作的时间。
员工的休息好坏与否直接影响着工作，所以为员工提供相对正常合理的工作的时间，避免出现长期加班的状况，这样才能更好的留住员工。
5、提供公平的培训机会和晋升机会。
对于员工而言有公平的培训机会和晋升机会定会努力发挥自己的最佳水平，作为管理者要尽量提供公平的培训机会和晋升机会。
企业内部对员工的激励方式有哪些
企业内部对员工的激励方式主要有：1、建立绩效考核体系建立有效的绩效考核体系，了解和规范化绩效考评的指标、依据、评分标准及奖赏制度，对企业的实际情况和工作岗位的特性来选择合适的评估方式，并使绩效考核体系正确合理，行之有效。
2、加大落实激励机制企业的激励机制应该是落实到实处，而不是重在形式化方面。
企业要建立起公平公正、合理的、适合自己企业发展的激励体系。
树立内部竞争与个人长期发展意识，建起一个实施起来有成效的企业激励管理体系，并且在激励时严格按照激励管理制度实行并且长久的坚持。
3、建立合理的薪酬结构工资制度设计要科学公正，建立具有一定竞争力的薪酬，企业支付较高的薪酬能够吸引在企业外部的人才及一些企业精英，合理的工资会为企业带来较高的满意感和忠诚感，还会减少企业职工离职率。
4、合理的设计符合员工需要的福利项目企业具有完善的福利制度会吸引外部员工和保留内部员工，福利制度如果设计的好，可以增加职工对于企业的忠诚度和信任度，也有利于企业吸引人才。
实现薪酬与绩效挂钩，薪酬与绩效相结合可以调动企业员工工作的积极性。
5、培训激励通过培训，可以改变员工的工作态度、增长知识、提高技能、激发创造力和潜能，另一方面也能增强员工自身的素质，最终增加了员工的终身就业能力。
因此，公司应加大对员工培训和开发的投资，为员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会。
6、 企业实事求是，务实减少无效加班，鼓励员工提升工作效率，让员工有更多的时间去学习和自我成长。
温馨提示：以上信息仅供参考。
应答时间：2021-03-19，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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