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怎样增强企业文化感染力吗？
1、建立共享机制，小组间要不断地有分享活动，并有相关的精神奖励；
2、领导者作表率，领导要在这个过程中，及时地做出一些行为，让员工看到；
3、立一些标杆典型，推选符合凝聚力精神的员工作表率，让大家来学习；
4、组织团建活动，让大家相互间多一些互动，增进相互间的了解。
以上，就可以逐步增强团取凝聚力，让企业文化感染到每位员工。
祝愉快！
如何发挥员工在企业文化建设中的作用？
发挥员工在企业文化建设中的作用的途径∶
1.整合重构员工心理契约，与企业文化融为一体 。
企业必须深入广大职工当中，充分了解员工的需求，帮助员工树立正确的价值观，并与企业价值观相统一。
2.增强“企业责任”，提高员工对企业的认同感、归属感企业必须多听取基层员工的民意，更具企业实际情况和发展战略，增强“企业责任”，提高员工的认同感和归属感。
3.加强对员工的人文关怀，凝聚向心力企业对员工给予适度的人文关怀，体现了尊重人、关心人、爱护人的企业文化理念，为企业营造良好的人际关系打下基础。
4.做好员工职业规划，拓宽晋升渠道拓宽晋升渠道，对于综合实力优异或专项能力突出的优秀员工进行锻炼提拔，提高员工的工作积极性，激发其工作潜能。
5.建立有效的激励机制，促使员工发挥作用企业妥善照顾好员工的情感需求、尊重需求和自我实现的需求。
建立行之有效的激励体制，为员工提供舒适的工作环境，既能满足其情感需求。
很多企业强调企业文化，如何打造关心员工的企业文化？
明确团队活动的方向，团队建设活动不能抑制员工的工作热情。
也不能挫伤团队士气。
它们应该是团队成员分享彼此有趣经历的机会，让每个员工融入集体，而不应该演变成官僚主义的负担。
多和团队成员交流，做一个好的倾听者。
团队成员之间的沟通也很重要。
为此，你应该为他们提供一个工作交流的空间。
注意员工之间的冲突。
你觉得有问题，在它变大之前解决它。
即使是潜在的矛盾也会影响员工的士气和工作效率。
如果我和团队的某个员工发生矛盾，我会坐下来和她好好沟通，看看问题出在哪里，听听他们的需求，然后寻求一个两全其美的解决方案。
欢迎建设性的批评。
我和联合创始人经常在一些问题上发生激烈的争论，但都是为了公司更好的发展。
员工理解了这种企业文化，就会把公司和工作放在第一位。
愿意就存在的问题向老板挑战，提出新的解决方案。
企业正在努力建立这样的企业文化，领导者不应该在意这些批评。
这样，你会发现你公司的每个员工都会为了同一个目标一起努力。
确保员工取得哪怕是很小的成就。
作为领导，员工要赏罚分明。
公司业务停滞时，我会第一个站出来指出问题，给他们一个警示。
当公司的业务有所改善时，我会立即表扬员工的成就。
即使他们很小。
知道员工需要被认可是很重要的。
当他们感到被欣赏时，他们会感受到自己在团队中的价值，从而以更大的激情投入到工作中。
企业文化是企业的灵魂，在企业的生产经营和管理中起着不可替代的核心作用。
企业文化注重对员工的尊重、关怀和关爱，满足员工的各种需求，促使员工对企业形成强烈的认同感和责任感。