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生产车间年度培训计划书
以下是××工厂生产车间年度培训计划书，供读者参考。
一、目的
为了提高部门全体人员的整体水平，特制定本培训计划。
二、适用范围
本培训计划主要适用于生产部××车间全体员工。
三、组织部门
本培训计划由××车间组织执行。
四、培训计划内容
××车间于本年度的培训计划如下表所示。
××车间年度培训计划内容一览表
序号
培训项目
培训目的
培训方式
培训时间
评估要求
评估方式
相关程序文件和质量管理手册第三层次文件
提高员工质量意识
授课
2月份
产品质量稳步提升，消耗有所下降
考试和日常检查
考核细则
明细考核，提高员工工作积极性
专题培训
4月份
员工工作激情高涨，产能消耗提升
综合考评
操作规程
规范操作行为，降低人为事故发生
专题培训
6月份
按章操作，工伤事故率减少
笔试和实际操作
工艺知识培训
提高员工理论知识水平
专题培训
8月份
熟练掌握自身工序的基本理论知识
考试
安全知识和车间安全要求
明确安全要求，提高安全
意识
讲演
10月份
班组分工明确，工作效率较高
综合考评、考试
专业知识培训
提高员工理论知识水平
专题培训
12月份
熟练掌握自身工序的基本理论知识
考试
员工
思想道德教育
提高敬业爱岗、遵纪守法
讲演和
互动
每季度
一次
提高遵守纪律自觉性
日常考核
五、相关说明
1．本文件发放至××车间、生产部、人力资源部。
2．本文件自批准之日起执行。
车间培训管理工作制度
车间培训工作包括新员工培训、调岗培训、在岗培训、岗位轮换培训、新技术工艺培训、安全生产培训等，以下是××工厂车间培训管理工作细则，供读者参考。
第1章 总则
第1条 目的
1．使新入职员工和调岗员工快速适应工作需要。
2．提高员工工作绩效和员工素质。
3．满足员工希望学习新知识和技能，实现自我成长的需要。
4．解决车间生产过程中遇到的操作不规范、不良率高等各项问题。
第2条 管理范围
本细则适用于本工厂车间新入职员工、调岗员工的培训，在岗员工技能培训，多能工培训等情况。
第3条 管理职责
1．生产部负责制定车间人才计划，规定车间人才应达到的目标。
2．人力资源部负责培训工作的组织、计划、协调、评价、考核等各项工作。
3．各车间负责制定本车间培养的方式、方案，选定培训老师，定培训时间等各项工作
第2章 车间培训种类
第4条 新员工入职和调岗员工培训
1．所有新员工入职后，车间应对其进行岗前培训和岗位技能培训。
2．应对调岗员工进行岗位技能培训。
3．岗前培训应包括产品特点与基本知识，安全管理知识，车间作业规范和其他相关制度，品质标准和不良辨识，作业流程和品质要求，工厂文化、使命和目标等。
4．岗位技能培训包括设备操作和工具使用培训，自检和互检培训，品质不良种类和限度，基本不良的修复技巧和求助培训。
第5条 工作改进培训
1．当车间内部对某项工作进行改进时，应对车间全员进行培训，以保证所有的员工操作规范。
2．车间工作效率较低，士气低落的时候，应对车间员工进行培训，通过培训提高员工士气和自信。
3．成本节约培训，车间应定期对员工进行成本节约培训，以有效节约成本。
第6条 新技术培训
1．车间采用新技术和设备之前，应对员工进行培训。
2．培训内容应包括设备操作方法，设备安全规范，技术的应用要点等。
第7条 安全教育培训
车间需定期对全员进行安全教育培训，密切关注安全生产问题，确定安全水平达标，杜绝安全隐患。
第8条 岗位轮换培训和多能工培训
车间需对操作员工进行多种技能培训，以培养多能工，逐渐适应柔性生产的发展需求，提高工厂的竞争力和员工价值。
第3章 车间新员工培训
第9条 人力资源部培训内容
1．工厂的企业文化、宗旨及工作方针。
2．工厂组织架构及各主要负责人。
3．各相关部门工作关系介绍。
4．工厂人事制度，员工手册、管理手册。
5．工厂基本之财务政策。
6．产品知识培训。
第10条 车间培训内容
1．生产部管理手册，各类工作制度，车间规章制度，交接班制度，各类岗位职责。
2．各种设施设备操作方法，设备运行记录方法，设备检修报告方法。
3．作业程序及作业方法，操作技能。
4．劳保用品、工具、防护用具的使用管理。
5．各种质量标准及示范，各类程序文件等。
6．各类原、辅材料，备品备件等物料的申领流程和使用方法及相关制度。
7．安全作业守则，紧急情况处理流程。
8．对外服务礼仪及沟通技巧，节能意识培训等。
第11条 新员工岗位技能培训
1．培训计划和组织，新员工岗位培训由车间各班组长负责。
2．各班组长应做好周密的新员工培训计划并形成书面文件，文件中应包括培训的时间和内容、相关负责人、培训方法、培训资料、考核方法、上岗标准等。
3．班组长所准备的培训资料必须书面化、实物化、且通俗易懂，使得新员工易学易懂。
4．新员工培训解说时应注意重点说明安全装置操作或者报警方法。
5．新员工岗位技能培训应先有培训老师进行示范操作，同时进行讲解，示范三次以后才可让新员工上手试制。
6．新员工试做的同时，老师应进行错误纠正，并对员工的进步进行口头表扬。
7．为新员工制定“培训导师”，利用“传、帮、带”的方式培训新员工，直至其见习期结束为止。
8．新员工培训完毕后的考核工作由其所在班组负责。
第4章 在岗培训
第12条 在岗培训条件
在岗培训适用于操作技巧、操作技术等操作性任务，以帮助操作员工熟练技术，学习新技巧。
第13条 在岗培训要点
1．在岗培训需有明确的绩效目标，帮助员工提高制定目标的能力。
2．在岗培训过程必须严格，以帮助员工有效的执行目标。
3．在岗培训内容必须创新，鼓励员工在培训和工作过程中进行质疑和前瞻性思考，不断改善工作流程。
第14条 在岗培训实施步骤
1．培训事项说明，车间在岗培训前应向员工说明即将学习的事项，重要性，操作要点和步骤。
2．指导者向员工示范操作，主要包括以下3个要点。
（1）边做示范，边向员工说明每项工作步骤生产管理面试技巧，不得有遗漏的事项。
（2）示范过程中鼓励员工提问，并认真回答。
（3）每次示范的内容不宜过多，操作时间较长的作业应分解为动作单元。
3．员工试做，主要应注意以下3个要点。
（1）培训老师应仔细观察，保证员工动作的正确性。
（2）发现错误和偏差应立刻纠正。
（3）要求员工在做的同时说出动作要点，帮助其理解和加深印象。
4．定期检查员工的操作及规范情况。
第15条 在岗培训注意事项。
1．讲解应由浅到深，由易到难。
2．员工必须实际操作。
3．必须要求员工提问。
4．对员工以鼓励为主。
第5章 岗位轮换培训
第16条 岗位轮换培训要求
岗位轮换制，要让员工轮换担任若干种基层岗位不同工作，从而考察员工适应性并培养多能工。
第17条 岗位轮换培训的目的和方法
1．新员工巡回实习。
新员工岗前培训结束后，根据适应性考察将其分配到不同部门工作，在每个岗位上轮流工作一定时期后，为其定岗，轮换时间为一年左右。
2．培养技术骨干。
在日常情况下生产管理面试技巧，车间、班组应注意选拔在本职工作业绩较出色的员工，安排其接触不同的工作，使得其取得多种技能，成为技术骨干。
3．培养多能工。
为了适应日益发展的柔性生产趋势，车间和班组应逐步培养员工较宽的适应能力。在日常生产过程中，安排员工做不同的工作，以随时准备适应生产内容改变。
4．其他岗位轮换培训。
员工出现不能适应工作的情况，或者车间、班组调整期组织年龄构成时，应尽快进行职位轮换。
第6章 附则
第18条 本细则由生产部制定并经主管副总审核确认后通过，解释权归生产部所有。
第19条 本细则至颁布之日起实施。
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1.本资源编号：2679。
