后台有几个人在问职场遇到小人的问题，我把一篇旧文稍作修改，再发一遍，以此应对，小人只会有属于自己暗淡的收场。
有句话说的好，沧浪之水清兮可以濯我缨，沧浪之水浊兮可以濯我足，万事万物都有属于自己的价值，就看怎么去用。
如果把职场小人当成新兄弟一样对待，那自然麻烦事多，小人被真诚的对待，只会让小人更为得意，善良的人更加吃亏。
但是把职场小人就当小人来看待，相互利用，严防死守，这就把小人用成了垫脚石，那反而有助于自己的发展，小人也有小人不可替代的价值。
是的，小人会生事，给正常的职场秩序，给被卷进去的人和事带来不小的麻烦，我们可以把职场小人看成一把会伤人利器，就好比一把菜刀。
菜刀刀刃锋利，交给不熟练的人使用很容易伤手指，有很大的危险。但菜刀在高级厨师手上熟练的刀法下，可以用来切出薄厚均匀，刀工精美职场遇到小人怎么办，让厨师可以制作出顶级的美食。菜刀本身的价值在于事物本身，但更大的价值在于使用工具的那个人。
职场把小人用好，可以更利于个人的发展。
职场我们会打磨自己的实力，做出不小的成绩，但是这些实力和成绩还都需要真实的展现给公司，而不是默默的做了事情，却没有被看到。要真实的反应自己的实力和成绩，就需要有一定的表现手法。
比较就是简单、高效的表现手法。
红花也需要绿叶的陪衬。只会把个人数据说的再多再好，领导很难有直观的印象，但是旁边有个比较，有个参照物就不一样了。就好比为什么大家都说华为公司好，是有脊梁骨的民族品牌，那不是因为大家都懂产品懂公司的经营数据，知道华为真的牛在那里了，这需要很专业的训练。造成这样结果主要还是因为旁边的友商衬托的好，绿叶当的好，比较出来的，比如某想。
职场小人在职场中对于个人发展过程中的价值定位，就是衬托作用，小人是最好的绿叶，专门用来衬托个人的实力。没有小人低效行为的衬托，公司就不会发知道现实干、善良的你有多么的难得，应该被珍惜。
所以当职场有小人前来搞事情，不要气，不要急，要把他们当成送上门的助攻，送上门的绿叶，要好好的用，抓好时机，这样领导和老板，才会简单、快捷的知道原来公司还有个更牛的人在，更有潜力的人在，下次有好的机会一定要给他。
举个例子：
案例：针对国企改制企业，单位中老年人排斥年轻人，嫉妒有能力年轻貌美的女性，搬弄是非，干扰高管决策，造成办公室工作气氛紧张，影响同事团结，该如何应对？
喜欢造谣来搞事情，产生破坏力，本质在于利用了信息不畅通，被职场小人捂住了，领导不知道，做出了错误的判断。
那么解决办法也很简单，被冤枉后，及时的把被藏起来的部分揭开，把事实给领导看清晰，这个疙瘩就不在了。
都不需要生气骂人，也不需要添油加醋，把事实部分表达清晰即可。
只要盲点不存在了，那么职场小人初期的小聪明就会引起反噬，领导不傻职场遇到小人怎么办，就会明白这个小人的用意，对其人品和专业度都会有自己的判断，会给出公正的判断。
剩下的，就好好做事，多跟领导汇报，让这类事不再发生。
另外也不要小看领导，领导在职场什么情况没见过，甚至有人生事，或者人品不行，领导心里都清楚，职场小人只是自欺欺人，根本耍不到领导。所以千万不要自己慌了，甚至抱怨，做错事这样反过来显得自己不专业，实力不够，定力不够。
领导会通过事情的前后，对职场小人，以及周围的其他人做出自己的判断，自己做的好，做事认真、踏实、负责任，还专业，个人素质好，尤其是在职场小人的衬托下，像一朵花儿一样一样美丽、耀眼，那么未来如果有好机会，肯定是属于在领导印象中像花儿一样光彩的人了。
职场小人，是职场最好的垫脚石，遇到了一定要用好。
最近闲在家，不过看到在疫情奋战的一线人员特别热血，就直接开工了，尽可能的多做点事才是我们普通人对抗疫情最好的方式。2020年情商私家课第一期开始招募，名额20个，仅剩1个，小班授课，人满即止，2月15日（周六）正式开课。
搞定情商，就搞定了职场80%的难题
一
总监级高阶情商三大优势：
1有格局
从职场规则、潜规则到总监级情商思维方式和具体套路，思维高度越高，解决问题的效率越高。
2有系统
全面、系统从职场规则、利益关系、精准表达三大核心模块来提升高阶情商，直达情商的根本，简单、高效的提升情商技能。
3有实战
具体到思路和方法论，均以多个实际案例为基础，实战为主，可操作性强，不玩纯理论，不玩虚的，讲实际，拿来就能用。
二
主要的课程内容：
1 职场的系统与规则。这节课有很多不为人知的职场认知、规则，以及潜规则，绝大部分职场人都在这方面栽过不少跟头。
2 职场那些老手的套路大全，两节课，从新手到老手的转变。如如何处理与同事之间的人际关系；如何处理好跟领导的人际关系；成为有潜力的员工必备那些优秀的习惯；如何高效建立个人品牌；职场如何跟别人斗争等。
3 职场高情商之魂，掌握职场情商的核心。如为人处事得体的精髓；如何做到职场上有朋友；如何做到看透他人的行为或语言背后的意思，看破背后的目的；职场老手是如何做到事半功倍的等。
4 什么是总监情商。主要讲述总监情商的视野和主要思路模块，常用的办法。
5 精准表达。语言与行为表达高效技巧。
