作者 | 小椰子
来源 |小椰子专栏(ID:xiaoyezizhuanlan)
你还记得当年轰动一时的730分广西高考状元杨晨煜吗？
数学150分，英语150分，语文140分，理综290分，他考出了很多人做梦都不敢想的成绩。
而他的颜值也引起了热议，很多网友称他为“现实版江直树”、“最帅高考状元”。
这位集颜值与才华为一身的高考状元，最终选择了清华大学，以过硬的成绩被清华智班录取。
清华智班，是清华大学内部的“尖子班”，培养着未来中国人工智能科技方面的人才。
那一年，智班招收了第一批学生，共30人。
其中有14名保送生，12名自主选拔考生以及4名高考统招学生，杨晨煜就是4名中的一员。
现在，距离杨晨煜被清华智班录取已经过去快2年了，他的现状如何？
一开始进入智班的时候，在学业上一向顺风顺水的杨晨煜陷入了困境。
同学中大多是计算机专业知识扎实的保送生、在信息学竞赛中获得过金牌的“大神”，学习起来轻车熟路。
而从没接触过人工智能学科的杨晨煜，一度怀疑自己：“我能跟上智班的学习进度吗？”
好在没过多久，他就逐渐适应了智班的课堂节奏，快速跟上了其他同学的进度，获得了优异的成绩。
现在的他，不断享受着学习乐趣的同时，还担任着智班的体育委员，继续着他的开挂人生。
看了他的经历，我才知道：牛逼的人到哪里都会牛逼，因为他们有着看透事物本质的能力。
北大“网红”丁教授说过：“你千万不要以为学渣比学霸笨，其实笨和聪明的差别是微乎其微的。核心的原因是，大多数人根本就不知道如何学习。”
“最帅高考状元”杨晨煜，之所以如此优秀，归根结底就是因为他懂得如何学习。
从小他就掌握着一套专属于他的高效学习技巧，喜欢发现问题背后的规律，多总结，锻炼自己的物理思维。
你会发现身边的很多学霸，永远不会靠着死读书获得成就。
他们总是喜欢探索事物的底层原理，寻找问题的最优解。
人和人的差距，往往就是这样慢慢拉开的。
最近，一道职场面试题火了：“如果有5杯水却来了6位领导，你该怎么办？”
看似简单的题目却难倒了很多职场人，连不少名校毕业生都一时语塞。
评论区里，有很多抖机灵的回答，赢得了高点赞量：
“每杯都摆在两个领导中间，把你的问题变成他们的问题。”
“喝四杯，剩一杯对他们说谁表现好给谁。”
“抱歉各位领导我迟到了，自罚五杯。”
“立马走人中国状元职场状况调查，这公司已经穷得领导都没水喝了。”
面试时这样调侃性质的回答也许会博得考官短暂的笑容，但并没有很好地体现出你的临场应变能力和解决问题的思维。
你要相信，基本上没有一个公司会投入大量的人力、物力去做无用的事情。
面试时看似无厘头的问题，往往都是经过了面试官深思熟虑的结果，想要考察的就是他们想要这个岗位的人必须拥有的素养。
遇到任何问题，都要思考一下问题的本质，以解决问题为最终目的。
有这样一份回答，堪称职场上的满分答案：
“当我遇到这种情况，我会冷静面对，做到平均分配。
不管是哪位领导没有水喝，都会给单位造成不好的影响。
我会这样去做：首先，如果时间来得及的情况下，我会想办法延迟领导的入场时间，请他们稍作休息，同时请同事帮我去烧水，准备水杯，保证让每位领导都能喝上水。
其次，如果时间来不及的话，我会暂时不将这五杯水端给领导，这样虽然会有些招待不周，但不至于让落单的领导没水喝，感到尴尬，让他们觉得自己是不是被区别对待了。
并且我会借着领导们开会的时间，赶紧去附近的商店买好水，等会议中场休息时，找机会给领导们送水。
最后，会议结束，我会向上级领导承认此次准备不周的错误，请求他们的原谅，并反思自己做任何事情都要认真细致，不能再出现类似情况，给单位造成损失。”
有层次有条理、考虑了在不同情景下的应对方式，还做到了事后复盘，这就是一个职场人必须具备的能力。
职场人的价值，本质就体现在你解决问题的能力上。
就像电影《教父》里那句经典的台词：“花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”
真正的高手，总是喜欢在一次次的挑战中，归纳和演绎解法，由点到线，由线到面，洞察本质，不断成长。
这是一个信息泛滥的时代，我们无处不被各种琐碎喧嚣的碎片信息包围，这就导致了我们辨别、筛查信息的能力越来越差。
大多数人拥有的都只是一种获取信息的能力，而不是独立思考的能力，以至于沦为了人云亦云的平庸之辈。
在这样的情况下，那些拥有着看透本质能力、喜欢探寻事物第一性原理的人，就容易脱颖而出，做出更正确的决定。
什么是第一性原理？
刘润老师举过这样一个例子。
他在微软上班的时候，公司提供午餐和晚餐。
午餐吃饭的人一般比晚餐要多，因为不是人人晚上都要加班。
所以做午餐的供应商，利润会更高。
但是有时候，午餐却做得很糟糕，怎么办呢？
这个问题的本质是，供应商偷工减料，不好好做吗？
那我派人盯着他好好做？还是要求他们更新菜谱？或者隔一段时间就换一个大厨？
这些办法都没用，改进需要成本，供应商因为逐利，所以会阳奉阴违。
于是，微软想出了一个制度：
①选2家供应商，一家提供午餐，另一家提供晚餐；
②每3个月做满意度调查，是喜欢午餐还是晚餐？
③如果喜欢晚餐的多，午餐、晚餐供应商交换；
④如果连续6个月，午餐都胜出的话，更换晚餐供应商。
自从这个制度开始实施，那些供应商们很快就提供了比原来好得多的服务，员工的满意度也大大提升。
原因就在于，这个问题的本质，不是供应商有问题，偷工减料，而是微软和供应商之间的“关系”有问题。
当微软只有一个供应商的时候，供应商没有危机感中国状元职场状况调查，你再怎么提意见都没用；
而当你引入另一个供应商，有了竞争对手之后，被淘汰的危机感会驱使他们想方设法地改进服务。
思考问题，只有剥开事物的表象，从本质出发，再从本质一层一层往上推，才能产生颠覆性的创造力。
这就是第一性原理：知识的元知识，事物最本质的规律。
亚里士多德提出：“每个系统中存在一个最基本的命题，它不能被违背或删除。”
它是“大道至简”里的“大道”，也是基础学科的定律或者模型。
根据这个原理，你可以轻易地分辨出普通人和高手的区别：
考试时，普通人观察考题的套路，高手洞察考题背后最深层的规律。
面试时，普通人观察面试的题目，高手洞察面试官出题想要考察的能力。
工作时，普通人观察如何简单粗暴地解决问题，高手洞察问题里权力错综复杂的连接关系。
愿我们都能掌握第一性原理的思考视角，回归事物的本质，提升认知的深度。
世界足够复杂，唯有高手才拥有拨开迷雾、化繁为简的能力。
共勉。
