简述结构化面试的实施程序和开发方法
参考答案解析：
（1）实施程序：
A、组建测评小组，包括公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者，并对测评小组进行培训。
B、从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本。
C、对测验样本进行人格测验实施工程师面试技巧，总结各个被测验人员的素质特征。
D、将测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表。
E、将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级。
②设计结构化面试提纲：
A、将选拔性素质模型分解为一组选拔性素质，每个选拔性素质就是一个测评指标。
B、请专家很对每一个测评指标设计出一系列的问题，并对这些问题进行修改完善，形成问卷。
C、将问卷发放给该岗位的部分员工，进行预先测试，检验其有效性。
D、编写结构化面试大纲。
③制定评分标准及等级评分表：
④培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度：
⑤结构化面试及评分：
⑥决策：
（2）开发方法：
①测评标准开发（即选拔性素质模型的构建）。
②结构化面试问题的设计。
③评分标准的确定。
此内容为鸭题榜人力资源管理师考试内容实施工程师面试技巧，
想要更多关于考试的内容，请私信小编哦！
