盘点了过去，理顺了未来，脉脉看来已经做好了迎接挑战的准备。
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超过8000万，这是脉脉截止4月底最新的注册用户量。
在职场类应用当中，脉脉也许并不是跑得最快的那个。2014年完成B轮融资时，脉脉的用户量还只有80万；2016年和2017年分别涨到了2000万和3000万；去年的品牌升级会上，这一数字又被更新至5000万。
但在“职场社交是个慢生意”成为业内普遍共识的当下，脉脉的崛起已经证明了中国职场人士对于职场社交愈发增长的需求。
“越来越多人开始愿意把自己的职业信息公开出来了。”脉脉创始人林凡向PingWest品玩描述自己的观察，从脉脉2013年上线至今，中国人的职场社交观念发生了不少变化。因为职业信息变得透明，用户进行人脉沟通的动力也变得越来越强烈。
观念变化的另一个体现是对“职业成长”理解的转变。“有越来越多人知道，职业成长原来可以通过学习、跟同行的人交流、跟一些大牛请教来实现。”林凡解释说，“最开始大家理解‘脉脉’的价值就是找人、拉关系，这更多是从人脉连接的角度去看，但我们观察脉脉上用户在社交场内的行为，发现除了求职跳槽和找人办事外，他们日常的技能成长、职级发展需求也同样需要被关注和照顾到。”
除了大环境的推动，脉脉用户量的增长也离不开许多有益的商业探索。职场社交曾一度被认为在中国不成立，领英在中国遇冷也说明了一些问题。在探索中国人的职场社交需求方面，脉脉无疑走在了很多公司前面。
在脉脉即将步入第六个年头之时脉脉职场是什么意思，PingWest品玩专访了其创始人兼CEO林凡，他向我们分享了脉脉在探索用户需求方面的经验，以及他对于商业创新的一些思考。
脉脉创始人兼CEO林凡
宏观需求并不能告诉人们该怎么做
去年8月，脉脉提出了新的品牌口号“成就职业梦想”，今年则在这一使命的基础上，进一步提出了“职场就是两个脉字，一拼人脉；二拼职脉”的职场成长方法论。
这也是脉脉在探索用户需求方面的最新成果。
在什么是中国职场人士最迫切的需求的问题上，林凡认为宏观上有三方面。第一是对于一份好工作的需求，这也是职场人的最大需求。林凡解释说，“好工作”的含义不只是说跳槽，还包括希望老板更懂得自己、以自己的能力能匹配到更适合的岗位等等。
第二是升职加薪。这也符合大部分职场人士的诉求，毕竟谁都希望自己能有更好的成绩和业绩，赚取更多薪水。
第三是解决工作上的困难。对于不同的工种，所希望解决的困难也不同脉脉职场是什么意思，譬如对于销售来讲是找到一个客户，对于BD来讲是谈成一个合作，对于市场来讲是做出一个好的市场案例，对于记者来讲是写出一篇有传播力的文章等等。
“但这些都是特别顶层的需求。”林凡说，因此，在这些需求的基础上，还需要继续拆解出每一个子需求，例如升职加薪，就意味着职场人需要去提升技能、做出业绩、协调好同事关系等；这些子需求又可以再进一步细化，比如在提升技能方面，是应该提高专业技能还是通用技能等等。
“你的需求越拆越细，最后就越清楚自己该做什么。大部分职场人都有一点焦虑，就是因为他有需求但是不知道该做些什么。”
想帮助用户将以上需求梳理得更清晰的脉脉，才因此提出了对“人脉”和“职脉”的新解读。
职场人发展的核心脉络
简单来说，“人脉”指的是人际关系脉络，也就是用户横向打通与外部世界的连接机会。以往人们理解的人脉都是指人与人点对点的“关系”，但脉脉认为人脉中一个很重要的概念被大家忽略掉了，那就是“组织”。
“同事、同学、同乡、同行、共同的朋友，这 ‘五同’很重要，这些其实都是一个天然的组织。”林凡告诉PingWest品玩，“这些组织里面的这些人，其实都可能帮得到你。”
这也是最近脉脉在App动态首页的职言区引入“公司圈”的逻辑。“职言区原来是全部行业的人在里面乱哄哄地讨论着各种各样的问题，效率可能并不是非常高。”林凡坦言。引入公司圈之后，一家公司就可以理解为一个组织，用户可以在职言区选择自己想要关注的公司（比如腾讯、微店、摩拜单车等等），关注成功后App就会为用户推荐更多该公司的信息。
这样的做法实际也是在帮用户定制内容，让用户更聚焦在自己感兴趣的职业方向上，减少了不感兴趣的内容给自己带来的精力分散。
“职脉”则是指职业成长脉络，即纵向打造每个人的自我成长轨迹。这也和如今中国人职场社交观念的转变相契合。上文已经提到，职场人的需求是有层次之分的，明确这些不同的层次，个人才能明确自己的发展和努力方向。
近期脉脉在App动态首页的关注区引入“主题”也是源于“职脉”的理念。和公司圈类似，用户也可以关注自己感兴趣的主题，比如当前的热门主题有“不得不看的行业内幕”、“大公司热门事件速递”、“创业者思考笔记”等等，且脉脉还对这些主题进行了更细致的划分。
这些主题体现的其实就是用户的子需求，而以主题的形式展现，也更易于用户理解和接受。
去年脉脉推出的“天梯计划”其实也是“职脉”的一个体现。通俗来讲，天梯计划希望帮助职场人士明确自己的职位处在行业哪个位置，未来发展转型的方向有哪些，以及不同职位的薪资待遇如何等具体问题。
这是一个十分庞大的工程。林凡向PingWest品玩透露，目前天梯计划已经从1-2个工种着手，为用户搭建职业发展的层级结构，且收到了较好的测试用户反馈。他的设想是，“在把1-2个工种做透以后，我们就可以发动全社会的力量来共建其他行业和其他工种的 ‘天梯’。”
跨行业内容体系探索
相比于钉钉、企业微信这些更多满足企业内部管理需求的职场社交应用，脉脉的优势更多在于打开了职场人士的职业发展空间和视野，这也对脉脉在打通各行各业的内容体系方面提出了更高要求。
林凡坦言，这一探索过程并不容易，甚至“非常艰难”。因为脉脉需要从海量的用户信息中，找到有哪些内容是大家真正关心的。
这一领域脉脉最早找到的方向是UGC，也就是在职言区让用户自发自由讨论薪资、公司文化、工作氛围等等话题。可以看出，这都是各行各业本身具备共通性的、大家都共同感兴趣的内容。这体现在跨公司沟通上，林凡举了一个例子，一个设计师从出版行业跳到了互联网行业，原因就是看到脉脉上很多人在讨论薪水——互联网公司的薪水普遍要比出版行业高。
但UGC并不能长久。“你可能会对薪水感兴趣，但你不会天天都对薪水感兴趣。”林凡说，他们发现UGC的内容并不是主流，因为在上面踊跃讨论的多是互联网行业用户，出了互联网行业大家就没那么活跃了，也就是说其他行业并没有形成UGC的氛围。
比UGC能更好打通不同行业的方式是什么呢？
脉脉接着引入了PGC。PGC的内容包括了新闻或专业的干货等等，帮助用户了解产业最新的变化和进展。这种引导的方法能够增加更多其他行业用户讨论、表达自己的观点，用林凡的话说也是在用PGC带动UGC。
但PGC也有局限，因为它毕竟让用户处在了一个被动接受的位置。因此在进一步理顺用户需求之后，才有了引入上述公司圈和主题的做法，以让用户在自身需求的基础上，把自己最感兴趣的那部分抓出来。
所以可见，在把握用户需求层次和打通各行业内容体系上，两者其实是贯通的。
创新是一个积累的过程
在林凡看来，商业创新是一个需要日积月累的过程，颠覆性的创新并不是一个人“一拍脑袋”就能达成的事。
“时机的选择其实是商业创新过程中一个很有意思的点。”他对PingWest品玩说。林凡很明白，脉脉的发展需要时间，也需要把握住随时间而来的机遇。他举了一个广告业务探索的例子，“在最开始的时候，我们觉得脉脉的优势是精准的人群，可以根据人群的属性去做精细化的投放和分类。”
但问题是，当时脉脉的整体用户规模还不大，“这个阶段做精准投放我们就会发现意义不是很大，基数小，你再做精准，能分到的人就更少了，这样反而背离了品牌广告主对职场人群的曝光触达初衷。”所以林凡觉得，这一阶段走品牌广告的路线是最适合脉脉的，“不少行业的广告主会把脉脉理解为线上的‘分众’，写字楼电梯液晶屏是非常好的密集捕捉办公室人群注意力的触点，而脉脉因为职场社交平台的天然属性，也自然成为在线上场景中有效触达职场人群的绿色通道。”
对于脉脉当前的不足之处，林凡的认识也很清晰，“我们在用户心目中还没有形成一个很全的认知，在每一个细分领域里面可能还不是每个用户的首选。”比如，在有招聘的需要时，现在用户首先想到的依然是招聘网站。尽管招聘现在已经是脉脉的三大业务板块之一，其他两个板块则分别是广告和会员业务。
“这个问题肯定是要通过产品升级来解决，来更好地满足用户需求。”林凡说，这当然也需要时间。
对于商业创新，林凡还认为有另外两个非常重要的点。其一，他认为好的创新机制应该是自下而上的，给员工营造更多的空间，才能调动大家的积极性。
再者，创业也需要一些决心。“比如公司有500个人，你是投入10个人去做你觉得有意思的创新，还是愿意把500个人都押进去做这件创新？这实际上是需要一些赌的成分的，你要敢于赌、愿意赌，才能真正让一个创新涌现出来。”他说。
今年下半年，脉脉预计将启动出海计划。林凡表示现在脉脉正处在一个关键阶段，盘点了过去，理顺了未来，脉脉看来已经做好了迎接挑战的准备。
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