孙子兵法，不仅是打仗作战之精髓，而且是经营企业之法宝。
老于，不是带领大家学习如何应用36计。而是，要掌握孙子兵法之魂。
两个字可以概括孙子兵法。那就是孙子兵法在职场的应用，“算，变”。
看孙子兵法的九大算计：
1.以强胜弱，而不是以弱胜强
《孙子兵法》主张要会“算计”，要从“道、天、地、将、法”中来把握整体的大局，通过王道、天时、地理、将领、制度来整体统计国家实力。国力强盛，才能胜算高，既然打仗就一定要赢，这是关乎国家命运的大事，必然打有准备的仗。
2.即是能打赢，也要算代价
任何战争，都是要付出代价的。如果是伤敌一千，自损八百，就代价太大了。所以孙子提出“上兵伐谋”，能不战而屈人之兵则是最大的保全自己，并取得最大的利益。
3.先自胜，后战胜，赢了再打
《孙子兵法》提出善战者，必然以强胜弱，只有先自强，在国力、政治、将领、制度、兵卒都取得优势下，再打败敌人，这样的胜算就非常高了。要先自强，才求战胜，而不是在战斗中靠机会求胜。
4.学会忍耐，等到时机出现
《孙子兵法》提出打仗的基础就是要做到以强攻弱。但国力、兵力相当或弱小的情况下，该如何面对强敌呢。《孙子兵法》告诉我们要耐心等待，不要犯错误。只要对方开始焦躁，总会露出破绽，则可一击获胜。
5.一战定乾坤
《孙子兵法》提出胜利是手段，但不是目的。目的是要平定、消灭敌人，使其无法再反抗。所以打仗，要有智慧，如果不能消灭干净，就收服敌人，使其为己效力，这样才能彻底胜利。否则，灭而不亡，疲于奔波，耗损巨大，难堪其扰。
6.以正合，以奇胜，分战法是基本战术原则
《孙子兵法》提出作战一定要留一手，那一手就是奇兵，在最关键的地方与时刻出现，决定胜局。这里的奇兵，不是出其不意的奇兵，而是现在说的预备队，也就是王牌了，这就是分战法。
7.莫要陷于诡道
《孙子兵法》“兵者，诡道也。”这里是指方法手段，而非阴谋诡计。《孙子兵法》重变化，重虚实，但更重整体国家实力的对抗，所以局限于“诡诈之术”就实在是贬低了。
8.知己知彼，关键是知己
《孙子兵法》“知己知彼，百战不殆”。其实这里的重点在于知己，只有自己先强大，做到不失误，等待战机出现，则可获胜。如果一味的去知彼，很有可能陷入敌人的“阴谋”之中。
9.需要学会认输。
《孙子兵法》虽然有多种方法，但总提出做不到、做不好会如何。所以《孙子兵法》首先教会如何认输，找出自身的问题，发现自我的缺点孙子兵法在职场的应用，从而自强不息，败中求胜。
孙子兵法另一个核心是因敌变而变。
夫兵形象水，水之形，避高而趋下，兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
故五行无常胜，四时无常位，日有短长，月有死生。
维修企业老板思考一下。你会算吗？
1，投入与产出的关系你会处理吗？维修企业，要重视人才和技术设备投入。而轻其他硬件投入。要重视培训投入，重视资源投入，重视客情维护和客户体验点的投入。
2，老板你懂得企业数据间的逻辑关系吗？对客户数量没概念，更不清楚客户流失多少，为何流失！片面追求毛利率和毛利，不清楚客户认知及竞争对手的情况影响。不知道，正向现金流的意义。
车间19人。确配备9个高级技师。这是会算吗？无论啥品牌轮胎，统一加价50元或200元，卖给车主，是会算吗？无论什么零部件，都加价50%卖给车主，是会算吗？不懂得企业八大基础，而片面极力全面集客营销，是会算吗？
就说建一个新的修理厂，不懂得选址十大要素。结果，车不让停。进不来。不方便。无法环评。无法通过消费验收。面积有50%浪费。自己不懂，还不愿意花钱请专家。是会算计吗？
平面规划多重要不清楚是影响产能和面积利用率、影响效率的重要因素。不知道车辆流转动线和需要的数据匹配。不知道功能性业务工位匹配。自己拍脑门，不知道请专业。想到请专业人事，有怕花钱。是会算计吗？
再说一说变。我们变视同于创新。你的企业，每年不知道进行人员重新组合，不知道组织架构调整，不进行绩效调整，如何适应新的一年新的任务呢？
就拿冠状病毒疫情来说，不知道无接触、线上、流程调整、业务结构调整、项目调整、员工重新组合，那企业怎么发展？
竞争对手、市场环境、政策在变，企业不变，能生存吗？比如，公车改革，让那些不懂变的死了一批。环保大潮，让不懂超前变的，死了一批。私家车时代，让不懂变的死了一批。互联网时代到了，让不懂变的死了一批。这次疫情，还会让不懂变的死一大批。
懂经营，会管理，实现企业可持续发展。离不开孙子兵法的精髓，算和变这两个字的深入研究和灵活应用。老于认为，这就是优秀企业家的格局。
经营是科学，成功有方法。
