很多HR同学应该知道，企业为了满足公司的快速发展与人才梯队建设的需求管培生面试技巧，会招聘一些高学历、高潜力的应届毕业生，经过培养，使其成为具备公司岗位要求、技能要求的业务骨干或管理人员。这些人，通常称之为管培生（管理培训生）。那么，HR如何招聘管培生呢？
管培生的结构化招聘方法
从流程上来看，招聘一般分为初试、复试两轮。初试一般由人力资源部门负责管培生面试技巧，复试一般由各职能部门负责人或分管领导负责，当然，还有一些企业可能还有第三轮的终面，由企业高层或老板负责。
而企业招聘管培生时，由于人数较多，如果采用常规的招聘流程的话，可能会造成面试效率不高的问题，因此建议在招聘管培生时可以采用结构化面试方法，效率高，也方便进行横向比较。
为什么老吴会推荐结构化面试方法呢？这是因为常规的社招（社会招聘）通常会关注应聘者的工作经验和个人能力等方面，而管培生由于没有相应的经验，HR需要更多的关注应聘者的学习能力和工作潜力。所以采用结构化招聘面试方法，能在横向比较的情况下选择更优秀的人才作为管培生。
结构化招聘的面试评价要素
那么，怎么进行管培生的结构化面试呢？老吴有多年的管培生招聘经验，所以今天就给大家分享一些心得体会与十大面试要点。
面试评价要素
形象谈吐：语言是否流畅、有条理、层次分明，对自我认识是否深刻。比如：可以让他先自我介绍、谈一下性格方面的优缺点；在朋友眼里，他是一个什么样的人？教育背景：关注对方感兴趣的课程、成绩如何？培训是否对工作有所帮助。面试提问：你对哪些课程比较感兴趣？成绩如何？课外活动有哪些？参加过哪些培训？你的高考成绩是多少？高中学校怎么样？专业相关性：确定对方专业是否与提供的职位要求相符合，专业对工作的贡献有多大。面试提问：在你专业里学习过哪些知识？你希望要找的第一份工作与你专业对口吗？我司提供的职位与你专业对口吗？学习能力：了解对方是怎样学习的，是否有上进心，是否有提高工作效率的学习计划。面试提问：在学校，你是如何学习的？最近在看什么书？有参加提高自我能力培训的计划吗？工作中，如果遇到困难，你会怎么办？理解能力：分析对方理解问题是否到位，分析得是否全面，思路是否清晰。面试提问：你怎样理解你所应聘岗位的工作？反应能力：若对方在20秒内还没有回答，自然转入下一个问题。面试提问：在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作，这时你会怎么办？承受能力：观察对方是否具有抗压能力，心理承受能力如何，如何化解压力。面试提问：领导在部门会议上当众批评了你，你怎么办？公司搞店庆活动，领导交给你一项紧急任务，你如何完成？领导能力：观察对方是否具有领导气质，分析其是否具有领导能力和才华。面试提问：领导让你组织一次部门会议/旅游活动，你如何安排？为完成一项紧急任务，你如何领导下属去完成？合作精神：回答是否客观、中肯，同时考虑他的团队合作性。面试提问：你希望与什么样的上级共事？你的辅导员对你的评价是怎么样的？你对辅导员怎么评价？价值观：了解对方的价值取向如何，是否符合公司推崇的道德标准和企业精神。面试提问：付出一定要有回报你怎么理解？你的同学在生活上遇到困难，你如何做？奉献、快乐、金钱你选择哪个？
好啦，今天的话题就讲到这里，我们下次再聊！
