一、华为面试情况概述：
受限于华为整体hc限制，华为目前的招聘风格就是面试进度很快，但是后续审批流程很慢，所以这篇文章会从面试流程、面试技巧、性格测评作答技巧等几个方面，给大家介绍下华为不同岗位求职的注意事项。
华为人调侃各自的岗位就是：
人力岗：终究活成为了自己最讨厌的人；
财务岗：长公主一直在也好，长公主一直在加拿大也好，但是这样一走一回，真的让现在站队站的乱七八糟；
销售岗：请不要把我们当人，只要有业绩，我可以满足你们任何要求
产品经理岗位：同上
测试岗：不是所有的锅都叫特能输，背锅的时候，不要找领导；
海外pfc：曾经，我也以为自己是个财务，后面我才知道，其实有我一个人，办事处就能开下去了；
研发岗：做事的结果，完全是领导的一句话；跟领导关系近的项目做失败了也能拿奖，关系远的做成功了上面也看不见你。生活既有眼前的苟且，还有诗和远方的转岗。
当然，以上是一种调侃，如果华为真的只有缺点，那也不会留住那么多人，和很多人离开后依然对华为饱含感情，至少在互联网硬件行业，项目质量还是比较高的，而且华为的钱也算是给到位的。
首先有几点建议给到校招的同学：
1、岗位投递前期最好通过熟人、师兄、师姐了解到部门的具体情况再投，也最好优先投递有消息渠道的部门，因为华为现在盘子太大了，同一个研发岗位在不同的部门其实境遇完全不一样，因为核心的成长和考核还是跟项目走的，在华为项目和业务质量其实对于你后续的成长和晋升很重要；而有的部门，要么是项目生命周期已经到尾声了（主管这时候只是为了稳住你来，并不一定跟你说真实情况），要么是后续频繁的给你变更项目，毕竟部门好的项目就那么几个，能出成绩的老员工已经占住了。
其次，就是后续泡池子，你也有路径能够去触达内部的真实流程，不会干等，毕竟现在泡池子不过其实是大概率的事情。
当然，在面试的过程中，也可以尝试和面试官加下微信或者联系方式，一方面后续要是有进度问题，也可以跟面试官沟通（当然，做人还是要细水长流，比如有一些日常的交流和互动，积累了一些情感基础）；另一方面，毕竟都是相近技术方向的，后续也会在行业跳槽，所以也算是行业人脉的积累。
2、为什么上面说最好部门要有自己的消息渠道，就是因为华为hr还是要防着一些的，应该说在整个招聘过程中，华为hr表现都是热情+感觉铁定以和你成为同事，但是已经看过三年剧情的人，应该清楚这种套路。
“同学，你的面试评价非常不错，应该没有太大问题，请耐心等待”
“同学，我看了下，你的排名是比较靠前的，不要太担心，我也会帮你多盯盯”
“同学，可能XX前后就会有结果，请耐心等待下哦，确保空白三方，已经开始走流程了”
“同学，不好意思，比较忙，具体结果目前是我同事在跟进，你也多关注下”
华为hr表达往往很热情、很有希望，但并不影响你泡池子最后等到毕业也没有消息，因为他们就是希望最大稳住求职群体，其实跟你的具体结果并没有太大联系，特别是上面的四句话其实是对同一位同学说的。
而且求职开始前也要防着hr，有的hr会在校招群里疯狂宣传自己的部门，也有的hr会直接电话联系你，但是你要注意，这时候如果你同意报名他的部门，并把简历编号给他，那你后续就只能等待这个部门的面试流程了，系统其他部门的流程是走不了的，虽然你也可以自己解锁，但是这个时间是不可控的，而且也可能错过你意向部门的招聘高峰期。
3、面试前要尽可能多熟悉你的简历项目，面试过程不会局限于你的基础表达，会深挖你的技术纵深、学习能力、技术视野、问题解决能力、项目能力等等，而这些你都是可以提前有所准备的，毕竟至少有一个清晰的路径。
其次，就跟考研英语高分模板很难拿高分一样，主要是面试官真的听的太多了，现在大家刷题、培训的渠道就那么几个，所以可以结合自己的项目方向做一些适配，这样也不会让面试官觉得你的技术储备和项目背景差别太多；
毕竟培训还是以商城味很重的项目为主，而leetcode刷题现在面试官和求职者其实都比较定型了，这两个总体上还是从应试的角度出发，确实和企业人才招聘希望了解你的真实技术水准和能力相背离的，自然会让面试官感受一般。
而且现在供大于求，面试本身就是一个疑罪从有的原则，所以这种培训和刷题的斧凿痕迹还是要适当掩饰一下。但是这里要强调，并不说不用进行针对性的应试技术训练，前面说了能够有对口项目的深度技术拓展机会或者互联网技术的实习机会肯定是优先考虑的，但是如果这些都没有，本身技术又比较薄弱，你不借助刷题和找渠道学习，及格都保证不了。
而对社招的同学来说：
华为社招目前跟校招确实呈现出比明显的不同：
1、在有限的hc下确实各部门更倾向于16级以上员工的招聘，这是为什么很多面试通过了，但是在审批环节被强行喊停了，也是没有办法，很多时候不是跟这个岗位上的人竞争，而是部门要做hc的统筹，有的主管也只能妥协；
所以如果有好的机会，真的要好好把握，很多时候你错过了这坑，后面也不一定就有机会的（消息很多时候更重要，要注意人脉的延伸，校友，老乡什么的）；而且未来中美的博弈是长期，所以华为短期内容，人力政策不可能有太大的改观；
2、确实华为是一个同化能力很强的组织，可能你之前在其他部门已经带团队了，到华为来了，没有机会带团队，这个时候你更要结合自己的长期规划来思考，华为这个岗位能不能带给你，想要的东西和持续加油的能力。
3、不要因为钱，而且让自己失去了长期的方向；后续跳槽，逻辑会更乱；华为很多部门，其实稳定性并不好，特别是很多项目也是做做停停，还是要跟面试官深度沟通，“答案，就在你领导那里”，不能光听他介绍业务，也要多去问问这块业务想达到一个什么样的目标，目前做的怎么样，跟华为的基因是否匹配，以及大领导的观点和意志力有没有体现，以及主管和团队的晋升情况等等。
有时候，没有说的话，更有含金量。
面试其实是一个双向了解的过程，而这个过程中，你是把自己嫁给华为，其实你更要慎重。避免入职后，又做一些岗位的调整，其实那时候如果是项目没了，你也不好拒绝。
4、所有想清楚来华为的理由其实是更重要的事情，一方面来华为后，可能从之前的团队管理者变成一个光杆司令的执行者，虽然能够获得薪资和能力成长上的突破，但是也面临年龄上的压力，是否想在华为长期往上走，如果想在华为往上走，其实还是更建议优先选择华为比较核心、稳健的业务，相对来说发展会稳定一些，也有机会接触到华为更有实力和背景的领导，成熟的流程和体系也更方便你去对口打磨自己的能力，而且等在华为完成了前期的人脉积累和环境熟悉，再选择新业务去突破，选择的眼光和适应能力都会更好一些；
而如果本身就想在华为做一个过渡，那么建议还是优先选择与自己未来规划更契合的业务方向，毕竟你的下一次求职，单靠华为平台的背书也是不够的，还是要有对口的项目支撑。
但是这里就要理性的看待各个事业部的评价。有的事业部可能发展很稳健，比如像运营商类业务，但是一方面项目成熟度比较高，所以出成绩的周期比较长，而且后续行业内的优质跳槽机会比较少，但是另一方面，像华为云的相关业务或者数字能源的相关业务，车bu的相关业务等等，因为流程很多还比较乱，有的甚至都没有完全建立，所以做起来是比较累的，而且因为流程不完善有的时候沟通过程是劳心、劳力、还不讨好，但是对于你来说，“都是打工，哪里有完美的工作”，既然你觉得自己之前的平台支撑不行，希望以华为为一个跳板，那么有时候哪怕部门比较卷或者加班比较多，也还是要兼顾好自己的长期路线。
5、很多时候你并不清楚入职后具体的工作内容是什么？而最后的部门老大面又对你的薪资决定权很大，所以其实面试的过程，也是你一个成长的过程。
一直记得华为招聘中一个真实的例子：
求职者在跟部门老大交流的过程中，发现经过了三轮面试，求职者任然对于这个岗位具体要做什么行业的项目不是很了解，部门老大就很生气，当然这个老大也是急性子，不愿意对基础的东西做过多解释。但也说明每一轮面试的过程，其实都是一个双向了解的过程升职面试技巧，如果是面试者第一面面完不清楚还情有可原，但其实在每一轮面试的过程中，也要通过面试官的描述或者对面试官的提问，了解岗位的内容、岗位的方向，以及岗位在部门中的定位，然后面试结束后，也可以结合面试呈现的信息，自己去公开的信息做进一步的了解，包括产品矩阵、解决方案的场景、技术架构等等，这些其实很多官网上都有。进而下一轮就可以进入跟深的交互，很多时候你发现面试官不愿意跟你聊太多未来岗位的内容，一方面确实有安排还没确定的原因在，但另一方面他还是更希望通过自己的判断来决定你是否适合，而且不是你知道具体的工作方向后过分的迎合，但如果发现跟深度交流业务或者项目，对面试官来说是有价值的，很多时候聊下去就是自然而然的过程。
所以面试越往后走，就像开车一样，你第一次开车上路很多地方不清楚都是情有可原的，但是开了好几次之后，依然没有成长，这是领导不希望看到的，越是大领导，越是看重你的成长趋势和潜力，因为他对于人的要求会更高，希望每一个hc都能够产生更大的价值。
二、华为各岗位面试技巧介绍
（一）、研发岗:
总体上对于面试官而言：对口企业项目经历、实习经历、行业比赛经历＞相关校园项目经历、比赛经历＞对口顶刊或者高水平论文（部分算法岗、前瞻性研发岗和博士类招聘会重要）、专利等等；
所以研发岗：会看重你的技术学习能力、岗位稳定性、接受加班的能力和态度（当然，仅仅含口号，呈现的效果并不一定好，你可以通过你描述项目的过程中，体现你平时工作时间和学习时间就比较长，效率也不低，从内心是接受这种为了更好的工作效果花费更多时间的方式，以及实习期间、学校项目期间为了好结果连续奋战的经历（取得好结果也很重要），当然，如果你说的是晚上熬夜，白天睡觉的话，==其实工作时间也没变~）
其次，就是你在项目过程中，在创新性上的体现， 注意创新性的体现有两点很重要，一方面是对于原有的技术路线不排斥，是在掌握原有技术路线的前提下，做的创新性尝试，且取得了不错的成绩；其次，就是项目管理能力和项目结束后的反思能力也不错，包括有技术博客也是面试过程中可以交流的。
包括良好的数理化基础（如果高中、大学期间有数学、物理和化学的学科竞赛高水平获奖这种完全可以写在简历上）；其实在简历和面试过程中，还是要注意突出重点，研发岗相关的能力要重点呈现，学生干部经历和非技术性社团经历提一句就好，不然你面面俱到，面试官反而看不到重点。
（二）、非研发类岗位：
非研发类技术岗位：
类似产品经理、解决方案专家、测试、运维等岗位
这类岗位有技术的成分在，其实华为的非研发技术体系也是很强大 ，运维流程完善、解决方案复杂程度高，自动化测试开发水平积累也不错。
但是缺点主要是两个方面，一个是工作比较难出成绩，产品卖好的是研发和客户经理的功劳，当然产品经理有时候也可以出单，扮演行销的角色，好的产品经理在华为发展也不错，但是一旦背锅的时候，非研发类技术岗位都跑不掉；另一个，就是前期的技术成长不错，但是很快就会进入瓶颈期，然后工作重复度比较大。
所以这类岗位的面试，一方面除了技术学习能力，接受加班和出差外，对于沟通能力和协调能力的要求也比较高，而且面试过程中，你不要让面试官觉得你是研发岗面不上才来面的这类岗位（虽然很多时候这就是真实原因），因为面试官本身就很担心你的稳定性。
稳定性的呈现也是两个方面，一个是你对这个岗位的工作有足够充分的了解，另一个就是你的求职逻辑是自洽的， 比如在你之前的实习、项目经历中，有对口岗位经历可能是更好的，但是没有的话，你也可以沿着你的意向求职岗位进行内容适当延伸，这样对于你的面试支撑还是有帮助的，而且你也能解释为什么要坚定的求职这个岗位，因为接触了相关的内容，你更希望在技术与沟通兼顾的岗位上长期成长。
当然，如果是能去研发岗，还是优先建议研发岗，一方面后续研发岗在华为内部转岗的优先级很高，其次华为的非技术性岗位并不轻松，有的测试工作时间比开发还饱和，当然如果你真的自动化测试工具开发的不错，包括硬件综合方案的功能测试方向，后续跳槽的薪资成长性并不差。
客户经理类岗位：
承压能力（注意，这个在华为的销售面试中是放到第一位的，比表达能力的优先级还高，毕竟华为销售因为考核压力、业绩压力最后离职的应届生不要太多，其实很多还是来自于并不清楚华为的销售岗的具体工作内容和实际工作情况，浪费了校招机会还是很可惜的）。
良好的沟通能力、积极、思维灵活，具备技术学习能力（当然，院校越好确实也会越有优势），对于地域的选择可以适当有弹性，毕竟华为销售的区域并不是严格固定的，当然这个面试官其实也会跟你说，既然有做销售的决心，其实就不能太多设限，不然也会局限你后续的发展，但是意向大区还是要明确的，不然最后真offer下来了，区域不理想也是很纠结的事情，而且华为很多业务岗虽然base地是一个地方，但是前期全国出差的也不少。
关于稳定性，其实也有技巧，你既要体现你对华为公司发展历程的熟悉、对工作岗位和工作内容的熟悉（是你想清楚的，别入职后差距太大又要走），也要体现对华为奋斗者文化、狼性价值观的认同，包括对工作区域的认可等等。
销售一定是严格的结果导向的，需要做客情的时候做客情，需要文明的时候文明，需要匪气的时候也要有匪气，所以自己之前如果有项目或者实习经历，千辛万苦想办法拿更好结果的过程，是面试官更容易建立和你的共情，因为做业务的思路和做技术的思路不完全一样，技术前期的付出还是有一些能够看得见的成长和结果，但是做业务只有下订单的那一刻，你之前受过的压力、委屈才能被证明有价值，没有人愿意听一个不出单的销售说他的客情维护的一天比一天好。
华为职能类岗位：
1、财经岗
财经岗：其实很多同学对华为财经岗有一定的误读，觉得自己只有专业水平很好，才敢去报名，而且自己要很能适应加班，才能胜任。
其实华为的财经岗国内和海外的工作氛围差别还是比较大的，国内的总体工作氛围和强度其实是要比技术岗、销售岗低的（当然，奖金也要比技术线和销售线低），其实更看重你是不是有足够处理复杂问题的潜力，有时候并不一定局限于财经问题本身，毕竟华为不是四大，在华为做财经，如何快速融入华为财务体系，共享流程价值是更重要的事情。
而且华为财经校招面试对于基础企业财经知识的考察会比较多，但是基本上还是围绕岗位展开，像融资类岗位对贸易汇率、国际金融方向的问题就问的比较多，财经岗就成本核算、会计准则、审计流程、资产评估增减值等等。基本上一面是最关注基础财务能力的考察，二面会和公司业务方向有一定结合，贴近业务的财务问题会更多一些，三面之后其实纯财务知识的考察会比较少，更多是综合能力、求职意向和成长潜力的评估。
而社招财务岗，其实华为的招聘模型是不太明确的，一方面更希望是沿着对口岗位在财金头部的平台挖人，但确实领导也知道来了之后不一定留的住，因为工作内容的差异可能比较大，所以如果是总部的财务岗，并不一定要像业务或者研发那样表现出很强的狼性，更重要的你能够对求职的岗位内容有清晰的认识升职面试技巧，华为财务虽然钱是给到位的，但是也怕大磨压瘦马，而且每个hc的审批都不容易，有时候员工主动离职也关系到面子问题，机关就是比较官僚，所以你基于对岗位内容的了解，再去重点匹配你之前的项目结果呈现就行，比如通过整合资源、优化预算，实现成本节省多少；优化财务分析及汇报体系，跟踪差异分析，准确率提升多少；优化集团的财务共享服务，拉通国内外业务沟通规模是怎么样的等等。说清楚你的能力和价值就行，也不用弄的自己好像面面俱到。
而对于社招的pfc和业务bp岗位，有两点是很重要的，一个是对业务的深度理解，及过往的成功赋能业务的案例；还有一个是解决问题和沟通协调的能力，当然如何去深度理解业务也可以看看我这篇文章。
