最近有下属离职，又进入了面试循环中，也有一些心得：
1、筛选简历：业务负责人务必亲自筛选简历、亲自面试
2、辨别简历：很多候选人对文字不太敏感，在每段工作上阐述，尤其是职能和成绩表述上，抠一些动词和副词的表达，就能发现简历水分，是不是独立做的，究竟在项目里面承担什么样的角色
-曾经帮营销HRBP看一份某外企北区经理的简历，一是算账产品运营面试技巧，算人均产出，二是看项目里分工，三是是否有足够营销sense，有足够营销Sense的人简历，会用数字、历史既往对比多种形式介绍个人成绩
-曾经面试新媒体运营、设计师等，这些岗位都要求比较独特的审美和比较强的营销Sense，简历设计、每段工作成绩的阐述是否擅长用数据、历史对比、行业对比、荣誉、创新性等角度表达
-简历中候选者连续几份工作是否有连贯性（同一行业），是否是上升曲线，从职位、职能、业绩结果、收入等方面判断
-既往公司介绍和既往业绩介绍，不是网上直接抄写，而是经过个人自身编辑和总结的，且较详细有突出重点，则候选人多半对行业和产品理解较为透彻
一般我会倾向于提供作品（数据比较好看）、获得过业内荣誉或者学校荣誉、担任过学生干部的人，这类人自驱性比较强，好胜心强，会为目标服务
3、面试非常规技巧：
①对上份工作离职原因进行深挖，判断是否符合你的企业的价值观
②让对方详细介绍某一既往成功和失败项目经历，从细节处佐证能力，判断其思路、独立性、执行力如何
③现场情景/答题，可以根据需要给5-10分钟准备时间，判断候选者随机应变能力和创意周期，对业务主管要求稍高，但是能判断候选者在专业层面的积累和应用能力
④询问候选者业余时间做什么，爱看什么书，什么类型活动，判断候选者是否是个爱学习、持续学习的人，同时也判断候选者的圈子，如果是从事创意相关工作，业余活动决定了其未来成长的高度
⑤考察候选者对主考官所从事的行业的评价，判断候选者的商业洞察力，这个很关键，绝大部分业务主管都会忽略它背后的商业潜力
⑥提前提供候选者公司产品、作品等，让其进行吐槽和改善，判断对方情商产品运营面试技巧，并帮助企业内部人员看到被忽视的问题
