今天先问大家一个问题，项目、项目集管理、项目组合管理有啥区别？
相信有很多刚接触项目管理的新手小白都不知道应聘项目经理面试技巧，可能也有一部分老PM都不一定搞得清楚。
在老原看来，项目、项目集管理、项目组合管理三者其实是“点、线、面”的关系。
可能这么说还是很抽象，大家打开招聘软件看下招聘JD...
招聘JD上，除了工作职责的不同外，你们有没有发现「项目经理」和「项目集经理」虽然只相差1个字，薪资待遇可是差了不止1倍！
不禁会想，凭啥？看完这篇文章，你就知道凭啥了！
还是老规矩，老原会分2个部分来讲：
1、项目、项目管理、项目集管理有啥区别
2、项目集经理凭啥拿高薪
一、项目、项目管理、项目集管理有啥区别？
▍项目管理：
关注单个项目的有效实施，帮助组织保质、保量、按时交付成果，解决的是“点”的问题。
▍项目集管理：
项目集管理关注多个组件的协作，形成合理的节奏，促使组织达成预期的收益，解决的是“线”的问题。
▍项目集管理：
项目组合管理关注将有限资源最大化地应用在适宜的方向上，集中优势来实现战略，解决的是“面”的问题。
为什么老原在前面说这三者是“点、线、面”的关系，看完这一部分你就有个大概的了解。
直接上对比，大家能了解的更清楚一些。当然，文章篇幅有限，相关更详细的内容编排进了PMP认证课程的讲义当中。
上图主要是从项目流程的角度帮大家做了个对比；
下图主要是是针对「项目」和「项目集」对岗位的要求和期望角度出发；
便于大家可以更加分清它们的区别。
了解了「项目」VS「项目集」后，还需要区分什么？
当然离不开“管理”2字，那么「项目管理」VS「项目集管理」，这个「集」在哪里？
其实在老原看来，两者最本质的区别在于，思考的维度和层次完全不同。
前者属于执行层面，只是为了完成既定目标；后者是战略层面，为的是在保证目标完成的前提下可以创造更多的价值，实现利益最大化。
关于项目集管理是做啥的应聘项目经理面试技巧，和项目、项目管理有啥区别，相信老原也给大家说清楚了。再说没有方向，就是你懒
接下来，落到具体的项目集经理上，能得这个高薪，都有哪些要求？
二、年薪百万，可不是年薪20w的活干5份
年薪百万难不难？那年薪百万=年薪20万的活干5份？
年薪百万的人，你要只从工作量来说，可能也就值个10万。
所以本质，还是思维层次上的区别。
01 市场对项目集经理的要求
（1）企业招聘项目集经理的共性。
对项目集经理的任职要求，我说了可不算，直接看企业招聘都有哪些共性？
大家都知道，招聘软件搜索页可展示的内容很少，所以被展示出来的一定是企业最看重的技能，也是为了方便筛选。
（2）任职资格。
任职资格也就是应聘门槛，相当于是硬性规定。
从招聘JD的对比就可以发现，任职资格基本上是一样的。
1、学历本科以上，相关专业2、要求工作经验5-10年，上下略有浮动3、精通项目管理方法论（敏捷、瀑布等，不懂的你一定没有PMP证书）4、多项目管理能力5、跨部门沟通能力6、必备要求：PMP证书！
以上这些，是应聘项目集经理的基本资格，而且满足资格了还不一定是你。毕竟能拿高薪的人也就那么几个。
很多人可能要问，看这个有什么意义？
在老原看来，升职加薪就是升级打怪，你总得一级一级升。
任职资格就相当于你掌握的基础技能，过了这一关，才能迈入上一个层次。
看到这，有人要问了，为啥哪哪都有PMP，PMP到底适合谁考？
哪里都有PMP是因为它是基础，行业要规范，基础得打好。
PMP就是这样一个存在。
在项目集经理的要求里，PMP微不足道，因为你要达到这些要求，PMP的那些流程、工具方法已经长在心里，刻在脑子里，你就是行走的《PMBOK》。
在不同阶段，PMP的作用是不一样的。
如果你是转行新人，PMP是你的入行敲门砖；
如果你是项目经理想继续往上走：内部晋升，PMP是考核要求之一；外部跳槽，PMP是优先选择。
无论你是哪种情况，作为一名项目经理，PMP都是一本基本的证书，它在工作应用和帮助上这些隐形的含金量老原就不必多说。
最重要的是，作为一名正在不断成长和进步的项目经理，你怎么可以没有PMP认证？
它不一定是加持，但它是必需品，就像马斯洛需求层次理论所说：
我们只有满足了最基本的需要，才有追求更高级需要的可能性。
02 项目集经理的能力要求
有人总结的比我好，就直接分享给大家了，图解在阅读起来也更清晰！
图源：PMO前沿，已授权使用看完这一波「项目集经理」的分析之后，难怪月薪6万！
这都2022年了，做项目集经理不香吗？
当然，各位也可以评估一下自己，想做6w月薪的项目集经理，你符合上述的哪些要求？
如果还有更多关于项目管理知识的需求，可以添加老原，交流学习
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