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达能2021校招笔试
公司简介
达能（DANONE）是世界著名的食品集团，创建于1966年，达能集团在全球拥有超过10万名员工，业务遍及全世界120多个国家和地区。达能旗下拥有多个知名品牌，如：达能、LU和EVIAN（依云）、脉动、Nutricia、Nutrilon、益力、纽迪西亚等、碧悠、波多、富维克、牛栏（Cow Gate）等。
三大校招项目
达能管理培训生
大达能饮料销售脉冲星
达能ELN销售生力军
达能校招笔试攻略
达能集团在线测评分为两部分。
第一部分是AI测试部分。
AI线上测评主要由语音+文字两个部分问题组成。
第一部分为语音题，1-2道。每题计时8分钟，建议花3分钟来思考和读题，而回答不超过5分钟。
达能笔试真题：Please sharea MKT campaign case that you appreciate most recently, and state the reason.(answer in English in 5 mins)
第二部分为文字题，4道，总计时45分钟。遇中文问题用中文回答，遇英文问题用英文回答。
第二部分是在线笔试，使用的是Cut-e题库，包含以下四个模块：
1.NumericalTest（数字推理）
2.Swich Challenge（翻转管道）
3.Motion Challenge（移动迷宫）
4.Professional Behavior Questionnaire（职业行为问卷）
NumericalTest 数字推理
内容: 6分钟18题，中文管理培训生面试技巧，题干为阅读理解形式，内容为六个相互关联的图表材料，主旨或者是欧陆银行，或者是长荣公司。
注意事项:般人 6分钟内只能做到一半， 但是测试与做题数和正确率都有关系。
解题方法策略:迅速熟悉题干材料，遇到不确定的小题跳过不做，保证正确率。
Swich Challenge 翻转管道
比起传统笔试，Switch Challenge游戏题更加能展现你在压力下的思维过程和处理逻辑问题的方法。看似是五六色的符号游戏，实则考察的是你得出合乎逻辑结论的能力。
通过对图形和数字顺序的变化，来考察候选人的逻辑推理与反应能力。该部分限时6分钟，规定时间内完成越多越好，难度逐关上升，若做错则下一关难度会降低。
每道题中，管道上方会显示4种符号，管道下方同样是这些符号管理培训生面试技巧，但是按照不同的顺序排列。你的任务是确定管道上方的符号通过的是哪条分支，从而得到管道下方的符号顺序。
Motion Challenge 移动迷宫
类似华容道一样，迷宫中黑色为出口，需要做的就是把红色圆圈通过一定的步骤移入黑色出口中。每做题难度都会升级，到后面会出现灰色的方块部分，是不能移动的。这个总共是5分钟，你做的越多越好。
职题库为报考快消考试的考生整理了历年(宝洁、欧莱雅、联合利华)快消企业笔试真题汇总，帮助考生顺利通过笔试。
达能面试攻略
达能的面试包括电话面试、HR面试、然后是四轮AC面，最后是终面，可谓是重重难关。
电话面试
电话面试主要是考察你的英语能力是否合格，然后会问一些和简历上面相关的东西，包括你的实习经验，以及实习遇到的困难或者学生工作等等方面。
HR面试
一般是六个候选人一起面试，地点在达能广州总部，HR主要是和大家闲聊，然后会问问类似于“为什么选择达能”“为什么选择这个部门这个职位工作”“达能选择你的原因是什么”等等问题，期间还有一个小讨论，有关市场营销方案的。
AC面（四轮）
这之后是四轮的AC面，包括无领导小组讨论、方案研究（个人展示）、1V1面试、以及fact finding。Fact finding一般是HR会给你一个场景假定，但是内容并不全面，你需要自己询问并不断挖掘完成这个场景的假定，然后做出你的分析和这个事情决策。如果你对场景的挖掘补充不够完整，HR会在你决策之后给你补充完整，然后让你再做一次分析决断。
终面
最后就是终面了，终面是VP面，一般是副总级别的高层在你录用前进行的面试。走到这一步的小伙伴们，恭喜你们突破重重难关，离成功已经非常近了。
了解达能领导力风格
CODES：独特的领导力风格
我们的价值观是达能自身的信念，而CODES则是我们践行价值观的具体行为。CODES五个英文字母分别代表了创造（Create）、开放（Open）、驱动（Drive）、赋能（Empower）以及自我意识（Self-aware），即一位达能领袖所应具备的特质。
1.由内至外的开放心态
达能始终对新观点、新视角保持开放的心态。在企业内外建立交流网络、在各层级保持亲和互动，并且建立起互信关系，这些帮助我们理解利益相关方的出发点，从而设计出顺应未来趋势的产品和服务。
2.驱动可持续成就
达能文化高度欣赏速度和灵活度，在这样的文化中，每个人都能自由展示才华。如何为达能、消费者和社区尽可能多地创造可持续价值，决定了我们设定业务发展目标、规划和控制发展进度的方式。
3.赋能个人和多元化团队
在达能，我们推崇领导力，而非微管理。对我们来说，释放团队潜能的关键在于提供适度的支持和自由。我们将通过参与、授权、信任和建设性反馈为你赋能。我们所构建的环境让所有员工都能自由展示其个体独特性，从而提升团队的业绩。
4.自我意识
不断寻求来自他人的回馈，并了解自身的优势及发展需求，对每一个达能人的学习和成长而言至关重要。我们认为，在工作上知道何时退让，何时寻求他人帮助，对于维持个人心态的平衡而言非常重要。
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