大家好产品经理面试技巧，我是Kevin。这是2020年第124篇原创
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在周末时间和3个产品经理聊了聊关于“面试”这个问题。产品经理在跳槽的心态和找新机会都有可复用的技巧
1.选择公司来面试
产品经理在选择公司和其他互联网职位相似，大体有下面3个客观特征是同学们的选择标签。
▲大公司舒适的工作环境和高待遇
越往大公司、考勤越弹性松散、薪资越高是一个产品经理在客观上的选择。越能够努力得到这类待遇也算对自己的职业价值认可。
2.面试前：做好情报收集工作
一个互联网企业在招人的时候，在职位放出前一定要搞清楚团队人员需求。比如需要什么样的人、有什么行业经验、甚至工作年龄大概多少，都需要团队认真考虑再提交给招聘部门。
▲工作中的职位招聘jd
面试者与企业第一次见面其实发生在企业职位JD上。这类JD是属于客观条件，现在产品经理这样的岗位招聘，企业会把上面讨论说的职位要求放出来，描写详细。
一定要依据职位描述投递简历，而不是根据岗位！
要收集企业招募JD上的信息做情报收集，再把结果放在优化自己的简历上。
比如企业要求有“懂后台类业务、crm\客服系统产品经理”，而自己的简历上描述是做“小程序、H5”的就会导致难以匹配。
3.在面试过程中收集情报
而第二次情报收集就变得十分重要了。这一次是：面试
在这个环节，企业会对你通过系列问题来考察你的经验案例与匹配度外，同时也会给面试者提出自己的几个问题机会，抓住这个机会用于分析这家公司的用人方向和自己预期复合。
这里我通常推荐4个问题
1.公司对招聘职位的定位
这个问题理由是需要知道企业为什么招人，在什么业务场景下目前能力不足，需要招人。
通常的答案有3个：
2.目前公司或部门是否盈利？
这个问题理由是为了保证未来的工作稳定周期。可如果上面第一个问题的回答是“公司业务扩展，新项目缺人手”，就不需要提这个问题了。因为新部门怎么会有盈利呢？
入职一家公司，有的人希望呆1年、有的人希望呆3个月过渡、有的人希望呆3年稳定发展，趋于这不同的理由，去了解部门盈利与否是非常重要的。
3.产品需求是“自下而上”还是“自上而下”
这里关系着公司在产品经理工作的话语权问题。2种需求来源方式，恰恰反应了公司对产品经理的重要性意识。
有的公司领导话语权很重或老板有非常强的产品意识。拍脑袋或直接决定怎么做还不是最苦恼产品经理的。
最让人有离职想法的是一而再再而三做无用功。无用功的产品需求、不符合用户当前的需求、不符合业务逻辑。
所以我建议这一条是产品经理首当其冲问的
4.产品部门人数、ued部门如何
这一条是侧面反映了公司的互联网架构清晰与否。抛开公司独特的业务流程，产品部门、ued部门若同时存在。则说明公司在互联网架构上非常明确，加入后你接受的工作都是非常标准化、职业化的。
职业化的工作习惯养成是非常受环境影响产品经理面试技巧，比如曾经我认识一个产品经理，结果却是做着技术支持的工作。还有一个产品经理却做着商务沟通的工作
如果有标准化的工作习惯，对未来头部企业加入以及产品经理思维和设计理论都有较好的帮助和基础搭建。
以上4个问题抛开第三条是我建议不仅是产品经理、也是其他职业的同学都可以借鉴。
4.面试完了后，不要马上离开
回想下你面试完后，会做什么？
“直接走呀，最多加个面试官微信”
其实真正的情报收集，就在这一步。
去个厕所或等着午饭时间和员工一起电梯下楼，加个员工微信或听听别人的侧面的工作讨论。才能反映出公司最真实的情况。
在面试中获得的情报属于中立甚至是有意发大的优秀信号。真正要全面了解一家公司就应该从员工、基层开始。
曾经我有一个朋友通过这样的方式，在入职前就把部门的同事甚至是公司的福利待遇都问的很清楚。
