近期各大药企裁员的新闻接连不断。
之前有某些一线大外企PIP，末位淘汰，合规，转三方岗，泄露公司机密等花式裁员，如今还有某司强制配岗，某司竞聘上岗。
今年呐，有些代表别太指望饭碗能端得有多稳，接下来要寻找新的工作机会，在面试时如何在众多竞争者中脱颖而出呢?所谓知己知彼方能百战百胜，今天小编特意整理了一份私货，分享给大家。
地区经理面试代表的18个技巧
1. 招不到一流的人才，就招心智成熟的人。
2. 人品是底线，态度是动力，能力是保障。
3. 能力可以培养，但素质和素养，极难培养。
4. 你以为看懂了一个人，实际上可能只看懂了局部。
5. 手里攥着 Offer 来谈更高条件的候选人，一般不会被待见。
6. 不要招心智不成熟的人，他们很难换位思考一线员工面试技巧，却擅长抬杠。
7. 想先享受更大的收益，然后再去创造价值，翻车的概率会很大。
8.做业务、做销售的，要看他怎么花钱，给谁花，都花在什么地方。
9. 专业能力突出的代表，要看他是否还谦虚有礼、待人温和、遵守规则。
10. 管理者，要看他曾经推荐了培养了什么人，他提拔什么样的人，那他就是什么样的人。
11. 能力上欠缺没关系，但依然很有耐心，不走捷径，一步一步踏实前进，这样的人值得培养。
12. 面试的过程中，一定要选自信又主动的人，他们会比较容易沟通，未来也比较容易能做成事。
13. 一线代表岗位没关系，但基础岗位的代表依然不卑不亢，保持自己的尊严和操守，这样的代表可挑大梁。
14. 面试中要留意那些用自己的三观来判断一家公司好坏的代表，这很幼稚，所谓“三观正”其实是个简称啦，全称是：“三观正好和我一样”。
15. 在一个团队中，一个人的专业能力和综合能力都可以用后天来补，但营销岗位的人员人际理解力、同理心、心态、素养这些后天真的很难。
16. 医药代表挑选工作时的需求：成长需要一线员工面试技巧，惰性满足，享乐满足，舒适满足，获得认同需要，保护欲的满足，攀比心理，追求效率需要，合群需要，表达自己需要，移情需要。
17. 通晓人性是每一位医药代表一生的必修课，如果有幸遇到一位通晓人性的高人一定要破格录用。
18.希望用5K工资，招聘到能力10K的员工，如果真的能办到，就顺便买个彩票吧。
艾美奖作为美国电视界的最高奖项，在2018年的评选角逐中，奈飞共获得112项提名，总数甚至超过了风头正劲的“权游”制作公司HBO（共获108项提名），比其他任何电视网都多。如果说是创新帮助奈飞在业务上战胜百视达公司，是内容帮奈飞在最近的一届艾美奖提名中打败HBO公司，那么企业文化就是帮助奈飞打造出极具创新能力与内容生产能力的高绩效团队、推动公司指数级发展、在市值上超越迪士尼的最终力量。奈飞文化的八大准则里第一准则就是关于人才招聘的内容,或许他们的策略能给我们带来一些新的启发。
奈飞文化八大准则
准则一：我们只招成年人
1．只雇用、奖励和容忍完全成熟的成年人。
2．让员工加入到让他信任和钦佩的同事团队中。
3．打造尽可能简洁的工作流程和强大的纪律文化。
4．不要让规章和制度限制了高绩效者。
准则二：要让每个人都理解公司业务
1．建立新员工大学，保持沟通的强节奏。
2．双向沟通，为员工提供向所有管理者提问的机会。
3．让每一位员工了解，他为客户带来的体验是如何直接影响公司利润的。
4．如果只选择一门课程面向公司全员开授，请选择公司业务运作和客户服务的基本知识。
5．最好的福利，是让员工有机会去更好地了解业务和客户。
准则三：绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈
1．人前人后要做到言行一致。
2．公开批评，面对面沟通是解决问题的最有效方法。
3．只有当管理者能够坦承错误时，员工才能够畅所欲言。
