文/凯恒
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最近，一直在做一些人际关系、行为特质、性格分析等方面的咨询服务工作。接触了许多的职场白领的案主，发现他们很多人都有一个共同的诉求，就是不喜欢内向的自己，希望能转变成一个让人羡慕的外向之人。原因在于他们认为，现实世界会给外向者更多的机会，而内向者则不具备优势。
其实这是个错误的认识。美国知名职场人力资源开发专家珍妮弗.康维勒在《安静的艺术：用内向者思维去影响世界》一书中充分展示内向者的优势所在。按着我咨询领域的专业术语来说，所谓的内向代表了这个人的行为特质是偏向S型和C型的。这里赘述一下S型和C型的表述。
S型，稳健型，又称“支持者”
温柔随和、不善拒绝、谦逊包容，善于倾听，把每一项任务，看成职责所在，受人之托，忠人之事，也习惯迁就和妥协。
C型，谨慎型，又称“思考者”
习惯三思而行，做事讲究条理，追求卓越，行为上细致谨慎，内敛专注，善于思考，尊重权威，喜欢挑毛病。
和外向型人比起来，内向型人具备自己特有的行为优势。
1、优秀的倾听者
不擅言语、善于倾听的特征可以使内向型的人成为优秀的倾听者。如果作为领导，这样可以更贴近自己的下属，可以准确把握员工的心理状态、工作能力以及个人愿景，从而能够合理分配工作、发挥员工所长，下属的积极性与团队的凝聚力都会得到加强。如果作为员工，可以充分地理解上级指示，把握领导的诉求，踏实认真、准确完美的完成任务工作。
2、客观的决策者
内向型的人在面对复杂环境时内向 职场，决策不会轻易受外界环境影响。日本文学大师渡边淳一在新书《钝感力》中将这种处事性格称为“迟钝力”，这是一种慢功，迟钝而坚强、不为琐碎小事而产生情绪波动的生活态度，更能让内向型的人在纷繁的社会中培养良好的定力与耐力。
3、惊人的创造者
内向型的人往往给人安静沉寂的印象，但内向型的人对外界的敏感细心、做事的执著谨慎同样是创造者所必备的条件，内向型的人更能对外界的变化做出敏锐的反应，从而快人一步发现机会。内向型的人耐得住寂寞的特征更能踏实地做好每一件事，慎重地做出每一个决策，扎实地思考每一个想法，保证事务的正确性、精准性。
所以，对于有这种问题的案主，我往往会建议TA们可以多维度去思考一下这个问题。把自己变成外向型的人并非不是不可以，每个人身上都有DISC四种行为特质，这四种特质是可以任意调整转换的。只不过这种转变是要付出一些特殊努力的，可能要不断突破自己的舒适区，不断地逼迫自己才能实现。这样的过程是否能够接受和忍耐，需要个人评估。
另外一种做法是接受自己的内向，做回真正的自己，在保持真我的同时根据环境需要进行调整。主要方法有三点。
1、优势互补
就像上面所说，每个人都有DISC，只是呈现不同。每个个体也都包含内向和外向两种风格，只是其中的一种性格占据主导位置，另一种处于潜意识状态，在必要情况下潜意识里的风格也可以被激发出来。内向型的人更应该根据自身工作环境与性质发挥自己所长，激发自己的领导潜能，在必要情况下诱发另一种风格的迸发。
2、自我监督
“自我监督”是个体通过自我改变去迁就情境的行为，内向型的人为了更好地融入所处环境，可能会在社交场合中呈现出侃侃而谈、幽默风趣的表征。由于长时间处于“自我监督”过程，内向型的人在公共场合可以长期扮演外向型人。这种“自我监督”可以让内向型的人在不同社交需要的情境下调整自己行为，使自身更好地融入社会，从而更好地发挥自己的行为特质。
3、恢复壁龛
“恢复壁龛”是指那些当你想回归真实自我时要去的地方或想做的事情。内向型的人通过“自我监督”进行了调整改变内向 职场，但本质上是内向型的精神世界。所以在一段“自我监督”后，要创建“恢复壁龛”，让自己做回真实的自己，只有这样内向型的人才能保持真我，源源不断地获取自我发展的能量，否则就会陷入逼迫自己转变成外向型人的泥潭中，令自己苦不堪言。
以上就是给内向型案主的一些建议。希望每个人都能认清自己的优势，找到最适合自己的方向进行调整。作为咨询顾问我更多帮助拓宽思路，真正的解决方法还需要每个人自己理解和思考。
如果你也是一名内向型的人，也有同样的困扰，希望上述所说对你有所帮助。欢迎与我交流。
